Zamislite sobu za sastanke u kojoj umjetna inteligencija (AI) sjedi kao član s pravom glasa i fiducijarnim obvezama, a ne kao promatrač. U ovoj ideji postoje važne posljedice za budućnost korporativnog upravljanja. Ovo je budućnost opisana u temeljnom djelu "Umjetni fiducijari". Kako bi se riješili ti nedostaci, studija predlaže novi pristup: subjekti umjetne inteligencije (AI) koji posjeduju istu razinu obveze i brige kao ljudski direktori kada djeluju kao fiducijari.
Pojam umjetnih fiducijara
U korporativnom upravljanju, potraga za potpuno neovisnim direktorima dugo je bila poteškoća. Ograničenja mandata i vanjska revizija dva su primjera postojećih reformi koje nisu baš dosegle potpunu objektivnost. Prema članku, umjetna inteligencija pruža poseban lijek u obliku "umjetnih fiducijara". Ovaj pristup proširuje i usavršava pojam korištenja pružatelja usluga odbora (BSP) za upravljanje funkcijama odbora. Fiducijari AI-a imaju sposobnost pružiti istinsku neovisnost i poboljšati procese donošenja odluka, za razliku od BSP-ova, koji su ograničeni ljudskom pristranošću i tehnološkim ograničenjima.
Umjetni fiducijari mogu djelovati kao nepristrani posrednici, potičući otvorenost i moguće demokratizirajući upravljanje tvrtkom na međunarodnoj razini. Ipak, potrebno je odgovoriti na ključno pitanje: je li umjetna inteligencija doista sposobna ispuniti stroge obveze fiducijara? Pravni akademici poput Eugenea Volokha izrazili su zabrinutost da bi suosjećajna prosudba mogla igrati ključnu ulogu u ovom položaju, što studija priznaje. Međutim, tvrdi se da umjesto preciznog kopiranja ljudskih sposobnosti, treba postaviti pitanje može li umjetna inteligencija postići ciljeve fiducijarne odgovornosti.
Oblikovanje budućnosti korporativnog upravljanja
Prema studiji, umjetni fiducijari mogli bi služiti kao objektivni vanjski direktori dok ispunjavaju svoje fiducijarne dužnosti prema tvrtki i njezinim investitorima. Predviđa se da će rad u tandemu s ljudskim kolegama dati bolje rezultate; međutim, budući da su AI fiducijari po prirodi algoritamski, njihove posebne dužnosti mogu se razlikovati. Esej naglašava potrebu za fleksibilnošću uz održavanje visokog standarda ponašanja i opisuje kako bi se dužnosti brige i lojalnosti mogle proširiti na umjetne fiducijare.
Međutim, studija ne izbjegava raspravu o potencijalnim nedostacima. Provodi se temeljita analiza pitanja kao što su pristranost, nedostatak transparentnosti (problem "crne kutije"), sigurnosni rizici i potencijal iznimno pametnih direktora da kontroliraju razgovore. Kako bi se te opasnosti smanjile, izvješće predlaže etičke okvire, politike transparentnosti i precizne standarde za postupke donošenja odluka u vezi s umjetnom inteligencijom. Ovaj govor uvelike dodaje trenutnim raspravama o algoritamskoj pravednosti u razvoju umjetne inteligencije.
Esej također izdaje upozorenje da se AI ne gleda samo kao alat. Ideja je da bi umjetni fiducijari trebali moći samostalno donositi prosudbe, oslobođeni ograničenja unaprijed programiranog sustava. Kako bi se riješila ograničenja društvenog kapitala i složena etička pitanja, studija nudi paradigmu suradnje u kojoj ljudski i umjetni fiducijari surađuju dok koriste svoje snage. U ovoj suradnji potreban je ljudski nadzor kako bi se osiguralo da su najbolje preporuke implementirane, a donošenje odluka AI podložno je strogim etičkim normama.
Utjecaj na korporativno upravljanje u budućnosti
Posljednji dio rada razmatra kako će se korporativno upravljanje promijeniti kako umjetna inteligencija postaje sve integriranija. Predlaže zakonodavne okvire za suzbijanje pojave umjetnih fiducijara. Ovo istraživanje ne samo da potiče znanstvene razgovore, već također djeluje kao poziv na akciju za zakonodavce da izmijene trenutne zakone i otvore vrata za etičku primjenu umjetne inteligencije u prostorijama za sastanke. Pitanje i dalje stoji: Jesmo li spremni prihvatiti AI kao pouzdanog partnera u korporativnom upravljanju?
Izvor: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/