Moj prijatelj koji je iskusan tehnički rukovoditelj Web2 pridružio se tvrtki Web3 u lipnju. Kao uključeni operater, tražio je razgovor sa svih 16 zaposlenika prije nego što se odluči pridružiti tvrtki.
To pokazuje da se Web3 sudionici moraju doista usavršiti u misiji kada skaču s broda iz svijeta stare tehnologije.
Je li poslovni model blockchain tehnologije stvarno vjerojatan? Gotovo da morate biti iskusni poduzetnički kapitalist ili inženjer svjetske klase kada razmatrate potencijal novog projekta za izgradnju novog L1 blockchaina kao što je obećano — i na taj način isporučite svoje simboličke nagrade.
Mjerni podaci o riziku i nagradi znače da postoje prilike za veliki uspjeh. Ali s velikim uspjehom dolaze i veliki porezni problemi...
„Prvo što vidim je da svi u prostoru imaju inovativan način razmišljanja — oni koji ga rano usvajaju, oni koji stvaraju promjene i ljudi koji nisu alergični na promjene. Ljudi vam vole govoriti koliko su rano posvojili”, objašnjava Lucy Lin, osnivačica Forestlyn, Web3 marketinška agencija. Provela je "15 godina u raznim korporativnim ulogama" prije nego što je 2017. otkrila kripto i blockchain. Kaže da se 2022. osjeća drugačije - kao prvo, više je dobrodošla.
"Prije pet godina bilo je zaraženo mentalitetom i ponašanjem 'kripto brata'", kaže ona. “U to je vrijeme bio Divlji zapad: sve je dozvoljeno, nedostatak procesa, mladi i neiskusni. Ne želim to zanemariti, ali u to je vrijeme to bilo rašireno. Postojao je ozbiljan nedostatak ženske zastupljenosti.”
"Drago mi je vidjeti sve veću količinu raznolikosti i uključenosti - više žena, dobi, seksualne orijentacije, rase itd. - u prostoru ovih dana."
"Prijevare su još uvijek raširene kao i uvijek, ali prostor sazrijeva i ulazi mnogo više različitih ljudi s različitim skupovima vještina", kaže Lin za Magazine.
Kako industrija raste, mnogima to postaje izvrstan potez u karijeri. Ali to je potpuno novi svijet od onog na koji su navikli. Dakle, evo nekih razmišljanja skakača, investitora i osnivača koji su prešli s Web2.
— Crypto Bros uzima Ls (@CoinersTakingLs) Neka 19, 2022
Igra se na različitim poljima
Skok s Web2 na Web3 je najočitiji na izvršnoj razini: Googleov bivši potpredsjednik Surojit Chatterjee sada radi kao Coinbaseov glavni direktor za proizvode. Pravjit Tiwana iz Amazona napustio je svoju poziciju generalnog direktora Edge Services Amazon Web Services da bi postao glavni tehnološki direktor Geminija. Lyftov bivši glavni financijski direktor Brian Roberts pridružio se NFT tržištu OpenSea. Bivši šef odjela za igre na YouTubeu sada vodi Polygon Studios kao glavni izvršni direktor i AirBnB-ov bivši direktor ljudskih resursa Također pridružio se Polygonu u lipnju.
Da bi se natjecao, Google je izgradnju vlastitog Web3 odjela.
Korištenje električnih romobila ističe najtraženija radna mjesta u metaverzumu i Web3 prostoru uključuju NFT menadžere društvenih medija i zajednice, pisce sadržaja i urednike, programere blockchaina, front-end i back-end inženjere, medijske izvjestitelje, menadžere marketinga rasta, voditelje projekata i stratege gamifikacije.
Angie Malltezi nekada je bila savjetnica za tehnički menadžment u vrhunskoj globalnoj tvrtki za upravljanje, radeći s C-suites u Fortune 500s.
U 2021, prešla je u Web3 grupu za razmjenu, a sada je šefica osoblja u Shipyard Software.
Kao i mnogi drugi koji su napravili iskorak, osobito oni koji dolaze iz svijeta Web2, ona je to doživjela kao kulturološki šok.
“U Web3 se često ne poštuje tradicionalna poslovna etiketa. Ljudi će vas vidjeti u posljednjem trenutku ili će odustati od poslova bez ikakve obavijesti,” kaže ona. “Ljudi neće potpisati NDA. Postoji nedostatak dugoročnog razmišljanja i planiranja i, možda, jednostavna nezrelost.”
Ona kaže da je na površini, “Web3 neformalan, udaljen prvi i suradnički, a konkurencija ste vi sami — a posao se obavlja putem tekstualnih poruka na Telegramu. No način razmišljanja poslovnog operatera nije tako jak, a projekti griješe na strani 'trošiti da bi zadovoljio' kao načelo upravljanja financijama.”
"To je eksperimentalni način razmišljanja 'Idemo uvesti inovacije i baciti što god možemo na ovo', a ne konzervativna, strateška ulaganja povezana s poslovnim slučajevima s jasnim povratom ulaganja."
Ali Malltezi kaže da postoji mnogo više sličnosti nego razlika između Web2 i Web3. “Obojica imaju želju za inovacijama, isprobavanjem novih stvari i uspostavljanjem kulture suradnje. I oboje se suočavaju sa sličnim izazovima upravljanja vlasnicima tokena ili dioničarima.”
Ali Web3 projekti ponekad pokušavaju zaobići probleme umjesto da se bave njima.
“U Web2 postoji prihvaćanje i razumijevanje načina na koji regulatorna i državna tijela utječu na krajnji rezultat poslovanja; i kao takve, te institucije utječu na odluke poslovne strategije i partnerstva.”
Regruterov puls
Web3 regruter Kate Osumi kaže za Magazine da je uočila nekoliko trendova među onima koji žele napraviti iskorak:
- Frustrirani su birokratijom, čekaju i spremni su za izgradnju, ali trebaju značajne potpore;
- Oni žele da autonomija odlučuje;
- Oni žele fleksibilnost rada na daljinu, kako bi promovirali globalnu zajednicu poduzetnika i graditelja proizvoda;
- I oni su okrenuti budućnosti, vjerujući da bi milenijci i generacija Z trebali stalno preispitivati stari sustav, pitajući se: "Ali zašto to moramo činiti na taj način?" Ovaj novi val građevinara zainteresiran je za više mogućnosti za autonomni gospodarski rast.
Ali nije li to baš svaki stereotipni lijeni milenijalac koji skače u karijeru, pitam?
Ne, tvrdi ona. Radna etika može biti još jača u Web3 jer oni imaju kožu u igri. Poticaji su različito usklađeni u žetonskim ekonomijama.
Timovi su uglavnom raspoređeni i udaljeni, a svatko je odgovoran za svoje zadatke.
Osumijev vlastiti put bio je od ljudskih resursa u Facebooku od 2018. do prosinca 2021., preko eksperimentiranja s radom s raznim DAO-ima 2021., do konačnog pridruživanja Serotoninu — Web3 marketinškoj tvrtki i proizvodnom studiju s ogrankom za usluge zapošljavanja klijenata — u siječnju 2022.
Tijekom svojih DAO dana, Osumi je brzo postala ključni član Digitalaxa, Web3 modnog DAO-a. Ova brza putanja bila je "samo pitanje pojavljivanja svaki dan i druženja sa zajednicom."
DAO bi mogli biti budućnost poslovanja, ali trenutačno se ne čine baš usredotočeni na posao.
Nije bila impresionirana načinom na koji su se nosili s praktičnim stvarima plaćanja računa i stanarine i nije mislila da rade dovoljno profesionalno.
“DAO-i su u početku bili zabavni. Ali što sam se više DAO-a pridružio, to sam s više osnivača razgovarao - nisu čak ni razradili porezna pitanja. Novac je tekao, ali oni su još uvijek zemlja snova zasad."
Web3 je više poput Web1: brzo kodiranje
Po tim linijama, Karl Jacob, suosnivač i izvršni direktor Bacon Protocola, sugerira da su "kategorizacije Web3 prilično lažne." On je tu još od prije dot-com buma i čak je napravio Springfield.com za kreatore The Simpsons sredinom 1990.
Njegovu tvrtku Dimension X kupio je Microsoft kasnih 90-ih, a on je čak bio i savjetnik u Facebooku — iako priznaje da “nije znao što je društveno umrežavanje” kad je prvi put upoznao Marka Zuckerberga.
"Kulturološki, ovo razdoblje više liči na Web1", kaže. “Moto Web1 bio je 'Oni koji šalju kod pobjeđuju.' U Web3, opet, pobjeđuje onaj tko pošalje kod.”
“Etos — izgradnja da bi drugi mogli graditi na njemu — podsjeća me na priručnik Web1. Ekosustav vam vraća za sudjelovanje.”
Napomenuo je da je u Web1 prijedlozima za učinkovitu promjenu interneta glasala zajednica. Ali danas bi DAO-i mogli biti bolja struktura za poticane rezultate. S druge strane, "mogli bismo ponoviti greške, u vezi sa glasačkim strukturama."
Jacob je 2017. osnovao LoanSnap, koji je započeo kao Web2 fintech tvrtka. Međutim, tvrtka je shvatila da može preuzeti hipoteke brže i učinkovitije s blockchain tehnologijom te je postala Protokol slanine.
Prema Jacobu, blockchain je medica za privlačenje talenata.
“Web3 je sjajna nova stvar — svi žele raditi na njoj. Pravi inženjering se događa. Kripto sigurnost je teška, a ljude privlači rad na teškim problemima.”
Upravljanje proizvodima događa se drugačije u Web3
Web3 razvoj proizvoda manje se oslanja na analitiku nego Web2. Neurednije je i manje znanstveno. U Web3, povratne informacije o razvoju proizvoda događaju se tijekom izrade proizvoda.
Ova vrsta povratne informacije je i dobra i loša, Živica utemeljenor Sebastian Grubb kaže Magazin. Grubb je proveo pet godina u Googleu kao voditelj proizvoda, do listopada 2021., gradeći proizvode s velikim timovima i želio je isprobati nešto novo. Igrajući se s različitim DeFi protokolima, postao je stvarno zainteresiran za izradu jednog.
“Prednost Web3 je što obično dobijete izravnu liniju kontakta s korisnicima, putem društvenih medija, što se obično ne bi dogodilo u starim tehnološkim tvrtkama. Neki timovi to vide kao nedostatak jer se klijenti obično obraćaju samo kada imaju pritužbe.”
Ipak, "Općenito, prostor je vrlo gostoljubiv, sa svima koji pokušavaju pomoći jedni drugima i pomoći u rješavanju sličnih prepreka", napominje Grubb.
Jedan od razloga zašto se Web2 analitika i metrika proizvoda manje koriste u Web3 je taj što su manje korisni, kaže Malltezi:
"Web2 je proveo posljednjih 15 godina precizno definirajući kako izračunati CAC [trošak akvizicije kupca] i kako izmjeriti LTV [životnu vrijednost kupca], no Web3 ima krivo usklađene poticaje zbog kojih je zaključivanje ponašanja korisnika s podacima nepouzdano."
Dakle, ljudi koji se bave Web2 moraju prvo postaviti pitanja i pogledati poslovni model i ekosustav prije nego što krenu.
Yash Patel, generalni partner u Telstra Ventures, sugerira da je tehnologija ključna. A kao ulagač u startup u kasnijoj fazi, Patel očekuje privlačenje. “Dužna pažnja na tokenomici moja je Sjevernjača. Usredotočen sam na akviziciju korisnika plus tokenomiku, ali analitika podataka o tome odakle su posljednja tri klika puno teža u Web3."
"Do određene mjere, airdrops su preimenovani u 'troškove pribavljanja kupaca'", kaže on.
Dakle, shvatite mapu puta i tokenomiku kada skočite
Napravite domaću zadaću prije nego što prijeđete na Web3 i razmotrite prednosti i nedostatke plaćanja u tokenima. Bivši Googler koji je postao DeFi-ov čovjek, Grubb, sugerira da je “još uvijek malo teško plaćati ljudima u kripto u SAD-u, iako se pojavljuje dosta tvrtki koje pokušavaju riješiti ovaj problem. Također, još uvijek smo vidjeli ljude koji žele fiat za redovno zaposlenje, tako da je to kombinacija potrebne dodatne infrastrukture kao i potražnje.”
"Iako to nije spriječilo neke tvrtke da svoje osoblje plaćaju u kriptovaluti."
Plaćanje u tokenima nije isto što i dobivanje kapitala u poslu. "Brži pristup likvidnosti s tokenima je i blagoslov i prokletstvo jer je vjerojatnije da će se zaposlenici pridružiti, ali mogu otići čim dobiju likvidnost", kaže Grubb za Magazin.
"Međutim, mislim da je to dobra stvar, budući da su dionički kapital/opcije u prijašnjim kompanijama tražili od zaposlenika da preuzmu velike rizike s malim horizontom likvidnosti, osim ako tvrtka nije stečena ili objavljena."
Web3 plaće koje se isplaćuju u tokenima također znače da mogu biti nestabilne. S obzirom na to svi startupi su rizični, unovčiti postotak tokena što je prije moguće uvijek je pametno.
Možda bi bilo dobro zatražiti da vidite tablicu kapitalizacije i razmotriti tko je uložio i kada su ti tokeni otključani i mogu se odbaciti.
“Web3 djeluje unutar još uvijek upitnog regulatornog okruženja s perverznim poticajima. Osnivači i zaposlenici trebali bi željeti kontrolu i osigurati da njihov tim ne bude izbačen,” upozorava Bernstein. Zatim, tu su i porezna pitanja.
Prebacujete svoju kriptovalutu između različitih novčanika i pitate se koje su potencijalne porezne implikacije toga? ?
Ne čudite se više! Rastavljamo to za vas u našem najnovijem blogu: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Srpanj 14, 2022
Čuvajte se zamki oporezivanja tokena
Bivši zaposlenici Web2 moraju se pomiriti sa zbunjujućim novim nizom terminologije o tokenomici i stjecanju prava i moraju utvrditi je li plaćanje u zaključanim tokenima vrijedno rizika da odu na nulu i još uvijek moraju platiti ogroman porezni račun. .
Shane Brunette, osnivač CryptoTaxCalculatora, predlaže određivanje vlastitog porez na dohodak odgovornost i pretvaranje tog iznosa natrag u fiat čim se tokeni prime.
"Novi sudionici Web3 moraju razmotriti porezne implikacije plaćanja u zaključanim tokenima, što može biti neizvjesno zbog nedostatka jasnih smjernica", kaže Brunette za Magazin.
“Na primjer, zaposlenik bi u početku mogao ostvariti prihod po visokoj cijeni, a ako bi token pao prije nego što bi ga zaposlenik prodao, to bi moglo dovesti do prenapuhanog poreznog računa. U slučaju da token padne na nulu, u nekim jurisdikcijama to čak može značiti da zaposlenik ostaje s poreznim dugom.”
Potencijalno skraćeni rokovi do isplativosti?
Još je tako rano. Web3 sudionici mogu vjerovati u decentralizirani etos, ali možda nemaju tehničko znanje o tome što se gradi. Web3 sudionici koji mijenjaju karijeru oslanjaju se na obećanja osnivačkih timova.
Web3 tvrtke s dobrim poslovnim modelima imaju potencijal za brži izlazak na tržište, nudeći potencijalno brži put do profita. To mogu biti snažni poticaji za pridruživanje. Ali postoji velika konceptualna razlika između dviju sfera koje Web3 članovi moraju biti jako svjesni, prema Sanjayu Raghavanu, voditelju Web3 i blockchain inicijativa na Roofstocku.
“Web2 tvrtke tradicionalno smatraju svoju tehnologiju ograđenog vrta svojim temeljnim IP-om. Web3 se, s druge strane, temelji na otvorenom kodu i decentralizaciji, čime se moć vraća ljudima. U ovom novom modelu kod više nije vaš IP — radije se radi o stvaranju strastvene, uključene zajednice. To je vaš konkurentski jarak.”
I "vidjeti je li nešto moguće poduzeti - što je stvarno, a što nije stvarno", kaže Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2