Evo čudnog paradoksa u vezi sa starijim radnicima: s jedne strane, prema Mercerovom Institutu za znanost o radnoj snazi, postoji 14% manja vjerojatnost da će dobiti najviše godišnje ocjene učinka. Ali, otkrili su ti analitičari, financijski i operativni učinak poslovnih jedinica uspon s povećanim stažom svojih radnika.
Što daje?
Postavio sam to pitanje Ricku Guzzu, suosnivaču Instituta za radnu snagu koji je predstavio nalaze na Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) konferencija u Coloradu Nedavno sam bio u Denveru. (Potpuno otkrivanje: tamo sam se pojavio na panelu "Novi svijet rada i neumirovljenje", zajedno sa višom kolumnisticom Yahoo Finance Kerry Hannon.)
Starost na radnom mjestu
Guzzo je rekao da postoje dva moguća objašnjenja zašto bi menadžeri starijim radnicima ipak dali niže ocjene učinka dulje trajanje dovelo je do boljih rezultata.
“Jedna je da, budući da su ocjene učinka subjektivne, to otvara vrata pristranosti vezanoj uz dob. Dakle, to bi ih moglo malo deprimirati”, rekao je Guzzo.
Otprilike 78% ljudi u dobi od 40 do 65 godina koje je AARP anketirao 2021. reklo je da su ili vidjeli ili iskusili problem starosne dobi na radnom mjestu, što je porast u odnosu na 61% prije pandemije. A u nedavnom istraživanju AARP-a, 62% anketiranih osoba starijih od 55 godina koje su bile nezaposlene tijekom vrhunca pandemije i traže posao izjavilo je da su bili izloženi dobnoj diskriminaciji tijekom traženja posla.
Kod poslodavaca se možda događa neslaganje
Još jedno objašnjenje za paradoks učinak starijih radnika u odnosu na rezultate, rekao je Guzzo, je igranje ili trgovanje konjima.
“Ideja da ako imate 20-godišnjeg zaposlenika, možda biste mu mogli dati četiri [ocjenu] umjesto petice, a tu 'pet' možete dati dvogodišnjem zaposleniku za kojeg mislite da je nadobudni”, primijetio je.
Poslodavci znaju da zaposlenici koji su dugo s njima uglavnom ostaju, dodao je Guzzo. "Dakle, na njihovu vjerojatnost da izađu kroz vrata vjerojatno manje utječe dobivanje pomalo razočaravajuće ocjene", rekao je.
Najnoviji trend: 'tiha paljba'
Niža ocjena učinka mogla bi biti ono što je govornik na konferenciji Joe Barela, izvršni direktor Odjela za rad i zapošljavanje u Coloradu, nazvao "tihim otpuštanjem".
To je šefov odgovor trend tihog odvikavanja za koji ste vjerojatno čuli. Barela je tiho otpuštanje objasnio ovako: “Ako ignoriram ovog radnika, oni će otići.”
Vidjeti: Anketa pokazuje da ljudi koji tiho odustaju čine polovicu američke radne snage
Možda ćemo vidjeti da će se takve stvari događati češće u nadolazećim mjesecima. Razlog? Vruće tržište rada se ohladilo, a poslodavci počinju prihvaćati zamrzavanje zapošljavanja i otpuštanja te povlače planove zapošljavanja.
Više od 50% izvršnih direktora razmišljaju o ukidanju radnih mjesta tijekom sljedećih šest mjeseci, pokazalo je nedavno izvješće KPMG-a.
I, kao što je Chris Farrell nedavno napisao na MarketWatchu, “Ako tržište rada oslabi, stariji radnici bit će među najteže pogođenima.”
Napomenuo je Guzzo: "Vjerojatno postoji rizik da se poslodavci vrate na stari pogled na svijet da stariji zaposlenici moraju otići."
To je zato što stariji radnici - 23% američke radne snage ima 55 ili više godina - obično zarađuju više od mlađih, zbog čega poslodavcima izgledaju skuplje.
Vidi: 'Amerikanci ne vjeruju da je ageizam stvaran.' Ova država to želi iskorijeniti.
Što nije u redu s matematikom poslodavaca
Ali, rekao je Guzzo, poslodavci ne rade pravu matematiku.
“Prečesto poslodavci ne znaju vrijednosnu stranu stalnog radnika, koji je obično stariji zaposlenik”, rekao je. "Oni znaju samo troškovnu stranu."
Mandat, objasnio je Guzzo, "temelji se na uvjerenju da postoji jedinstveno znanje, kao i jedinstveni uvidi, društvene mreže i vlasnički procesi koji dolaze s dugotrajnim boravkom na određenom mjestu."
U radu Guzza i dvojice njegovih kolega iz Mercera iz travnja 2022. u časopisu Work, Aging and Retirement stoji: “Vjerujemo da je vrijeme da se poveća značaj rezultata istraživanja koji pokazuju ta dob nema stalno štetan utjecaj na poslovnu izvedbu".
“Stariji radnici donose mudrost i vrijednost na radno mjesto,” rekao je Brian Kaskie, profesor na Fakultetu za javno zdravstvo Sveučilišta u Iowi koji je vodio konferenciju AIMS Colorado s izvršnom direktoricom Transamerica instituta i predsjednicom Catherine Collinson.
Promjena prakse zapošljavanja starijih radnika
Neki poslodavci to shvaćaju i kao rezultat toga revidiraju svoje prakse zapošljavanja i zapošljavanja.
Na primjer, viša direktorica Resursa za talente i kulturu u Muzeju umjetnosti Denvera Laura Pratt rekla je sudionicima konferencije da su ona i njezini kolege promijenili opis posla u muzeju nakon što su primijetili da "imaju mnogo prepreka" za starije kandidate.
"Zašto administrativni pomoćnik mora podići 25 funti?" upitala je, misleći na jednu objavu. “Nemaju. Ali to stoji godinama u opisu posla. Uklonili smo ga.”
Kaskie je rekao da je prilagođavanje opisa poslova primjer "jednostavnih stvari" koje poslodavci mogu učiniti kako bi "pokazali kandidatima da cijenite iskusne zaposlenike".
Ipak, rekla je savjetnica za raznolikost Lisa Balser na nedavnom Age Equity Alliance forumu, neki poslodavci još uvijek koriste "kodirani dobni prikaz" u svojim oglasima za posao i intervjuima.
"Prekvalificiran" znači prestar; opis posla koji traži "digitalnog urođenika" ili nekoga tko je "energičan" znači da poslodavac želi nekoga mladog, objasnila je.
Pročitajte više: Mora biti 'fit i aktivan' ili 'digitalni izvorni': kako ageistički jezik drži starije radnike podalje
Kako bi fleksibilnije radne politike mogle pomoći
Teža promjena kako bi se bolje opsluživali stariji radnici, primijetio je Kaskie, omogućuje fleksibilnije pozicije kao što su skraćeno radno vrijeme, sezonske ili udaljene prilike.
Guzzo je rekao da je fleksibilnost – u satima i lokaciji – upravo ono za čim žude mnogi stariji radnici.
"Fleksibilne prakse koje zaposlenike s visokim stažem zadržavaju na poslu isplatit će se poslodavcima", istaknuo je Guzzo, koji za Mercer radi pola radnog vremena.
Upozorio je poslodavce da ne idu predaleko s fleksibilnošću i okreću svoje čitav radnu snagu u ugovorne ili ugovorne radnike.
"Postoji razlog zašto organizacije postoje - one dijele znanje i ljudi u njima međusobno prenose informacije i stručnost", rekao je Guzzo. "Ako imate samo hrpu izvođača koji uskaču i izlaze ili obavljaju zadatak na ograničeno vrijeme, a zatim ih više nema, nema razloga za organizaciju."
Koliko su poslodavci prijateljski raspoloženi prema godinama?
Najteža vrsta promjene politike ljudskih resursa koja bi bila korisna starijim radnicima, rekla je Kaskie poslodavcima na konferenciji AIMS Colorado, jest "učiniti vašu strukturu primanja privlačnijom kako biste zadržali starije zaposlenike".
Samo 59% osoba koje žive u boomu, koje je anketirao Transamerica Center for Retirement Studies, reklo je da su njihovi poslodavci "prijateljski raspoloženi prema godinama". Nasuprot tome, 71% pripadnika generacije Z jest.
"Dizajniranje politika i programa koji se bave potrebama starijih radnika može pomoći ljudima da ostanu dulje zaposleni i pomoći poslodavcima, ali premalo poslodavaca usvojilo je strategije upravljanja koje uključuju dob", rekao je Kaskie.
Njegovo predviđanje poslodavcima: "Stariji radnici će se samo pojavljivati, bili vi spremni ili ne."
Richard Eisenberg bivši je viši web urednik kanala Money & Security i Work & Purpose Next Avenue i bivši glavni urednik stranice. Autor je knjige “Kako izbjeći financijsku krizu srednjih godina” i bio je urednik osobnih financija na Money, Yahoo, Good Housekeeping i CBS Moneywatch.
Ovaj je članak pretiskan uz dopuštenje tvrtke NextAvenue.org, © 2022 Javna televizija Twin Cities, Inc. Sva prava pridržana.
Više od Next Avenue:
Izvor: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo