Metaverse je spreman, ali je li vaš posao?

Posao u metaverzumu: Jeste li razmišljali o svojoj poslovnoj strategiji metaverse? To morate shvatiti, kaže Gunnar Jaerv, izvršni direktor First Digital Trusta.

Otkako se Facebook okrenuo Meta, koncept metaverzuma je dodatno ubrzan u mainstream. Izjava Marka Zuckerberga da je metaverzum ”sljedeće poglavlje za internet” je potaknuo rukovodioce diljem poslovnog i tehnološkog svijeta da se zapitaju: 'Kako metaverzum izgleda za moju tvrtku?' u nastojanju da ostane ispred diskursa. 

Budući da je JP Morgan postala prva banka koja je ušla u metaverse i Microsoftovu nedavnu akviziciju Activisiona, ovi najnoviji razvojni događaji su samo među bezbroj tvrtki koje hrle u metaverse na svoj način. Ovaj trend također se probija kroz popularne brendove za kućanstvo, uključujući Snapchat, Amazon i Adidas. Nacionalne države također uskaču u prednosti, a Južna Koreja obećala je 186.7 milijuna dolara za stvaranje nacionalnog metaverzuma ekosustava za poticanje korporativnog rasta i industrije. 

Dok pojam metaverse dočarava slike 3D avatara i VR slušalica, čini se da su mogućnosti koje metaverzum oslobađa jednako široke kao i elastičnost samog pojma. Nesputano u koje sektore se može infiltrirati, njegova naizgled sveobuhvatna priroda istodobno je odgovorna i za potencijal i za nedoumice koje donosi metaverzum. 

Posao u metaverzumu: Buduća evolucija

Ispod svoje povezanosti s nišnom predmemoriju kripto pojmova kao što su NFT, blockchain i Web 3.0, metaverzum se može općenito opisati kao buduća evolucija interneta temeljena na online svijetu koji zamagljuje granice stvarnosti i virtualne stvarnosti. Omogućuje proširenje društvene interakcije na veću, impresivniju razinu izvan onoga što društveni mediji danas nude. Radikalnije, to je iteracija interneta u kojoj nova mreža kreatora i pružatelja infrastrukture olakšava način na koji radimo, zarađujemo, stvaramo i igramo se. 

Metaverse može biti spreman za poduzeća, ali poduzeća moraju biti spremna za metaverse. Može li koncept metaverzuma ispuniti svoj potencijal ili mogu li metaverse tvrtke napredovati, tek će se vidjeti, a možda se i ne isključuju. U svakom slučaju, ovaj fenomen u nastajanju zahtijeva promišljenost u svojoj viziji i fleksibilnost u pristupu. 

Prihvaćaju li tvrtke metaverzum ili kripto jezik oko njega?

Metaverzum je ovdje, a JP Morgan ga je nazvao tržištem od trilijuna dolara. Ali što točno znači kada je tvrtka ušla u metaverzum? Nastoje li pritom ovi brendovi usvojiti kripto jezik ili stvaraju nešto vrijedno – i za koga?

U maloprodajnoj industriji, sportski divovi Adidas i Nike usvojili su vlastiti pristup metaverzumu. Za Adidas, njihov ulazak u metaverzum obilježilo je NFT partnerstvo s Bored Ape Yacht Clubom i stvaranje njegove prve NFT kolekcije pod nazivom U Metaverzum. Vlasnici ovih NFT-ova imaju ekskluzivan pristup raznim Adidasovim iskustvima te fizičkim i virtualnim proizvodima. To uključuje virtualne nosive uređaje u svijetu blockchain igara The Sandbox. 

Za Nike je ulazak u metaverzum značio kupnju RTFKT Studios, virtualne tvrtke za tenisice koja bi proširila Nikeov digitalni otisak i mogućnosti. Drugim riječima, omogućuje Nikeu proizvodnju virtualnih uzoraka tenisica, smanjenje troškova prodane robe i poboljšanje rezultata. Također je pokrenuo Nikeland u suradnji s platformom za igre, Robloxom, kako bi organizirao natjecanja putem mini igara i osigurao digitalne izložbene prostore u kojima igrači mogu prilagoditi svoje avatare s odjećom s markom Nike. 

Samsung, južnokorejski elektronički div, otvorio je virtualnu trgovinu na platformi metaverse, Decentraland, virtualnom svijetu koji pokreće blockchain tehnologija. Korisnici na Decentralandu mogu zaraditi ekskluzivne NFT-ove istražujući zabavne zadatke i razna iskustva na iskustvenom igralištu, uključujući virtualno kazalište i plesnu zabavu koju vodi DJ. 

Zajedničko ovim brendovima i njihovim pristupima metaverzumu je da se vrte oko igara i zabave. Pokreću ga NFT-ovi i interoperabilna sredstva u igri kako bi se ponudilo impresivno virtualno iskustvo. Ova vizija metaverzuma podigla je percepciju među nekima u kripto zajednici da su to marketinški trikovi ili 'korporativne grabe' od strane tvrtki kako bi ostale relevantne s hypeom.

U središtu ove bitke sljedeće digitalne granice je ideja da najveći izazovi nisu regulatori, već tehnološki divovi poput Facebooka. S jedne strane, etablirane tvrtke poput Facebooka raspoređuju ogromne količine resursa za napredovanje metaverzuma. Oni to rade kroz centralizirani pristup, slično kao web 2.0 aparat koji sada imamo. S druge strane, pioniri se bore za obećanje onoga što je Internet izvorno zamišljen. To jest, otvoreni, decentralizirani sustav u kojem se stvaranje vrijednosti i bogatstvo dijele sa svima koji tome pridonose. 

Može li se raspravljati o tome je li to više pitanje percepcije ili stvarnosti. Bez obzira na to gdje se netko stajao po tom pitanju, važno je za sve igrače u metaverse krajoliku da priznaju ovu rastuću percepciju i poduzmu korake da je riješe. 

Premošćivanje starog i novog: vrijednost postojećih brendova u usvajanju metaverzuma

Jedan od načina za razmatranje metaverzuma je da je to pojava u nastajanju koju pokreću nove tehnologije (npr. blockchain, NFT i AI). Otključava novi skup mogućnosti (npr. vlasništvo, decentralizirana mreža, digitalna imovina). Njime upravlja samoorganizirajući princip koji dovodi do rezultata ili iskustva.

Sve to oživljava značajke metaverzuma (npr. prošireno radno mjesto, impresivne video igre). Oni koji napreduju u metaverzumu razmotrit će sve te slojeve u oblikovanju svog projekta metaverzuma i to na način koji najbolje uravnotežuje želje pojedinaca, organizacija i društva.  

Nije neobično da postojeći brendovi i tradicionalne tvrtke vide metaverzum kao novu aveniju, digitalnu, u kojoj mogu istražiti svoju postojeću vrijednost. Umjesto da se na postojeći odnos između vrijednosti brenda i njihove publike gleda kao na prijetnju koju treba zamijeniti, na njega treba gledati kao na prednost. Može se iskoristiti da se postojeća i nova publika dovede u metaverzum, uključi je kroz iskustva i aktivnosti i izgradi nove odnose kroz vrijednost metaverzuma.

Posao u metaverzumu: Strategija

Ono što bi tvrtke trebale razmotriti jest donosi li njihova metaverzalna strategija jedinstvenu ponudu zajednici koja ispunjava postojeću prazninu. Nudi li nove oblike angažmana s publikom?

Oni koji će biti najuspješniji u metaverzumu su projekti koji mogu donijeti više od koristi robe ili 'digitalnih tenisica'. Na primjer, jedno načelo metaverzuma je stupanj interoperabilnosti. To se odnosi na razinu slobode koja se nudi pojedincima, robnim markama i kreatorima sadržaja da se kreću, otkrivaju i eksperimentiraju.

U kontekstu igara, interoperabilnost je mogućnost korištenja sredstava jedne igre u više igara. Sredstva su vlastiti tokeni NFT igara, koji se pokreću kriptovalutama. Igrači mogu koristiti ove tokene za trgovinu i premještanje svoje virtualne imovine na različite metaverse platforme i igre. Ovo je jedan od načina na koji tvrtke mogu uskladiti i premostiti iskustva u zajednici sa svojom tradicionalnom ponudom. 

Iako će tvrtke uvijek pribjeći svojim institucionalnim tendencijama i inzistirati na pravilima koja bi mogla istaknuti nejednakosti u našem sustavu, moć brendova se ne može poreći. Radi se o tome kako tvrtke iskorištavaju postojeću vrijednost robnih marki koja će biti ključna za to kako javnost usvoji metaverzum i drži grupe odgovornima. 

Izvan filozofije: društvene implikacije i rizici usvajanja metaverzuma

Osim filozofske rasprave o vlasništvu i kontroli, također je ključno razmotriti stvarne implikacije usvajanja metaverzuma. Konvergencija online kulture, digitalne umjetnosti i iskustva igara primjer je trenutne verzije metaverzuma koja oslobađa nove mogućnosti. No također je važno razmotriti što to znači za svijet koji je već ranjiv na rizike digitaliziranog proširenja sebe. 

Poznato je da su društveni mediji odgovorni za našu kulturu usporedbe, a posebno za psihičko pogoršanje kod adolescenata. Nova generacija je uglavnom odrasla na internetu. Za njih bi metaverzum vjerojatno bio prirodna evolucija na sljedeću razinu digitalnog života. Ali ne bismo trebali pretpostaviti da će prijelaz biti neprimjetan. 

Pandemija Covid-19 ubrzala je kretanje prema online svijetu. Kroz ekrane smo naučili raditi i družiti se, ali to nije prošlo bez troškova. Još uvijek postoji potreba za osobnom vezom. Možda bi bilo korisnije promatrati metaverzum kao most koji olakšava određena iskustva, a da to ne bude na štetu postojećih. Metaverzum može razbiti barijere i pomoći ljudima da postignu iskustva i stvari koje u njegovoj odsutnosti možda nisu bile izvedive. Ali ne bi trebao kategorički zamijeniti angažman u stvarnom svijetu. 

Usvajanje zahtijeva premošćivanje i integraciju 

Metaverzum je još uvijek u povojima i u ovom trenutku ima više pitanja nego odgovora. Dok imamo tehnologiju, dijelovi se tek spajaju. Oni koji odluče sudjelovati mogu pomoći u oblikovanju naracije i krajolika metaverzuma. 

Moguće je zaštititi evoluciju metaverzuma od nekih od najinstitucionalnijih tendencija i osjetljivosti naslijeđenih, centraliziranih sustava. Time se tvrtkama također omogućuje da profitiraju od ovog prostora.

Razlike u pristupima metaverzuma ne znače da uvijek mora biti binarni izbor i da je moguće zadržati prostor za oboje. Umjesto rezanja vlastite Ahilove pete, možda je važnije pitanje o tome kako tvrtke mogu identificirati područja u kojima mogu iskoristiti vrijednost svoje postojeće robne marke. To je uz pridržavanje temeljnih načela metaverzuma i pronalaženje zajedničkog jezika. Oni koji mogu premostiti i integrirati najbolje od oba svijeta – starog i novog – će napredovati

. 

Imate li nešto za reći o poslovanju u metaverzumu ili bilo čemu drugom? Pišite nam ili se pridružite raspravi na našem Telegram kanalu.

Izjava o odricanju od odgovornosti

Svi podaci sadržani na našoj web stranici objavljeni su u dobroj namjeri i samo u opće informativne svrhe. Svaka radnja koju čitatelj poduzme na informacijama koje se nalaze na našoj web stranici strogo je na vlastiti rizik.