Dolazi recesija. Potvrdite svoje poslovanje u budućnosti

Ovaj tjedan, europska središnja banka ne samo povećao kamatne stope za 75 baznih bodova, ali je signalizirao da su u nadolazećim mjesecima vjerojatna dodatna povećanja. Fed je podigao stope za 0.75 postotnih bodova kao cijene kuća nastavljaju padati, zajedno s dionicama i obveznicama. Dok se znakovi gospodarskih previranja nastavljaju povećavati, ključno je da čelnici sada poduzmu korake kako bi preživjeli ovo nesigurno tržište.

Kao futurist koji je pomagao organizacijama poput Googlea, HBO-a i Pfizera u planiranju nekoliko desetljeća, preporučujem tehniku ​​zvanu Kill the Company za vremena poput ovih. To je ofenzivna strategija (i knjiga vodstva) koriste tvrtke koje razmišljaju o budućnosti kako bi se pripremile za padove, nestabilnost tržišta i druge poremećaje.

Gradsko vijeće Teksasa to je iskoristilo da se pripremi za najgore moguće scenarije. Američka rudarska tvrtka upotrijebila ga je za prepoznavanje tržišnih prijetnji i otpornost na metke svoje konkurentske strategije. Kad ju je vrhunska kabelska tvrtka predstavila, čelnici su generirali tri stranice slabosti — i šest stranica protumjera.

U vlastitoj tvrtki pozovite ljude sa svih razina na udaljenu, osobnu ili hibridnu sesiju. Predstavite ovaj izazov grupi: "U slučaju recesije, koji bi nas scenariji mogli ostaviti bez posla za 12 mjeseci?" Preokrećući uobičajeno pitanje - "kako možemo pobijediti konkurenciju?" — svojim zaposlenicima, ljudima s insajderskim znanjem o vašem poslovanju, dajete dopuštenje da identificiraju njegove slabe točke.

Potaknite sve da zamisle kako bi recesija (i njezini učinci valova) mogli uništiti vašu tvrtku - i uputite ih da svaku prijetnju zapišu na ljepljivu ceduljicu. Primjeri prijetnji mogu biti bilo što od "pada potražnje potrošača od 50%" i "štrajk željezničara odgađa materijale za 60+ dana" do "naši konkurenti lansiraju ponude usmjerene na vrijednost".

Kada osnažite zaposlenike da budu iskreni o nedostacima vaše tvrtke, oni se stvarno obvezuju. Vidio sam timove od šest kako generiraju više od 30 slabosti u 30 minuta — što je upravo ono što vam treba. Vaša konkurencija ne mari za protokol ili ego; samo vas žele učiniti zastarjelim.

Jednog po jednog, zamolite svakog sudionika da otkrije svoje ljepljive ceduljice i kategorizira ih kao veliku ili malu prijetnju te misle li da će prijetnju biti lako ili teško riješiti. Kao grupa, raspravite o tome što ljudi smatraju najvećim prijetnjama tvrtki i glasajte o tri najbolje.

Nekoliko profesionalnih savjeta: ako je većina vaših prijetnji grupirana u jednom području, to je znak slabosti kojoj treba hitna pažnja. Nasuprot tome, možda ćete moći promijeniti nekoliko taktika generiranih u ovoj vježbi protiv vaši konkurenti. Dakle, ako ste jasno vezani za proizvodnju ili tehnologiju, odredite kako iskoristiti tu snagu da povećate svoj tržišni udio i nadmašite druge.

Sada pitajte zaposlenike za ideje o tome kako spriječiti pojavu tri glavne prijetnje. Može li pametna akvizicija proširiti vašu trenutnu bazu kupaca? Koja bi logistička promjena smanjila vašu ovisnost o željezničkom prijevozu? Što je s angažiranjem resursa za razvoj vlastite linije proizvoda usmjerene na vrijednost?

Po mom iskustvu, ova faza vježbe je doista električna: to je kada se najveće prijetnje vašoj tvrtki pretvaraju u kreativna i inovativna rješenja. Osim toga, suradnja na budućim vježbama poput ove može povećati moral i motivaciju zaposlenika u uvjetima neizvjesnosti. Kill the Company također pruža produktivan okvir za obeshrabrene zaposlenike da se izjasne o nedostacima — sve dok vam pomaže da se pozabavite unutarnjim slabostima i pripremite svoje poslovanje za budućnost za 2023. i kasnije.