Izgradnja učinkovitijeg stila vodstva

Malo se naježim kad me zamole da govorim o "potrazi za autentičnošću", posebno u kontekstu ženskog vodstva. Vidio sam autentičnost i ranjivost prikazane kao jedinstveno ženske vještine koje se čak opisuju kao "supermoći" vodstva.

Ali brinem se da se autentičnost i ranjivost često previše pojednostavljuju ili miješaju na način koji u konačnici nije od pomoći ženskoj karijeri. Postoje trenuci kada je transparentnost ključna u izgradnji tima. Kada su događaji silni i nepredvidivi, većina rukovoditelja iskusila je iskušenje da na pitanje o izazovima u opskrbnom lancu ili ekonomskim preprekama odgovori iskreno: "Nemam pojma što bismo trebali učiniti."

Problem je, kao što je Toni Morrison mudro primijetila, "netko mora preuzeti odgovornost za to što je vođa."

Moje je iskustvo pokazalo da su najučinkovitiji vođe mnogo više usredotočeni na potrebe onih oko sebe nego hiperfokusirani na sebe. Veliki vođe pokazuju snažnu svijest o tome koga vode, kamo ih vode i što je potrebno za postizanje tog cilja. To znači da učinkovito vodstvo ovisi o akcijama i ponašanjima koja će pomoći vašem timu da se kreće u određenom smjeru.

Ovdje postoji važna nijansa. Ponekad će dijeljenje malo više od sebe pomoći vašem timu da krene prema zajedničkom cilju. No, vještina vodstva koja će vas opremiti da prepoznate kada je to potrebno zahtijeva da budete potpuno svjesni, da razumijete i uvažavate osjećaje i misli drugih.

To je empatija, a ne ranjivost.

U vlastitom vodstvu vidio sam da me moji timovi trebaju da pokažem viziju i vodstvo u kritičnim trenucima. Žele znati da imam naše ciljeve i našu misiju pred očima i da je posao koji radimo zajedno dio odlučnog, svrhovitog plana koji će nas pozicionirati da postignemo svoje ciljeve. To ne znači da uvijek moram biti raspoložena, vječna navijačica. Ali zahtijeva samouvjereno držanje. Naši tjedni sastanci tima uvijek započinju brzom provjerom kako bismo vidjeli kako je svaki član tima. Svrha je identificirati što im je potrebno za nastavak napredovanja.

Ovo mi je prilika da procijenim što funkcionira, a što treba promijeniti. To je prilika za prikupljanje znanja i podizanje svijesti, uvijek u kontekstu naše misije i ciljeva. Zatim, moram iskoristiti to razumijevanje da osnažim tim za ono što slijedi.

Imao sam sreću raditi za i s nekoliko izvrsnih voditelja. Naučio sam od ovih pojedinaca da postoji lidersko držanje koje izražava kompetentnost. Siguran sam da ovi učinkoviti vođe nisu uvijek bili sigurni u ishode naših napora, ali vjerovao sam im da će nas pomaknuti u smjeru naših ciljeva, ispravljajući kurs kada je to potrebno. Njihove riječi i djela udahnuli su to povjerenje. Djelovali su samouvjereno, pa sam imao povjerenja u njihovo vodstvo.

Zato kažem da je autentičnost precijenjena. Veliki vođe ponašaju se kao vođe, unatoč vlastitim strahovima i neizvjesnosti. Savladali su vještinu prepoznavanja onoga što je doista potrebno za inspiriranje drugih.