5 savjeta za prerastanje u menadžment i vođenje uspješnog tima

Dolazak Međunarodnog dana žena - koji je slučajno danas - često potiče razmišljanje o zajedničkom napretku žena u protekloj godini. Ovaj je bio naporan. S poništenjem Roe protiv Wadea, regresivnom politikom o ženskom i ženskom sportu i napadima na prava trans žena, Gen-Z i Millennial djevojke i žene imaju manje prava nego što su imale kad su rođene. Pilulu je teško progutati.

Pa ipak, i ova je godina imala iskoraka. Na prošlogodišnjim listama dominirale su žene oba MacArthur dobitnika "genijalne stipendije" kao i Guggenheim Fellows. I po prvi put—nakon godina zaglavljivanja na granici od 8%—žene su činile preko 10% glavnih izvršnih direktora američkih korporacija. Vrijedno je spomena, i govori o našoj čistoj odlučnosti i otpornosti, da usprkos pojačanim napadima na zdravstvenu zaštitu žena i tjelesnu autonomiju zajedno s razornim danakom koji je pandemija uzela na ženske karijere (tj. ona-cesija), još uvijek guramo naprijed i napredujemo, osobito na radnom mjestu. Ne postoji jedinstveni put do jednakosti, ali mali koraci naprijed se zbrajaju, a radno mjesto može biti odskočna daska za veći napredak izvan njega. Uostalom, ekonomska moć je društvena moć politička moć.

Kad je riječ o napredovanju žena u karijeri često se raspravlja o tijeku napredovanja, i to s pravom. Ali što učiniti kada konačno dobijete to unapređenje? Kako učiti i rasti kao prvi menadžer? Kako ćete znati kako najbolje podržati svoj tim kada ga nikad prije niste vodili? Ovo su pitanja koja često čujem od mladih mentora. Usmjeravanje novih menadžera s malo menadžerskog iskustva presudno je za njihov dugoročni uspjeh i daljnji napredak u karijeri. To posebno vrijedi za žene, koje se često strože osuđuju i drže se drugačijim standardima od svojih muških kolega. Imajući to na umu, uđimo u pet ključnih savjeta za nove menadžere.

Znajte svoju vrijednost.

Sindrom lažnjaka, jaz u povjerenju, kako god ga željeli okarakterizirati, nije iznenađujuće da žene vođe moraju prevladati mnoge sumnje—i unutarnje i vanjski. Žene se suočavaju s puno više negativnih poruka tijekom svog života i na radnom mjestu, posebno kada je u pitanju preuzimanje odgovornosti: "nemoj biti previše šef", "nemoj biti previše težak", "nemoj biti previše," što god to uopće moglo značiti. Ali ovdje je stvar, kada ste menadžer, vi ste šef. U redu je, čak i dobro, posjedovati to. Prva stvar koju kažem mladim menadžericama je da znaju da sve mogu raditi apsolutno savršeno, a da će i dalje biti kritizirane; ovdje nema dosegljive zone Zlatokose, uvijek će netko reći da si previše, premalo, preglasan, pretih, pretežak, previše popustljiv i tako dalje. Ključ je znati da dolazi od samog početka i sve to uskladiti jer to ne govori ništa o vašim sposobnostima. Kvalificirani ste za svoju poziciju, zaslužujete biti tu gdje jeste. Točka. To je ono čemu se trebate vratiti kada se sumnje počnu uvlačiti.

Girlbossing nije rješenje.

Lako je prihvatiti gornji savjet i previše skrenuti u suprotnom smjeru. Biti snažan vođa ne znači oponašati toksične ideale vodstva. Ne morate biti najzapovjedniji glas u prostoriji da bi vas se shvatilo ozbiljno. Zapravo, takav pristup vodstvu je kontraproduktivan za izgradnju tima i moral, potkopava rezultate i često odražava duboko ukorijenjenu nesigurnost. Menadžeri koji umjesto toga prihvaćaju otvorenu komunikaciju, suradnju, empatiju, pa čak i ranjivost, učinkovitiji su vođe. Često se nazivaju "mekim vještinama", što mi se nikad nije činilo prikladnim opisom budući da zahtijevaju mnogo snage i rada. Vještine poput ovih, uključujući emocionalnu inteligenciju, slušanje, rješavanje problema i rješavanje sukoba, ključne su za menadžere. Zato ih izbrusite i koristite! Velika je razlika između biti dobar šef i biti autoritaran. Vaš posao kao menadžera je voditi svoj tim do uspjeha. To postižete slušajući svoj tim, dajući im prostor potreban da se istaknu i podupirući njihove napore, a sve to dok ih usmjeravate u pravom smjeru.

Budi svoj.

Ljudi vole govoriti lažno dok to ne uspijete, a u određenom smislu - kada se želi reći da biste trebali vjerovati u svoju sposobnost obavljanja svog posla i izrasti u veće uloge - to može biti koristan savjet. Ali istina je da je laž posljednja stvar koju želite biti kao vođa. Nije ga teško prozrijeti i ne ulijeva ni povjerenje ni povjerenje. Puno je lakše voditi i uspjeti kao ti, oslanjajući se na svoje snage, nego pretvarajući se da si netko drugi. Autentičnost je nevjerojatno moćan alat. Može vam pomoći da se povežete sa svojim menadžerima, izgradite jače profesionalne odnose i potaknete vrstu povjerenja i morala koji grade iznimne timove.

Zagovarajte sebe i svoj tim.

Jedna od najvažnijih stvari u vezi s poslom menadžera je jačanje snage i samopouzdanja za zastupanje i za sebe i za svoj tim. Ovo neće uvijek biti lako. Za to je potrebno prihvatiti malo profesionalnog trenja. Ispitajte što je vašem timu potrebno da bi najbolje radio i budite spremni zacrtati te potrebe i boriti se za njih. S jasnim i sažetim činjenicama, pokažite što je potrebno i zašto te kakvi će biti rezultati i povrat svojim nadređenima. Ovo je vještina, kao i svaka druga, koja zahtijeva vježbu, ali je ključna za osiguravanje uspjeha vašeg tima i služi za daljnje jačanje njihovog povjerenja u vaše vodstvo.

Oslonite se na druge i učite od njih.

Samo zato što ste sada menadžer, ne znači da ćete odjednom imati sve odgovore. Nećeš. I to je sasvim normalno i ne bi trebalo narušiti vaše samopouzdanje. Umjesto toga, iskoristite te trenutke za učenje i rast. Svaka praznina u vašem znanju je prilika za poboljšanje. Utjelovljujući to, postajete najbolji vođa koji možete biti. Izgradite odnose s drugim menadžerima, umrežite se unutar i izvan svoje organizacije i pronađite svoje saveznike i mentore. Nebo zna, trebat će vam.