Poticanje inovacija: istraživanje bitnih teorija u upravljanju inovacijama za blockchain i automatizaciju

Ovaj je članak prvi put objavljen na blogu dr. Craiga Wrighta, a ponovno smo ga objavili uz dopuštenje autora.

Sažetak

Ovaj rad istražuje temeljne teorije i koncepte koji podupiru upravljanje inovacijama i njihovu primjenu na tehnologije u nastajanju kao što su blockchain i tehnologije automatizacije. Ispituje teorije inovacijskog ekosustava, organizacijske kulture, otvorene inovacije, širenja inovacija, disruptivne inovacije i pogleda temeljenog na resursima, ističući njihovu važnost u razumijevanju izazova i prilika koje takve tehnologije predstavljaju. U radu se naglašava važnost poticanja snažnih veza ekosustava, njegovanja inovativne kulture, prihvaćanja otvorenih inovacijskih pristupa, razumijevanja dinamike širenja tehnologije, iskorištavanja potencijala za ometanje i iskorištavanja vrijednih resursa. Integriranjem ovih teorija u strategije upravljanja inovacijama, poduzeća se mogu snaći u složenosti implementacije blockchaina i tehnologija automatizacije, poboljšati učinkovitost i konkurentnost te potaknuti održivi rast. Osim toga, stalna istraživanja i prilagodljivost ključni su za držanje koraka s tehnološkim napretkom u ovom području koje se brzo razvija.

Ključne riječi: Upravljanje inovacijama, Blockchain, Automatizacija, Inovacijski ekosustav, Organizacijska kultura, Otvorene inovacije, Difuzija tehnologije, Razorne inovacije, Pogled temeljen na resursima.

Upravljanje inovacijama i strategija¹

Uvod

Upravljanje inovacijama dinamično je područje koje potiče i usmjerava inovacije unutar organizacija. Kako bi upravljali krajolikom tehnološkog napretka koji se stalno mijenja, poduzeća moraju razumjeti i primijeniti temeljne teorije i koncepte koji podupiru to područje (Curley & Salmelin, 2017.). Ovaj rad istražuje bitne teorije u upravljanju inovacijama i njihovu relevantnost za tehnologije u nastajanju, posebno blockchain i automatizaciju.

Rad započinje raspravom o značaju inovacijskog ekosustava u pokretanju uspješnih inovacija. Teorija inovacijskog ekosustava naglašava međusobnu povezanost poduzeća, institucija i dionika, ističući važnost strateških partnerstava i suradnji (Fernandes & Ferreira, 2022.). Razumijevanje dinamike ekosustava postaje ključno u iskorištavanju potencijala blockchaina i tehnologija automatizacije.

Organizacijska kultura igra ključnu ulogu u olakšavanju inovacija. Teorija organizacijske kulture ispituje psihološku sigurnost, kolektivizam i distancu moći te njihov utjecaj na poticanje inovativne kulture (Çakar & Ertürk, 2010.). Izgradnja poticajnog i uključivog okruženja potiče eksperimentiranje i ubrzava inovacije u kontekstu blockchaina i automatizacije.

Teorija otvorene inovacije dovodi u pitanje tradicionalno shvaćanje da je inovacija isključivo potaknuta internim istraživanjem i razvojem. Umjesto toga, ova teorija zagovara uključivanje vanjskih ideja i suradnju sa stručnjacima, uključujući akademsku zajednicu, novoosnovana poduzeća i konkurente (De Jong et al., 2008.). Takvi pristupi otvorenim inovacijama mogu doprinijeti razvoju i unapređenju blockchaina i tehnologija automatizacije.

Razumijevanje teorije širenja inovacija ključno je za učinkovito tržište i usvajanje novih tehnologija. Budući da su blockchain i automatizacija tek u razvoju, njihovo široko prihvaćanje ovisi o tehničkoj kompatibilnosti, uočenim prednostima i kulturnom prihvaćanju. Tvrtke koje shvaćaju ovu dinamiku mogu strateški potaknuti usvajanje i plasirati te tehnologije na tržište (Wang et al., 2019.). Alternativno, Teorija ometajuće inovacije naglašava potencijal blockchaina i automatizacije da poremete industrije omogućavanjem novih poslovnih modela (Schmidt & Van Der Sijde, 2022.). Usmjeravanjem na zanemarene tržišne segmente, manje tvrtke mogu izazvati izazov etabliranim tvrtkama. Ova teorija pokazuje kako blockchain i automatizacija mogu preoblikovati različite sektore, pokrećući transformativne promjene (Sáez & Inmaculada, 2020.). Na kraju, teorija pogleda temeljenog na resursima naglašava korištenje jedinstvenih resursa i sposobnosti za postizanje konkurentske prednosti. Uvođenjem tehnologije povezane s blockchainom i automatizacijom, organizacije mogu iskoristiti svoju tehničku stručnost, intelektualno vlasništvo i pristup velikim skupovima podataka za razvoj vlasničkih algoritama ili tehnologija (Ho et al., 2022.).

Ovaj rad istražuje ove teorije i njihove implikacije na upravljanje inovacijama u kontekstu blockchaina i automatizacije. Prvo, istražuje kako tvrtke mogu primijeniti ove teorije za povećanje učinkovitosti, konkurentnosti i održivog rasta. Sljedeći odjeljci detaljno će opisati svaki pristup, ispitujući njegove temelje, praktične primjene i potencijalni utjecaj na strategije upravljanja inovacijama. Integriranjem ovih teorija, organizacije se mogu snaći u složenosti implementacije novih tehnologija i postaviti se na čelo inovacija (Rehman Khan et al., 2022.). Rad zaključuje tvrdnjom da je razumijevanje ovih teorija i njihove primjene na blockchain i automatizaciju ključno za organizacije koje žele napredovati u sve inovativnijem i tehnološki vođenom poslovnom okruženju.

1. dio – Elementi strategije upravljanja inovacijama

Strategija upravljanja inovacijama igra ključnu ulogu u organizacijama pružajući sustavan i svrhovit pristup poticanju i usmjeravanju inovacija unutar njihovih operacija. Obuhvaća različite elemente bitne za njegovanje kulture inovacije i poticanje organizacijskog rasta. Ovaj rad istražuje kritične komponente strategije upravljanja inovacijama i njihov značaj u promicanju i podržavanju inovacija (Dombrowski et al., 2007).

Prvo i najvažnije, učinkovita strategija upravljanja inovacijama počinje jasnom vizijom i dobro definiranim ciljevima. To uključuje artikuliranje inovacijskih ciljeva organizacije, težnji i željenih rezultata. Identificiranjem vrste inovacija koje se traže, kao što su inovacije proizvoda, procesa ili poslovnog modela, i određivanjem područja strateškog fokusa, organizacija može uskladiti svoje napore prema postizanju smislene inovacije. Izgradnja kulture prilagođene inovacijama i pokazivanje snažnog vodstva ključno je za strategiju upravljanja inovacijama (George et al., 2012.). Stvaranje okruženja koje potiče i nagrađuje kreativnost, preuzimanje rizika i eksperimentiranje ključno je za inspiriranje zaposlenika da razmišljaju izvan okvira. Osim toga, vodstvo je ključno u određivanju tona, podržavanju agende inovacija, raspodjeli potrebnih resursa i poticanju suradničke i otvorene radne atmosfere (Martins & Terblanche, 2003.).

Raspodjela resursa kritična je komponenta strategije upravljanja inovacijama. Dodjela namjenskih resursa, uključujući proračun, vrijeme i talent, osigurava da inovacijske inicijative dobiju potrebnu podršku i pažnju. Štoviše, u kombinaciji s resursima za istraživanje novih ideja, osiguravanje vremena zaposlenicima omogućuje organizacijama da oslobode svoj inovativni potencijal i potaknu napredak (Nagji & Tuff, 2012.).

Stvaranje ideja i upravljanje sastavni su dio strategije upravljanja inovacijama. Neophodno je uspostaviti mehanizme za prikupljanje, procjenu i određivanje prioriteta ideja iz unutarnjih i vanjskih izvora. To može uključivati ​​provođenje radionica za generiranje ideja, implementaciju programa sugestija, korištenje platformi za masovno okupljanje ili korištenje platformi za upravljanje inovacijama (Zahra & Nambisan, 2012.). Ovi alati pomažu u upravljanju nizom ideja, olakšavaju suradnju i osiguravaju da se inovativne ideje učinkovito iskoriste i transformiraju u opipljive rezultate.

Suradnja i dijeljenje znanja ključni su za poticanje inovacija. Poticanje međufunkcionalne suradnje i olakšavanje razmjene ideja, stručnosti i najboljih praksi može značajno poboljšati inovacijske napore. Redoviti komunikacijski kanali, predani timovi za inovacije i platforme za suradnju omogućuju zaposlenicima dijeljenje uvida, suradnju na projektima i iskorištavanje kolektivne inteligencije. Eksperimentiranje i izrada prototipa čine još jedan ključni element strategije upravljanja inovacijama (Davila et al., 2012.). Organizacije mogu testirati i doraditi nove ideje stvaranjem sigurnog prostora za eksperimentiranje prije potpune implementacije. Ovaj iterativni proces omogućuje učenje iz neuspjeha, minimiziranje rizika i omogućuje razvoj inovativnih rješenja koja mogu potaknuti rast i konkurentsku prednost.

Zaključno, učinkovita strategija upravljanja inovacijama obuhvaća različite elemente za poticanje i podršku organizacijskim inovacijama (De Jong et al., 2008). Definiranjem vizije i ciljeva, izgradnjom kulture prilagođene inovacijama, dodjeljivanjem namjenskih resursa, implementacijom mehanizama za stvaranje ideja i upravljanjem, promicanjem suradnje i dijeljenja znanja te poticanjem eksperimentiranja i izrade prototipa, organizacije mogu otključati svoj inovativni potencijal i otvoriti put trajnom uspjehu u poslovno okruženje koje se brzo razvija (Nagji & Tuff, 2012).

2. dio – Načela stalnog poboljšanja

Kontinuirano poboljšanje vođeno je temeljnim načelima koja čine osnovu pristupa. Ova su načela ključna za organizacije koje žele njegovati kulturu trajnog rasta i razvoja. Ovaj će esej istražiti temeljna načela kontinuiranog poboljšanja i njihov značaj u poticanju organizacijske izvrsnosti (Teece, 2010., 2019.). Jedno od osnovnih načela kontinuiranog poboljšanja je Kaizen (Berger, 1997). Izvedeno iz japanskog jezika, Kaizen se prevodi kao “promjena na bolje” ili “kontinuirano poboljšanje” (Prayuda, 2020). Naglašava filozofiju redovitih, postupnih poboljšanja. Ovaj pristup potiče sve zaposlenike da doprinesu naporima za poboljšanje, njegujući kulturu kontinuiranog učenja i inovacija u cijeloj organizaciji.

Rješavanje problema još je jedno kritično načelo u stalnom poboljšanju. Uključuje proaktivno prepoznavanje i rješavanje problema i izazova. Ovo načelo naglašava korištenje strukturiranih tehnika rješavanja problema, uključujući analizu temeljnih uzroka, u razumijevanju temeljnih uzroka problema i razvoju praktičnih rješenja (de Mast & Lokkerbol, 2012.). Organizacije mogu učinkovito riješiti probleme koji se ponavljaju i spriječiti njihovo ponovno pojavljivanje usvajanjem sustavnog pristupa rješavanju problema.

Donošenje odluka temeljeno na podacima vitalni je aspekt kontinuiranog poboljšanja. Oslanja se na podatke i dokaze za pokretanje procesa donošenja odluka. Organizacije prikupljaju i analiziraju relevantne podatke kako bi identificirale trendove, obrasce i područja za poboljšanje (VanStelle et al., 2012.). Ovaj pristup temeljen na podacima pomaže u donošenju informiranih odluka, praćenju utjecaja inicijativa za poboljšanje i identificiranju drugih područja poboljšanja. Povratne informacije i suradnja sastavni su dijelovi kontinuiranog poboljšanja. Otvorena komunikacija i suradnja potiču se na svim razinama organizacije. Traženje povratnih informacija od zaposlenika, kupaca i dionika pruža vrijedne uvide i ideje za poboljšanje. Suradnja pomaže u iskorištavanju različitih perspektiva i iskustava za generiranje inovativnih rješenja i učinkovito poticanje napora za poboljšanje (Cross et al., 2010.).

Standardizacija i dokumentacija imaju značajnu ulogu u stalnom poboljšanju. Standardizacija uključuje uspostavljanje dosljednih procesa i procedura unutar organizacije. Organizacije mogu smanjiti varijabilnost i osigurati dosljednu kvalitetu i izvedbu standardizacijom operacija. Dokumentiranje najboljih praksi jednako je važno jer omogućuje razmjenu znanja i repliciranje uspješnih poboljšanja u cijeloj organizaciji (Gephart et al., 1996.). Kontinuirano poboljšanje također naglašava učenje i razvoj. Njeguje kulturu stalnog učenja, gdje se pojedinci i timovi potiču na razvijanje novih vještina, stjecanje znanja i praćenje trendova u industriji. Inicijative za učenje i razvoj omogućuju zaposlenicima da učinkovito doprinesu naporima za poboljšanje i pokreću organizacijske inovacije.

Ukratko, kontinuirano poboljšanje vođeno je nekoliko temeljnih načela ključnih za organizacije koje žele potaknuti stalni rast i izvrsnost. Ta načela uključuju Kaizen, rješavanje problema, donošenje odluka temeljeno na podacima, povratne informacije i suradnju, standardizaciju i dokumentaciju te učenje i razvoj (Gephart et al., 1996.). Prihvaćanjem ovih načela, organizacije mogu stvoriti kulturu kontinuiranog poboljšanja, što dovodi do boljeg učinka, inovacija i dugoročnog uspjeha. Nadalje, kontinuirano poboljšanje nije jednokratni projekt već stalan, ciklički proces. Uključuje redoviti pregled učinka, postavljanje ciljeva poboljšanja, implementaciju promjena, mjerenje ishoda i iniciranje daljnjih poboljšanja. Ovaj iterativni proces pomaže organizacijama da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima, poboljšaju učinkovitost, kvalitetu i zadovoljstvo korisnika te ostanu konkurentne u dinamičnom poslovnom okruženju (Bhuiyan & Baghel, 2005.).

Dio 3 – Ključna područja u upravljanju inovacijama

Upravljanje inovacijama obuhvaća nekoliko ključnih područja ključnih za organizacije koje teže poticanju i pokretanju inovacija. Ovaj će esej istražiti ta područja i istaknuti praznine u trenutnom znanju koje predstavljaju mogućnosti za daljnje istraživanje i razumijevanje (Mohr & Sarin, 2009.). Jedno značajno područje upravljanja inovacijama su inovacijski ekosustavi. Ovi ekosustavi sastoje se od mreža organizacija, uključujući tvrtke, sveučilišta i vladine agencije, koje surađuju na inovacijskim aktivnostima. Dok su istraživanja o inovacijskim ekosustavima porasla posljednjih godina, još mnogo toga treba naučiti o tome kako ti ekosustavi funkcioniraju i kako različite organizacije unutar njih međusobno djeluju. Kao rezultat toga, učinkovito upravljanje inovacijskim ekosustavima ostaje predmetom istraživanja, zajedno s razumijevanjem dinamike i utjecaja takve suradnje.

Otvorena inovacija još je jedno vitalno područje fokusa. Zalaže se za priljev i odljev znanja kako bi se ubrzale unutarnje inovacije i razvila tržišta za vanjsku upotrebu inovacija. Iako je bilo dosta istraživanja o otvorenim inovacijama u velikim tvrtkama, manje se zna o tome na koji se način mala i srednja poduzeća (MSP) mogu uključiti u otvorene inovacije. Nadalje, istraživanje načina na koji se otvorene inovacije mogu primijeniti u neprofitnim ili vladinim kontekstima predstavlja put za buduća istraživanja (Chesbrough, 2003).

Organizacijska kultura i vodstvo igraju ključnu ulogu u promicanju ili gušenju inovacija. Iako je ovo dobro utvrđena tema, uvijek postoji prostor za nijansiranije razumijevanje. Na primjer, utjecaj ponašanja vodstva na inovativno ponašanje zaposlenika u kontekstu rada na daljinu zahtijeva istraživanje. Osim toga, razumijevanje načina na koji organizacije mogu održati kreativnu kulturu tijekom razdoblja krize ili brzih promjena područje je koje zahtijeva daljnje istraživanje (Mumford et al., 2002.). Konačno, digitalna inovacija značajno je transformirala inovacijski krajolik. Razumijevanje jedinstvenih aspekata digitalnog izuma u usporedbi s tradicionalnim stvaranjem, njegov utjecaj na poslovne modele i učinkovite strategije upravljanja područja su zrela za istraživanje i proučavanje. Daljnja istraživanja mogu pružiti vrijedne uvide organizacijama koje se kreću u digitalnoj eri (Yukl, 2008.).

Raskrižje održivosti i inovacija je novo područje interesa. Uz rastuću svijest o problemima zaštite okoliša, ključno je razumjeti kako inovacija može doprinijeti održivosti. Istraživanje eko-inovacija, održivih poslovnih modela i uloge propisa u promicanju ili ometanju inovacija usmjerenih na održivost ključno je za rješavanje hitnih globalnih izazova. Mjerenje inovacija stalni je izazov za upravljanje inovacijama (Tamayo-Orbegozo et al., 2017.). Razvijanje metoda i metrika za procjenu uspješnosti inovacija i određivanje kritičnih pokazatelja uspješne inovacije ostaje tema od interesa. Kontinuirano istraživanje i usavršavanje može organizacijama pružiti vrijedne alate za procjenu inovacijskih napora.

Na kraju, upravljanje inovacijama obuhvaća različita područja koja zahtijevaju daljnje istraživanje i razumijevanje (Del Vecchio et al., 2018.). Rješavanjem praznina u znanju unutar inovacijskih ekosustava, otvorenih inovacija, inovacijske kulture i vodstva, digitalnih inovacija, održivosti i inovacija te mjerenja i metrike inovacija, organizacije mogu uspješno poboljšati svoje inovacijske sposobnosti i upravljati razvojnim inovacijskim krajolikom (Papadonikolaki et al., 2022. ).

Dio 4 – Istraživanje mogućnosti u Blockchain sustavima i automatizaciji

Primjena blockchain sustava i automatizacije za poboljšanje poslovne učinkovitosti i smanjenje gubitaka polje je koje se širi i nudi brojne istraživačke mogućnosti. Učinkovitim upravljanjem strategijama povezanim s ovim tehnologijama, tvrtke ih mogu integrirati u svoje poslovanje kako bi pojednostavile procese i smanjile otpad. Ovaj odjeljak ističe kritična područja gdje je potrebno dodatno istraživanje kako bi se u potpunosti razumjela njihova provedba i potencijalne koristi (Papadonikolaki et al., 2022.).

Upravljanje lancem opskrbe ističe se kao jedna od najperspektivnijih primjena blockchain tehnologije. Korištenjem blockchaina, tvrtke mogu postići transparentnost, sljedivost i operativnu učinkovitost u svojim opskrbnim lancima. Međutim, postoji potreba za daljnjim istraživanjem kako bi se identificirale najbolje prakse za implementaciju blockchaina u različitim vrstama opskrbnih lanaca. Osim toga, razumijevanje utjecaja lanca blokova na izvedbu lanca opskrbe i pronalaženje načina za prevladavanje prepreka njegovom usvajanju ključna su razmatranja u ovom području (Rehman Khan et al., 2022.).

Pametni ugovori nude veliki potencijal za automatizaciju poslovnih procesa i smanjenje gubitaka koji proizlaze iz prijevara ili pogrešaka. Ovi samoizvršivi sustavi elektroničke razmjene podataka (EDI) uključuju ugovorne uvjete izravno u kodeks (Zakon, 2017.). Međutim, postoje dugotrajna pitanja u vezi s njihovim pravnim statusom, sigurnošću i specifičnim poslovnim procesima za koje su najprikladniji. Daljnja istraživanja mogu rasvijetliti ove aspekte, osiguravajući učinkovitu upotrebu pametnih ugovora u različitim kontekstima (Sklaroff, 2017.).

Koncept decentralizirane i sigurne razmjene podataka koju omogućuje blockchain tehnologija potencijalno može revolucionirati više industrija. Međutim, tvrtke moraju pronaći kompromise između dijeljenja podataka i privatnosti. Stoga je potrebno istraživanje kako bi se učinkovito razvili okviri i strategije za upravljanje tim razmatranjima. Nadalje, osiguravanje usklađenosti s propisima o zaštiti podataka postaje ključno u iskorištavanju blockchaina u svrhe dijeljenja podataka (A. Kumar et al., 2020.).

Kako sve više tvrtki usvaja blockchain sustave, potreba za interoperabilnošću između tih sustava postaje sve očiglednija. Istraživačke mogućnosti leže u istraživanju standarda, protokola i mehanizama za postizanje interoperabilnosti blockchaina (A. Kumar et al., 2020.; N. Kumar, 2020.). Osim toga, istraživanje poslovnih implikacija interoperabilnosti može pomoći organizacijama da procijene prednosti i izazove povezane s integracijom blockchain sustava na različitim platformama i mrežama.

Tehnologije automatizacije, uključujući blockchain, mogu poremetiti tradicionalna tržišta rada i istisnuti mnoge konvencionalne uloge. Kao rezultat toga, poduzeća moraju upravljati ovom tranzicijom i opremiti svoje zaposlenike potrebnim vještinama za budućnost (Børing, 2017.). Istraživanje se može usredotočiti na razumijevanje načina na koji tvrtke mogu učinkovito upravljati ovom transformacijom, osiguravajući glatku tranziciju i pružajući smjernice o vještinama koje su zaposlenicima potrebne u poslovnom okruženju koje se razvija.

Potrošnja energije blockchain tehnologija, posebice onih koje koriste mehanizme konsenzusa dokaza o radu poput Bitcoina, izazvala je zabrinutost oko održivosti. Stoga je potrebno dodatno istraživanje energetskih implikacija blockchain sustava kako bi se procijenio njihov utjecaj na okoliš i istražili načini povećanja energetske učinkovitosti. Organizacije mogu usvojiti blockchain tehnologije rješavanjem ovih problema uz minimaliziranje svog ekološkog otiska (Sarkodie & Owusu, 2022.).

Primjena blockchain sustava i automatizacije predstavljaju uzbudljive prilike za poboljšanje poslovnih procesa i smanjenje gubitaka (Ho et al., 2022.). Kroz istraživačke napore usmjerene na upravljanje opskrbnim lancem, pametne ugovore, dijeljenje podataka i privatnost, interoperabilnost, premještanje radnih mjesta te korištenje energije i održivost, organizacije mogu steći dublji uvid u učinkovitu implementaciju ovih tehnologija i njihov dugoročni utjecaj na različite poslovne operacije (A. Kumar i sur., 2020.; V. Kumar i Raheja, 2012.).

Dio 5 – Svrha analize literature

Istraživačka literatura o upravljanju inovacijama igra ključnu ulogu u vođenju implementacije blockchain sustava i automatizacije za poboljšanje poslovne učinkovitosti i smanjenje gubitaka (Attaran, 2020.). Proučavanjem postojećih istraživanja organizacije mogu dobiti dragocjene uvide u primjenu ovih tehnologija u različitim područjima. Na primjer, istraživanje upravljanja inovacijama vodi strateško planiranje pri ispitivanju poslovne prakse. Razumijevanje potencijalnih poremećaja i konkurentskih prednosti koje blockchain i automatizacija mogu donijeti različitim industrijama ključno je za učinkovito planiranje.

Osim toga, istraživanje pomaže poduzećima da se snađu u izazovima implementacije i usvajanja ovih tehnologija, uključujući odabir prave tehnologije, upravljanje procesom promjena i usklađivanje tehnologije s cjelokupnom poslovnom strategijom i kulturom (Cabrera et al., 2001.). Konačno, upravljanje rizikom još je jedno područje u kojem istraživanje igra ključnu ulogu. Poduzeća mogu razviti učinkovite strategije ublažavanja za rješavanje tehnoloških, pravnih, regulatornih i poslovnih rizika identificiranjem zajedničkih rizika povezanih s blockchainom i automatizacijom (Mendling et al., 2018.).

Istraživanje upravljanja inovacijama naglašava potencijal za uključivu inovaciju u inicijativama za društvene promjene. Blockchain omogućuje sigurno i decentralizirano dijeljenje podataka, osnažujući pojedince i zajednice. Kada se promišljeno implementira, automatizacija može osloboditi ljudsko vrijeme za vrjednije aktivnosti. Istraživanja usmjeravaju ove inicijative istražujući metode za uključivanje različitih dionika u proces inovacija i razumijevanje društvenih implikacija ovih tehnologija (Mohr & Sarin, 2009.). Tvorci politike i regulatori također se oslanjaju na istraživanje kako bi donijeli informirane odluke u vezi s politikom i regulativom koja se odnosi na blockchain i automatizaciju. Istraživanje im pomaže razumjeti šire implikacije ovih tehnologija, kao što je njihov utjecaj na radna mjesta, raspodjelu prihoda i potrošnju energije.

Važno je napomenuti da će primjenjivost rezultata istraživanja ovisiti o specifičnom kontekstu svake organizacije ili inicijative društvene promjene. Akademsko istraživanje treba nadopuniti uvidima praktičara, industrijskim izvješćima, studijama slučaja i drugim izvorima znanja. Kontinuirano učenje je ključno jer se blockchain i tehnologije automatizacije brzo razvijaju, osiguravajući organizacijama da budu u tijeku s najnovijim razvojem i razumiju njihove moguće implikacije (Mohr & Sarin, 2009.).

Ukratko, istraživanje upravljanja inovacijama pruža vrijedne uvide organizacijama i inicijativama za društvene promjene koje žele iskoristiti blockchain sustave i automatizaciju (Anceaume et al., 2017.). Uzimajući u obzir nalaze istraživanja, tvrtke mogu donositi informirane odluke u vezi sa strateškim planiranjem, implementacijom, usvajanjem, upravljanjem rizicima i razmatranjima društvenog utjecaja. Međutim, ključno je uzeti u obzir specifični kontekst i nadopuniti akademska istraživanja drugim izvorima znanja kako bi se maksimalno iskoristile prednosti ovih transformativnih tehnologija.

Dio 6 – Utjecaj promjene

Istraživanja koja su u tijeku usmjerena su na potencijalni učinak inovacija u različitim područjima. Prva studija ispitivala je utjecaj povezanosti poduzeća s njegovim ekosustavom na njegove inovacijske sposobnosti. Utvrđeno je da su tvrtke koje se bave biljnim proteinima jače orijentirane na inovacije od tradicionalnih proizvođača hrane, što sugerira da industrijska udruženja, vlada i druge poljoprivredne tvrtke igraju značajnu ulogu u poticanju inovacija. Ova studija naglašava važnost njegovanja snažnih veza s akterima ekosustava kako bi se poboljšao inovacijski potencijal i može dovesti do strategija upravljanja inovacijama usmjerenih na umrežavanje i suradnju (Youtie et al., 2023.).

Druga studija istraživala je ulogu čimbenika organizacijske kulture u oblikovanju društvenog konteksta i konteksta upravljanja učinkom, koji u konačnici utječu na učinak inovacija. Naglasilo je stvaranje podržavajuće i uključive kulture za poticanje inovacija. Nalazi upućuju na to da će organizacije možda trebati preispitati svoju kulturu i prakse upravljanja kako bi potaknule inovacije, što bi potencijalno moglo dovesti do usvajanja strategija upravljanja inovacijama koje su više usmjerene na ljude (Zhang et al., 2023.).

Sustavni pregled literature predstavljao je treću studiju, istražujući odnos između inovacija u upravljanju, uspješnosti poduzeća i drugih oblika inovacija. Ispitivanje je otkrilo da su inovacije u upravljanju rastuće područje. Nadalje, identificirala je nekoliko područja za buduća istraživanja, uključujući konceptualizaciju, definicije i mjerenja inovacije upravljanja i njenih pokretača, prethodnika i uloge varijable posrednika/moderatora. Ovaj bi pregled mogao doprinijeti nijansiranijem razumijevanju načina na koji inovacije u upravljanju utječu na izvedbu tvrtke i u interakciji s drugim vrstama inovacija. Posljedično, to može dovesti do razvoja učinkovitijih i nijansiranih strategija upravljanja inovacijama (Henao-García & Cardona Montoya, 2023.).

Ovi nalazi istraživanja imaju potencijal značajnog utjecaja na praksu upravljanja inovacijama. Oni mogu potaknuti pomak prema holističkim pristupima uzimajući u obzir različite čimbenike, kao što su veze ekosustava, organizacijska kultura i prakse upravljanja. Osim toga, mogu potaknuti daljnja istraživanja u nedovoljno istraženim područjima, potičući napredak na tom području. Implementacijom ovih uvida organizacije mogu unaprijediti prakse upravljanja inovacijama, poboljšavajući poslovnu učinkovitost i konkurentnost (Tiwari, 2022.).

Dio 7 – Pristup inovacijama i tehnologiji

O'Sullivan i Dooley (2008) fokusiraju se na praktične aspekte implementacije inovacija unutar organizacija. Autori naglašavaju potrebu za strukturiranim pristupom integraciji inovacija u temeljne operacije i kulturu poduzeća. Autori istražuju različite strategije i alate za poticanje inovacija, uključujući stvaranje ideja, dizajnersko razmišljanje, izradu prototipova i suradnju. Naglašavaju važnost stvaranja okruženja koje potiče eksperimentiranje, preuzimanje rizika i učenje iz neuspjeha. O'Sullivan i Dooley naglašavaju da inovacija ne bi trebala biti ograničena na određene odjele ili pojedince, već bi trebala uključivati ​​sve zaposlenike u cijeloj organizaciji. Naglašavaju važnost potpore vodstva i uspostavljanja jasnih ciljeva i metrika za mjerenje učinka inovacijskih inicijativa.

Forcadell i Guadamillas (2002) pružaju studiju slučaja o implementaciji strategije upravljanja znanjem usmjerene na inovacije. Ovo istražuje kako organizacije mogu iskoristiti prakse upravljanja znanjem za poticanje inovacija ispitivanjem izazova s ​​kojima se tvrtke susreću pri promicanju inovacija i naglašavanjem ključne uloge koju upravljanje znanjem ima u tom procesu. Naglašavaju da učinkovito upravljanje znanjem može olakšati stvaranje, dijeljenje i primjenu znanja unutar organizacije, što dovodi do povećanja inovacijskih sposobnosti. Studija slučaja predstavlja primjer organizacije iz stvarnog svijeta koja provodi strategiju upravljanja znanjem koja potiče inovacije. Razmatra poduzete korake, kao što je identificiranje i hvatanje relevantnog znanja, njegovo organiziranje i kategoriziranje te omogućavanje dostupnosti zaposlenicima u cijeloj tvrtki.

Ovaj rad naglašava važnost stvaranja kulture koja cijeni dijeljenje znanja i suradnju, kao i potrebu za potporom vodstva za poticanje provedbe strategije. Oni također ističu ulogu tehnologije u podršci naporima upravljanja znanjem, uključujući korištenje alata za dijeljenje znanja, suradnju i učenje. Kaplan (1998) istražuje koncept akcijskog istraživanja inovacija i njegov potencijal za stvaranje novih teorija i praksi u upravljanju. Naglašavajući važnost kombiniranja praktičnog djelovanja sa rigoroznim istraživanjem za poticanje inovacija u upravljanju, Kaplan tvrdi da tradicionalne metode istraživanja same po sebi možda neće biti dovoljne za rješavanje složenih izazova upravljanja te da akcijsko istraživanje, koje uključuje aktivnu implementaciju i testiranje novih ideja u stvarnom svijetu postavke, mogu pružiti vrijedne uvide i dovesti do razvoja novih teorija i praksi. Istraživanje napominje da je uloga vještih menadžera ključna u pokretanju inovacija aktivnim sudjelovanjem u eksperimentiranju, učenju i prilagodbi. Kaplan sugerira da menadžeri koji su otvoreni za nove ideje i spremni preuzeti rizik mogu značajno doprinijeti stvaranju inovativnih pristupa menadžmentu.

Dio 8 – Teorije inovacijske strategije

Iako ne postoji jedinstvena "glavna teorija" upravljanja inovacijama, ovo područje podupire nekoliko bitnih teorija i koncepata koji čine osnovu razumijevanja. Evo nekih ključnih elemenata:

1. Teorija inovacijskog ekosustava: Ova teorija pretpostavlja da je inovacijski kapacitet poduzeća pod utjecajem njegovih veza unutar većeg ekosustava dionika, uključujući druga poduzeća, vladu i industrijska udruženja (Arenal i dr., 2020.; Asplund i sur., 2021.; Dodgson i dr. sur., 2013.; Nylund i sur., 2021.). Iako ova teorija nema jednog konkretnog tvorca, brojni su znanstvenici godinama razvijali i razrađivali ideju u proučavanju inovacija. Sugerira da je sposobnost poduzeća za inovacije oblikovana njegovim vezama sa širom mrežom ili "ekosustavom" drugih poduzeća, institucija i dionika. U današnjem međusobno povezanom globalnom gospodarstvu, ova teorija naglašava važnost strateških partnerstava, suradnje i industrijskih saveza u pokretanju inovacija
2. Teorija organizacijske kulture: Ova perspektiva sugerira da čimbenici organizacijske kulture kao što su psihološka sigurnost, kolektivizam i distanca moći mogu značajno utjecati na učinak inovacija. Psihološka sigurnost i kolektivizam općenito pozitivno utječu na inovacije, dok velika distanca moći (hijerarhijska kultura) može imati negativan učinak (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee i sur., 2019; Schneider i sur., 2013). Isto tako, ova je teorija proizvod doprinosa mnogih znanstvenika tijekom vremena. Pretpostavlja se da kultura organizacije – njezina zajednička uvjerenja, vrijednosti i prakse – mogu značajno utjecati na sposobnost organizacije za inovacijama. U modernom poslovnom kontekstu, tvrtke se sve više usredotočuju na njegovanje kultura koje potiču kreativnost, preuzimanje rizika i suradnju kao ključne pokretače inovacija.
3. Teorija otvorene inovacije: Ova teorija, koju je predložio Henry Chesbrough, sugerira da tvrtke mogu i trebaju koristiti unutarnje i vanjske teorije i putove do tržišta dok nastoje unaprijediti svoju tehnologiju (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003.) osporava tradicionalno shvaćanje da je inovacija vođena isključivo internim istraživanjem i razvojem, umjesto toga predlažući da poduzeća trebaju iskoristiti interne i eksterne ideje i putove kako bi unaprijedila svoju tehnologiju. Danas mnoge tvrtke koriste ovaj pristup, udružujući se s vanjskim istraživačima, kupcima ili čak konkurentima kako bi potaknule inovacije.
4. Teorija širenja inovacija: ovu teoriju, koju je razvio Everett Rogers, opisuje kako s vremenom ideja ili proizvod dobivaju zamah i šire se (ili šire) kroz određenu populaciju ili društveni sustav (Rogers, 2010.). Everett Rogers razvio je teoriju koja objašnjava kako se inovacije šire kroz stanovništvo tijekom vremena. Današnje tvrtke koriste ovu teoriju za usmjeravanje svojih marketinških strategija i strategija usvajanja, pomažući osigurati da njihove kreacije dosegnu što širu publiku.
5. Teorija ometajuće inovacije: Predložena od strane Claytona Christensena, ova teorija sugerira da manja tvrtka s manje resursa može uspješno izazvati etablirana poduzeća usmjeravanjem na segmente tržišta koje su pozicionirani zanemarili, obično zato što u to vrijeme nije profitabilno (Christensen i dr., 2006.; Liversidge, 2015.; Si & Chen, 2020.). Clayton Christensen (2004.) predstavio je teoriju koja opisuje kako manje tvrtke s manje resursa mogu izazvati etablirana poduzeća ciljajući na zanemarene tržišne segmente. Danas se ova teorija može vidjeti u mnogim industrijama u kojima su start-upovi poremetili postojeće, poput Ubera u prijevozu i Airbnba u ugostiteljstvu.
6. Resource-Based View (RBV): Ova teorija postavlja da konkurentska prednost poduzeća prvenstveno leži u koncentraciji skupa vrijednih resursa koji su poduzeću na raspolaganju (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney i Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) smatraju da konkurentska prednost prvenstveno leži u primjeni skupa vrijednih resursa koji su poduzeću na raspolaganju. U današnjem poslovanju tvrtke su više nego ikad usredotočene na iskorištavanje svojih jedinstvenih resursa i sposobnosti, bilo da se radi o vlasničkoj tehnologiji, talentiranim zaposlenicima ili snažnim identitetima robnih marki, kako bi uvele inovacije i postigle konkurentsku prednost.

Upravljanje inovacijama temelji se na nekoliko bitnih teorija i koncepata koji oblikuju naše razumijevanje. Ključni elementi uključuju Teoriju ekosustava inovacija (Arenal et al., 2020.), koja naglašava utjecaj povezanosti tvrtke unutar šire mreže dionika na njen inovacijski kapacitet (Oh et al., 2016.). Teorija organizacijske kulture naglašava kako psihološka sigurnost i kolektivizam mogu utjecati na učinkovitost inovacija. Teorija otvorenih inovacija zagovara korištenje unutarnjih i vanjskih ideja i putova za unapređenje tehnologije. Teorija širenja inovacija objašnjava kako se ideje ili proizvodi šire kroz stanovništvo ili društveni sustav. Teorija disruptivne inovacije sugerira da manje tvrtke mogu izazvati postojeće tvrtke ciljajući na zanemarene tržišne segmente. Konačno, teorija pogleda temeljena na resursima usredotočuje se na iskorištavanje vrijednih resursa za konkurentsku prednost (Barney & Arikan, 2005.). Upravljanje inovacijama uključuje primjenu i kombiniranje ovih teorija za poticanje novih ideja uz balansiranje postojećih operacija i proizvoda.

Dio 9 – Primjena teorija na uvođenje blockchaina i automatizacije

Primjena ovih teorija izravno je relevantna za razumijevanje utjecaja novih tehnologija i njihovih transformacijskih učinaka na poslovne strukture. Konkretno, ove se teorije mogu koristiti u području blockchaina i automatizacije (Dash et al., 2019), bacajući svjetlo na prijelaze koji će se dogoditi u poduzećima zahvaljujući ovim inovativnim tehnologijama. Innovation Ecosystem Theory naglašava da blockchain i automatizirane tehnologije nisu razvijene niti implementirane izolirano. Umjesto toga, oni su dio većeg ekosustava koji uključuje tehnološke tvrtke, financijske institucije, regulatorna tijela i potrošače. Posljedično, uspjeh ovih tehnologija često ovisi o učinkovitom upravljanju i jačanju odnosa unutar ovog ekosustava.

Teorija organizacijske kulture naglašava važnost njegovanja kulture koja potiče eksperimentiranje i tolerira neuspjeh u kontekstu blockchaina i tehnologija automatizacije. S obzirom na novost i složenost ovih tehnologija, njegovanje kulture koja prihvaća preuzimanje rizika i eksperimentiranje može privući vrhunske talente i ubrzati inovacije u tim područjima (Beaulieu & Reinstein, 2020.).

Teorija otvorene inovacije sugerira da tvrtke koje rade s blockchainom i tehnologijama automatizacije mogu imati koristi od partnerstva s vanjskim stručnjacima, poput akademika, tehnoloških start-upova i konkurenata. Zajednički napori, kao što su zajednički istraživački projekti, dijeljenje podataka ili zajednički razvoj novih aplikacija, mogu dati vrijedne uvide i potaknuti tehnološki napredak. Teorija širenja inovacija (Rogers, 2010.) priznaje da široko prihvaćanje blockchaina i automatizacije ovisi o tehničkoj kompatibilnosti, percipiranim prednostima i kulturnom prihvaćanju. Razumijevanje ove dinamike omogućuje tvrtkama da učinkovito plasiraju ove tehnologije i potaknu njihovu podršku i usvajanje unutar industrije.

Teorija ometajuće inovacije naglašava potencijal za blockchain i automatizaciju da poremete različite industrije omogućavanjem novih poslovnih modela (Brintrup et al., 2020.). Na primjer, blockchain ima potencijal revolucionirati financijski sektor eliminacijom posrednika, dok automatizacija može značajno utjecati na proizvodnju smanjenjem potrebe za ljudskim radom.

Resource-Based View (RBV) naglašava iskorištavanje dostupnih resursa u blockchainu i automatizaciji za postizanje konkurentske prednosti. Na primjer, tvrtke sa značajnim resursima u smislu tehničke stručnosti, intelektualnog vlasništva ili pristupa velikim skupovima podataka mogu iskoristiti ove prednosti za razvoj vlasničkih algoritama lanca blokova ili tehnologija automatizacije koje nude vrhunske performanse ili funkcionalnost (Barney & Arikan, 2005.).

Zaključno, ove teorije pružaju vrijedne perspektive za razumijevanje izazova i prilika povezanih s uspješnom integracijom novih tehnologija u korporativne strukture, uključujući blockchain i automatizaciju (Sandner et al., 2020.). Korištenjem ovih teorija, tvrtke se mogu učinkovitije kretati složenim inovacijskim krajolikom i pozicionirati se za konkurentsku prednost u tehnološkom krajoliku koji se brzo razvija.

Zaključak

Zaključno, područje upravljanja inovacijama podupiru različite teorije i koncepti koji pružaju dragocjene uvide u implementaciju i utjecaj novih tehnologija, kao što su blockchain i automatizacija, unutar poduzeća (Wang et al., 2018). Pristupi o kojima se raspravljalo, uključujući teoriju inovacijskog ekosustava, teoriju organizacijske kulture, teoriju otvorene inovacije, teoriju širenja inovacija, teoriju razorne inovacije i pogled temeljen na resursima, nude objektive za razumijevanje izazova i prilika koje te tehnologije predstavljaju.

Prihvaćanjem perspektive inovacijskog ekosustava, tvrtke mogu upravljati zamršenim odnosima i suradnjama potrebnima za uspješnu implementaciju blockchaina i tehnologija automatizacije. Njegovanje organizacijske kulture koja potiče eksperimentiranje, preuzimanje rizika i toleranciju na neuspjeh može potaknuti okruženje pogodno za inovacije u ovim područjima. Pristupi otvorene inovacije (van de Vrande et al., 2010.), uključujući partnerstva s vanjskim stručnjacima, mogu poboljšati razvoj i primjenu ovih tehnologija. Razumijevanje dinamike širenja tehnologije i prihvaćanje disruptivnih inovacijskih mogućnosti može voditi tvrtke u učinkovitom marketingu i usvajanju blockchaina i automatizacije. Iskorištavanje vrijednih resursa, kao što su tehnička stručnost ili vlasnički algoritmi, može pružiti konkurentsku prednost u krajoliku koji se brzo razvija.

Integriranjem ovih teorija u svoje strategije upravljanja inovacijama, tvrtke se mogu bolje snalaziti u složenosti implementacije novih tehnologija, osiguravajući da budu na čelu napretka u blockchain tehnologijama i tehnologijama automatizacije (Rehman Khan et al., 2022.). Osim toga, istraživanje i uvidi izvedeni iz ovih teorija nude praktične smjernice za tvrtke koje žele iskoristiti takve tehnologije za povećanje učinkovitosti, konkurentnosti i održivog rasta. Kako se područje razvija, kontinuirano istraživanje i učenje su neophodni kako bismo ostali u tijeku s novim trendovima i poboljšali prakse upravljanja inovacijama. Prihvaćanjem takvih teorija i prilagođavanjem promjenjivom tehnološkom krajoliku, organizacije se mogu pozicionirati za uspjeh u sve inovativnijem i dinamičnijem poslovnom okruženju.

Reference

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M. i Tronel, F. (2017.). Bitcoin je distribuirani zajednički registar. Međunarodni simpozij o stabilizaciji, sigurnosti i sigurnosti distribuiranih sustava, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z. i Moreno, A. (2020.). Ponovno razmatranje teorije inovacijskih ekosustava: slučaj umjetne inteligencije u Kini. Politika telekomunikacija, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., i Patrick, AJ (2021). Geneza javno-privatnih inovacijskih ekosustava: pristranosti i izazovi✰. Tehnološko predviđanje i društvene promjene, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Omogućivači digitalne tehnologije i njihove implikacije na upravljanje opskrbnim lancem. Forum lanca opskrbe: međunarodni časopis, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, i Arikan, AM (2005). Pogled temeljen na resursima. U Blackwellov priručnik za strateški menadžment (str. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P. i Reinstein, A. (2020). Povezivanje organizacijske kulture s prijevarom: teorija međuspremnika/provodnika. U KE Karim (ur.), Napredak u istraživanju ponašanja u računovodstvu (Svezak 23, str. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Kontinuirano poboljšanje i kaizen: standardizacija i organizacijski dizajn. Integrirani proizvodni sustavi, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N. i Baghel, A. (2005). Pregled stalnog poboljšanja: Od prošlosti do sadašnjosti. Odluka uprave, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Odnos između osposobljavanja i inovacijskih aktivnosti u poduzećima: Odnos između osposobljavanja i inovacijskih aktivnosti. Međunarodni časopis za obuku i razvoj, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P. i McFarlane, D. (2020.). Analitika podataka lanca opskrbe za predviđanje poremećaja dobavljača: studija slučaja u proizvodnji složenih sredstava. Međunarodni časopis za istraživanje proizvodnje, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, i Barajas, S. (2001.). Ključna uloga organizacijske kulture u višesistemskom pogledu na promjene potaknute tehnologijom. Međunarodni časopis za upravljanje informacijama, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, i Ertürk, A. (2010). Usporedba inovacijske sposobnosti malih i srednjih poduzeća: Ispitivanje učinaka organizacijske kulture i osnaživanja. Časopis za upravljanje malim poduzećima, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Otvorena inovacija: novi imperativ za stvaranje i profitiranje tehnologije. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD i Roth, EA (2004). Vidjeti što je sljedeće: korištenje teorija inovacija za predviđanje promjena u industriji. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R. i Sadtler, TM (2006). Razorna inovacija za društvene promjene. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M. i Thomas, RJ (2010.). Suradnička organizacija: Kako učiniti da mreže zaposlenika stvarno funkcioniraju . MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M. i Salmelin, B. (2017). Otvorena inovacija 2.0: Novi način digitalne inovacije za prosperitet i održivost. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C. i Kar, UK (2019.). Primjena umjetne inteligencije u automatizaciji upravljanja opskrbnim lancem. Časopis za strateške inovacije i održivost, 14(3), članak 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M. i Shelton, R. (2012.). Učiniti da inovacija funkcionira: kako njome upravljati, mjeriti je i iz nje profitirati, ažurirano izdanje. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T. i Vanhaverbeke, W. (2010.). Istraživanje teorijskog okvira za strukturiranje implikacija otvorene inovacije na javnu politiku. Tehnološka analiza i strateško upravljanje, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T. i Chesbrough, H. (2008). Politike za otvorene inovacije: teorija, okvir i slučajevi. Tarmo Kalvet.

de Mast, J. i Lokkerbol, J. (2012). Analiza metode Six Sigma DMAIC iz perspektive rješavanja problema. Međunarodni časopis za ekonomiju proizvodnje, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018.). Veliki podaci za otvorene inovacije u malim i srednjim poduzećima i velikim korporacijama: Trendovi, prilike i izazovi. Upravljanje kreativnošću i inovacijama, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM i Phillips, N. (2013.). Oxfordski priručnik za upravljanje inovacijama. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., i Jha, S. (2007.). Elementi inovativnih kultura. Upravljanje znanjem i procesima, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, i Ferreira, JJ (2022). Poduzetnički ekosustavi i mreže: Pregled literature i istraživački program. Pregled menadžerske znanosti, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Studija slučaja implementacije strategije upravljanja znanjem usmjerene na inovacije. Upravljanje znanjem i procesima, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, i Prabhu, J. (2012.). Inovacije za uključiv rast: prema teoretskom okviru i istraživačkom planu: Inovacije za uključiv rast. Časopis za studije menadžmenta, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Organizacije koje uče oživljavaju. Obuka i razvoj, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, i Cardona Montoya, RA (2023). Inovacije u upravljanju i njihov odnos s rezultatima inovacija i učinkom poduzeća: Sustavni pregled literature i plan budućeg istraživanja. Europski časopis za upravljanje inovacijama, prije tiska(prije tiska). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M. i Kumar, M. (2022.). Okvir za razvoj digitalne strategije za lance opskrbe. IEEE Transactions on Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Inovacijsko akcijsko istraživanje: Stvaranje nove teorije i prakse upravljanja. Journal of Management Accounting Research, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R. i Shan, Z. (2020.). Je li Blockchain srebrni metak za upravljanje lancem opskrbe? Tehnički izazovi i mogućnosti istraživanja. Znanosti odlučivanja, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ur.). (2020). Blockchain, veliki podaci i strojno učenje: trendovi i primjene (Prvo izdanje). CRC Press.

Kumar, V. i Raheja, G. (2012). Business to business (B2B) i business to consumer (B2C) upravljanje. U Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT i Boglarsky, CA (2007). Percepcije organizacijske kulture, učinkovitosti vodstva i osobne učinkovitosti u šest zemalja. Časopis za međunarodni menadžment, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Zakon, A. (2017). Pametni ugovori i njihova primjena u upravljanju opskrbnim lancem [diplomski rad, Massachusetts Institute of Technology]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Inovativno poduzetništvo i povijesna transformacija. Poduzeće i društvo, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M. i Kreiser, PM (2019). Organizacijska kultura i poduzetnička orijentacija: Ortogonalna perspektiva individualizma i kolektivizma. International Small Business Journal, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversidge, G. (2015). Christensenova razorna inovacija i Schumpeterova kreativna destrukcija. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC i Terblanche, F. (2003). Izgradnja organizacijske kulture koja potiče kreativnost i inovativnost. Europski časopis za upravljanje inovacijama, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C. i Della Corte, V. (2013). Pogled temeljen na resursima i logika dominantne usluge: sličnosti, razlike i daljnja istraživanja (SSRN Scholarly Paper br. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018. ). Blockchains za upravljanje poslovnim procesima—izazovi i prilike. ACM transakcije na upravljačkim informacijskim sustavima, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ i Sarin, S. (2009). Druckerov uvid u tržišnu orijentaciju i inovacije: Implikacije za nova područja u marketingu visoke tehnologije. Časopis Akademije za marketing znanosti, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B. i Strange, JM (2002). Vodeći kreativni ljudi: Orkestriranje stručnosti i odnosa. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B. i Tuff, G. (2012). Upravljanje vašim portfeljem inovacija. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A. i Agarwal, N. (2021). Inovacijski ekosustavi za ispunjavanje ciljeva održivog razvoja: Evoluirajuće uloge multinacionalnih poduzeća. Časopis za čistiju proizvodnju, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S. i Lee, E. (2016.). Inovacijski ekosustavi: kritički pregled. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D. i Dooley, L. (2008). Primjena inovacija. SAGE Publikacije.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Orkestracija ekosustava blockchain inovacija u građevinarstvu. Industrijski menadžment i podatkovni sustavi, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Kontinuirano poboljšanje kroz Kaizen u automobilskoj industriji. Časopis za industrijsko inženjerstvo i istraživanje upravljanja, 1(1b), članak 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, i Yu, Z. (2022.). Digitalna transformacija, pametne tehnologije i eko-inovacije utiru put prema održivoj izvedbi lanca opskrbe. Napredak znanosti, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Difuzija inovacija, 4. izdanje. Simon i Schuster.

Sáez, G. i Inmaculada, M. (2020). Platforme koje podržavaju blockchain: izazovi i preporuke. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A. i Schulden, P. (2020.). Uloga financijskog direktora industrijske tvrtke: Analiza utjecaja blockchain tehnologije. Internet budućnosti, 12(8), članak 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA i Owusu, PA (2022.). Skup podataka o bitcoin ugljičnom otisku i potrošnji energije. Podaci ukratko, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, i Van Der Sijde, P. (2022). Disrupcija po dizajnu? Klasifikacijski okvir za arhetipove disruptivnih poslovnih modela. Upravljanje istraživanjem i razvojem, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG i Macey, WH (2013). Organizacijska klima i kultura. Godišnji pregled psihologije, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S. i Chen, H. (2020). Pregled literature o disruptivnim inovacijama: što je to, kako funkcionira i kamo ide. Časopis za inženjerstvo i tehnološki menadžment, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Komentar pametnih ugovora i cijene nefleksibilnosti. Revija za pravo Sveučilišta u Pennsylvaniji, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017.). Eko-inovacijski strateški model. Studija višestrukog slučaja iz visoko ekološki inovativne europske regije. Časopis za čistiju proizvodnju, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Poslovni modeli, poslovna strategija i inovacije. Dugoročno planiranje, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Teorija sposobnosti poduzeća: perspektiva ekonomije i (strateškog) upravljanja. Ekonomski dokumenti Novog Zelanda, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Organizacijska konkurentnost i izazovi digitalnog upravljanja. SSRN elektronički časopis. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W. i Gassmann, O. (2010.). Proširenje opsega otvorenih inovacija: prošla istraživanja, trenutno stanje i budući pravci. Međunarodni časopis za tehnološki menadžment, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., i Austin, J. (2012.). Povijest objavljivanja časopisa za upravljanje organizacijskim ponašanjem: objektivni pregled i analiza: 1998.–2009. Časopis za upravljanje organizacijskim ponašanjem, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH i Beynon-Davies, P. (2018). Razumijevanje blockchain tehnologije za buduće opskrbne lance: sustavni pregled literature i istraživački program. Upravljanje opskrbnim lancem: međunarodni časopis, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J. i Rit, M. (2019). Razumevanje tehnologije lančanih blokova: Kako će transformirati opskrbne lance? Međunarodni časopis za ekonomiju proizvodnje, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, i Louise Earl, E. (2023.). Istraživanje novih pristupa razumijevanju inovacijskih ekosustava. Tehnološka analiza i strateško upravljanje, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Kako lideri utječu na organizacijsku učinkovitost. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, i Nambisan, S. (2012). Poduzetništvo i strateško razmišljanje u poslovnim ekosustavima. Poslovni horizonti, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y. i Cao, X. (2023). Razumijevanje načina na koji organizacijska kultura utječe na učinak inovacija: perspektiva konteksta upravljanja. Održivost, 15(8), članak 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

NAPOMENA:
[1] Materijal koji dokumentiram proširuje PowerPoint i pomaže u razumijevanju prezentiranog materijala.

Istaknuti događaji londonske Blockchain konferencije 1. dana: Stvaranje prihoda s blockchain tehnologijom

Novi ste u blockchainu? Provjerite CoinGeekov odjeljak Blockchain za početnike, ultimativni vodič za resurse da biste saznali više o blockchain tehnologiji.