Burns & McDonnell kreće između električne revolucije i krize lanca opskrbe

Industrija električne energije prolazi kroz najveću revoluciju od svog osnivanja od strane Thomasa Edisona, Nicole Tesle, Georgea Westinghousea i drugih pionira.

To je revolucija koja seže u svaki aspekt rada komunalnih poduzeća, od prednosti podataka do prelaska s proizvodnje ugljena i prirodnog plina na vjetar i solarnu energiju.

Promjene su monumentalne, a ipak se događaju u industriji koja je u osnovi konzervativna i nesklona riziku.

Kako bih razumio dinamiku na poslu, obavio sam virtualni intervju s tri praktična inženjera iz Burns & McDonnell, tvrtka za inženjering, građevinarstvo i arhitekturu sa sjedištem u Kansas Cityju, Missouri, čiji su klijenti rašireni po cijelom komunalnom krajoliku, od ruralnih zadruga do komunalnih poduzeća u vlasništvu općine do velikih tvrtki u vlasništvu investitora.

Burns & McDonnell je u vlasništvu zaposlenika i ima više od 10,000 inženjera, građevinskih i obrtničkih stručnjaka koji rade od Škotske do San Diega. Nudi cijeli niz usluga osim elektroinstalaterskih radova. Projektira i gradi mostove, rafinerije, komunikacijske mreže i pomaže u vojnim instalacijama.

Razgovor s inženjerima je sličan razgovoru s medicinskim osobljem, a ne s pacijentima. Oni su tu za dugoročno planiranje, kao i za neposrednu krizu koja poljulja sposobnost komunalnog poduzeća da zadrži svjetla.

Moglo bi se reći da je Meghan Calabro u vrhuncu toga. Kao izvršna direktorica modernizacije distribucije u Burns & McDonnell, ona vodi tim od 225 inženjera i dizajnera koji su raspoređeni po mnogim projektima.

Unutarnje i vanjske sile

Calabro razumije unutarnje i vanjske sile koje djeluju u komunalnim djelatnostima. “Izazov je uravnotežiti trenutne potrebe u stvarnom vremenu s dugoročnim planom kapitalnih ulaganja svakog poduzeća.” Na primjer, rekla je: “Nedavno smo doletjeli tornado u Kansas City. Sada, znate, oni izlaze i čine sve kako bi vratili struju, poput zamjene stupova i obnavljanja vodiča.”

Za Calabro je najveći izazov za komunalne tvrtke povlačenje između stvarnih potreba sadašnjosti i njihovih "velikih snova o tome da ih učine većim, boljim, jačim, pametnijim".

Suočavanje s tim izazovom trenutno je dodatno otežano nedostatak lanca opskrbe.

Matt Olson, izvršni direktor telekomunikacijske grupe u Burns & McDonnell, rekao je da su te nestašice ozbiljne i da se pogoršavaju. Komunalne službe mogu okupiti ekipe, ali su beskorisne ako se ne mogu opremiti, rekao je.

Nedostaci se protežu sve od uobičajenih stvari kao što su vijci, do kamiona i dizala. “Nama je 47 mjeseci da dobijemo novi lift za pomoćni kamion”, rekao je Olson.

Produktivno raspoređivanje ekipa velika je glavobolja zbog nestašice, rekao je. To bi mogle biti ekipe Burns & McDonnell, ekipe izvođača radova ili ekipe koje osigurava pomoćni program domaćina. Ali ma čije posade bile, moraju biti dodijeljene. Nekada unaprijed napravljeni, zadaci se sada rade na pola dana zbog nestašice, što otežava organizaciju produktivnog rada.

Nedostatak osoblja

Drugi veliki izazov s kojim se komunalna poduzeća susreću je nedostatak osoblja. "Pored nestašice materijala, nedostatak je vitalnih ljudskih resursa", rekao je Olson, dodajući: "Svako komunalno poduzeće se suočava s ovom krizom, od linijskih radnika do inženjera potrebnih za upravljanje i dizajniranje promjena koje komunalna poduzeća moraju napraviti."

Velika komunalna revolucija vapi za ljudima da je ljudi i provjere.

Burns & McDonnell ima savjetodavnu tvrtku pod imenom 1898 & Co. — priznanje osnivanju tvrtke krajem 19.^th stoljeća. Lucas McIntosh, izvršni direktor, vidi konzultantsku funkciju kao radnju prema naprijed. “Najbolja riječ za ono što radimo je 'planiranje'. ” To može varirati od velikih kretanja s kojima se komunalna poduzeća suočavaju u budućnosti do njihovih neposrednih potreba.

Govoreći o planiranju komunalnih usluga, McIntosh je rekao: “Ekipe su vrlo dobre u popravljanju onoga što je pokvareno. Velik dio posla u komunalnim preduzećima danas je balansiranje rada i resursa uz pokušaj promjene.”

Cilj je pomaknuti projekte naprijed, ne popravljajući stvari prema starim standardima, već provođenjem promjena kako stvari napreduju.

McIntosh je objasnio: “Za pripremu timova potrebno je uključivanje inženjeringa i dizajna te planiranja i rasporeda. To znači novu opremu i ciljeve za implementaciju novih standarda i dizajna, tako da napredujemo prema modernizaciji u našem svakodnevnom radu umjesto da se ponovno posvetimo starim standardima dizajna.”

Inženjeri Burns & McDonnell, svaki na svoj način, ukazivali su na borbu s inercijom starog i zahtjeve novog. C-Suite može naručiti novo i revolucionarno, ali inercija prošlosti, iskušenje starog jer je djelovalo, moćna je snaga na radnom mjestu.

Za razliku od preuređenja tvornice, istaknuo je Calabro, “komunalno poduzeće se ne može ugasiti nekoliko mjeseci dok je cijela tvornica redizajnirana i preopremljena. Svjetla moraju ostati upaljena.”

Ipak, rekla je, nema uzbudljivijeg mjesta za biti od komunalnog poduzeća kada je došlo do prekida u opskrbi. Svatko usredotočuje svoju energiju i teži jednom cilju: ponovnom paljenju svjetla. Opojne, važne stvari.