3 koraka za razbijanje prepreka inovacijama

U najnovijem Benchmarking Innovation Impact U izvješću KPMG-a, “unutarnja politika” i “nedostatak vizije ili strategije” navedeni su kao glavne prepreke inovacijama. Na temelju razgovora s tisućama globalnih čelnika i zaposlenika tijekom proteklog desetljeća, dodao bih “nema vremena za generiranje novih ideja” i “nedostatak poticaja za inovacije”.

Jedna od tehnika koju smo moj tim i ja osmislili za rješavanje ovakvih izazova zove se prevladavanje prepreka inovacijama. Strukturiran je tako da otvori dijalog o tome zašto ljudi ne inoviraju kako biste mogli identificirati izvore njihovog otpora — i riješiti ih umjesto njih. Vodite svoje timove kroz ovu vježbu kada dođe do značajnog smanjenja inovacijske aktivnosti ili ako uspostavljate promjenu kulture.

Ova tehnika se može olakšati na daljinu za pojedince ili osobno s timovima od tri do četiri osobe. Prema mom iskustvu, najbolje rezultate ćete postići ako uključite više voditelje, inovacijski tim i ljude sa svih razina organizacije.

Korak 1. Identificirajte i istražite prepreke inovacijama. Kako biste otišli dalje od izgovora i identificirali rješenja, počnite pitajući timove što ih sprječava da inovacije učine dijelom svog radnog dana? Osim četiri gornja odgovora, možda ćete čuti izjave poput “vodstvo ne provodi naše ideje” ili “to nije prioritet za moju organizaciju”.

Iako se možda osjećate obrambeno ili želite postaviti dodatna pitanja, ostanite objektivni i umjesto toga usredotočite se na navođenje svakog odgovora na ploči ili flip chartu. Nastavite poticati ljude da dijele prepreke dok većina sudionika ne da svoj doprinos.

Korak 2. Raspravite o najčešćim preprekama i dogovorite se oko tri prve. Nakon što ste uhvatili sve prepreke, zamolite ljude da naprave slučaj za one koje su najproblematičnije. Rasprava o tome zašto je nešto prepreka pomoći će vam da otkrijete korijenske probleme niske angažiranosti oko inovacija.

Na primjer, ako je problematična prepreka "nedostatak vremena za inovativne projekte", ljudi bi mogli reći da njihovim danom toliko dominiraju sastanci da jedva mogu naručiti ručak - a kamoli generirati inovativne ideje za proizvode.

Ili ćete možda čuti da “inovacija” nije među kriterijima ocjenjivanja izvedbe, pa zašto bi onda posvetili energiju nečemu što neće utjecati na njihovu karijeru? Ova vrsta povratnih informacija i komentara bit će vrijedni kada generirate rješenja za najveće prepreke, stoga pokušajte uhvatiti svaku riječ.

Korak 3. Izradite taktiku za prevladavanje prepreka. Započnite s pitanjem ima li netko ideju kako ukloniti bilo koju od tri prepreke? Potaknite ljude da razmišljaju široko i da ne budu sputani pravilima ili normama na radnom mjestu. Ako je soba tiha, bacite nekoliko vlastitih ideja. Na primjer, "da ste ovlašteni reći ne određenim vrstama sastanaka, bi li to oslobodilo vrijeme za inovacije?" Ili "ako je kategorija na vašem pregledu izvedbe bila 'demonstrira inovativno ponašanje', biste li redovito davali prioritet inovacijama?"

Nastavite raditi na rješenjima za tri prepreke dok se većina u skupini ne složi s promjenama. Zatim ih ili implementirajte ili nabavite kupnju od nekoga tko može.

Kada su timovi za proizvode u Intelu upotrijebili ovu tehniku ​​za rješavanje prepreka oko inovacija postojećih proizvoda, otkrili su komunikacijski prekid između vodstva i proizvodnih timova. Koristeći okvir, uspjeli su prevladati te prepreke pojašnjavajući definiciju “inovativnog poboljšanja”.

Ovakva otkrića donose brze pobjede i pokazuju vrstu inovativnog rješavanja problema u koji želimo da se naši zaposlenici uključe. Ova tehnika vam daje formulu za prepoznavanje njihovih inovacijskih prepreka i njihovo rješavanje na licu mjesta. Odvojite vrijeme za razumijevanje i rješavanje prepreka vaših zaposlenika pokazuje da ih čujete — sve to uz ponovno potvrđivanje inovacije kao glavnog poslovnog prioriteta.