Dobro je poznato da Elon Musk nije ljubitelj rada na daljinu. Milijarderu je prvi put ukinuo Twitterovu politiku "rada s bilo kojeg mjesta" kada je preuzeo njegovo kormilo.
Također je zauzeo isti pristup u SpaceX i Tesla gdje želi radnike u uredu najmanje 40 sati tjedno. Zašto? Jer smatra da su njegovi radnici produktivniji u uredu, odnosno ljeniji kada rade od kuće.
“Sve stvari vezane uz Covid ostaju kod kuće navele su ljude da pomisle da zapravo ne trebate naporno raditi”, napisao je na X / Twitter, prošle godine.
Njegovo gledište je hrabro, ali nije neuobičajeno.
Suosnivač i izvršni direktor Salesforcea, Marc Benioff, nedavno se požalio u Slack memorandumu za cijelu tvrtku da novozaposleni na daljinu imaju problema s produktivnošću. Dodao je: "Ne gradimo li plemensko znanje s novim zaposlenicima bez uredske kulture?"
U međuvremenu, Disney Izvršni direktor Bob Iger i glavni izvršni direktor Starbucksa Howard Schultz, obojica su poželjeli dobrodošlicu svom osoblju nakon božićnih praznika zvukom klaksona za povratak na posao.
Jesu li udaljeni radnici zapravo lijeni?
Postoji mogućnost da nedostatak jutarnjeg putovanja na posao i hladnijih trenutaka, kao što je hodanje do radnog stola ili izlazak po sendvič, može dovesti do toga da zaposlenici na daljinu budu manje fizički aktivni.
Ali to nije vrsta "lijenosti" zbog koje su glavni izvršni direktori zabrinuti.
Nažalost, istraživanje ne ukazuje na jednoznačan odgovor, a ni radnici i njihovi šefovi ne slažu se oko ovog pitanja.
Unatoč istraživanjima iz microsoft pronalazeći da većina radnika vjeruje da su jednako produktivni kada rade od kuće, samo 12% menadžera ima potpuno povjerenje da su njihovi udaljeni članovi tima produktivni. U međuvremenu, Glassdoor je otkrio da je 1 od 2 zaposlenika na daljinu s punim radnim vremenom rekao da je produktivniji upravo zbog svojih radnih dogovora.
Nepodudarnost bi mogla biti zato što kako je objavljeno u Fortuneu, radnici dodaju svoje putovanje na posao u svoju mentalnu kalkulaciju koliko su produktivni, dok menadžeri to ne čine.
Ipak, studije dosljedno pokazuju da je rad na daljinu dobar za produktivnost, zbog čega se mnoge tvrtke odlučuju za hibridna rješenja.
"Nečije radno mjesto nije automatski u korelaciji s njegovom radnom etikom", inzistira Cheryl Naumann, voditeljica ljudskih resursa na Sveučilištu Phoenix.
Prije pandemije i "rada na daljinu", uvijek je postojala osoba koja je mogla pronaći bilo kakav izgovor da ne radi - lijenčina koja je uzimala mnogo tromih pauza za kavu i motala se oko stolova koji nisu bili njihovi. Udaljeni rasipnik vremena barem ne gubi vrijeme svih ostalih u tom procesu.
Ali poanta je u tome da će, bilo u uredu ili kod kuće, uvijek biti radnika koji su "lijeni".
Kako svoj tim učiniti produktivnijim
Kao što je primijetio Benioff, "novi članovi tima općenito su manje produktivni", ponavlja Jill Cotton, stručnjakinja za savjetovanje o karijeri u Glassdooru.
"Stoga je učinkovit proces uključivanja ključan kako bi zaposlenici proveli prvih šest mjeseci i kasnije u tvrtki", dodaje ona.
Ona također kaže da "razmjenu znanja" koja bi se inače odvijala u uredu treba razmotriti za udaljene radnike. Ovo je posebno važno za nove zaposlenike koji su završili obrazovanje ili su promijenili industriju, a koji možda ne znaju kako zapravo izgleda najbolja praksa.
"Produktivnost se oslanja na povratne informacije, mentorstvo i snažne osobne odnose između članova tima", kaže Cotton, dodajući da "tvrtke moraju implementirati strukture koje omogućuju udaljenim radnicima pristup svakoj od ovih stvari kako bi radile najbolje što mogu."
Naumann se slaže da je "održavanje redovite komunikacije s članovima tima kao voditelj udaljenog osoblja još kritičnije."
Bez obzira na to radi li zaposlenik na daljinu ili u uredu, primjenjuje se isto osnovno načelo: kako bi bili uspješni u svojoj ulozi, zaposlenici moraju postići ciljeve koje je postavio njihov voditelj.
Kao takvi, na menadžerima je da osiguraju da radnici ispune svoja očekivanja produktivnosti.
“Menadžeri, uključujući upravitelje udaljenih radnika, i dalje moraju obučavati, usmjeravati, motivirati, upravljati i mjeriti rad. Postavite jasna očekivanja za udaljene radnike u vezi vremena prijave i odjave, fleksibilnosti rasporeda i dnevnih rezultata, kako bi daljinski radni odnos bio uspješan,” dodaje Naumann.
Ali menadžeri ne smiju upasti u zamku slikanja produktivnosti preširokim kistom.
"Svaki pojedinac, tim ili organizacija različiti su i zahtjevi za produktivnošću su različiti pa je važno ocrtati kako to izgleda za svakoga kako bi bilo lakše identificirati gdje bi moglo biti nedostataka ili padova", kaže James Berry, direktor UCL MBA.
Na primjer, zaposlenik koji dođe u ured možda neće postići isti rezultat kao zaposlenik pognute glave kod kuće. Isto tako, netko u uredu koji je odskakao od svojih kolega mogao bi doći na sastanke s više ideja od onih koji rade na daljinu.
“Da bi se uhvatili u koštac s ovim problemom, dužnost je vodećih timova stvoriti ciljeve temeljene na ishodu za zaposlenike i držati ih na tim rezultatima temeljenim na ishodu, za razliku od univerzalne ideje o tome kako produktivnost izgleda”, dodaje Berry.
Samo upoznavanjem pojedinaca iza ekrana u vašem udaljenom timu možete zauzeti prilagođeni pristup mjerenju njihove produktivnosti, umjesto jedinstvenog rješenja koje je osuđeno na neuspjeh.
Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com
Više od Fortune:
Air India kritizirana zbog 'sustavnog propusta' nakon što je neobuzdani putnik u poslovnoj klasi urinirao po ženi koja je putovala iz New Yorka
Pravi grijeh Meghan Markle koji britanska javnost ne može oprostiti – a Amerikanci ga ne mogu razumjeti
'Jednostavno ne radi.' Najbolji restoran na svijetu se gasi jer njegov vlasnik moderan fine dining model naziva 'neodrživim'
Bob Iger je samo spustio nogu i rekao zaposlenicima Disneyja da se vrate u ured
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html