Može li moda konačno pomaknuti iglu na održivost?

Sektor maloprodaje uložio je hrabre napore kako bi poboljšao svoju ekološku i društvenu odgovornost. Pa ipak, trajno pomicanje igle na ekološkim, društvenim i upravljačkim (ESG) aspektima poslovanja ostaje složen izazov. Poziva na izvanredne razine suradnje, predanosti i angažmana potrošača — da ne spominjemo tehnologiju i poslovne inovacije.

Ali prilika je tu. Uzmimo modu, na primjer. Na skoro $ 3 trilijuna po vrijednosti, industrija je ogroman dio globalne ekonomije. Zapravo, smatra se da gotovo svaka šesta osoba ima posao koji je izravno ili neizravno povezan s modom. Dakle, ako industrija može napredovati u područjima poput radnih uvjeta, borbe protiv diskriminacije i drugih inicijativa društvene odgovornosti, to može imati značajan globalni utjecaj.

Slično, poticanjem čišćih, učinkovitijih, manje rasipničkih praksi, moda može značajno smanjiti ukupni utjecaj maloprodaje na okoliš. Uzmite u obzir da se procjenjuje da samo industrija čini oko 8% svih globalnih emisija stakleničkih plinova. Tu su i ključna pitanja u vezi s učinkovitošću vode, oslobađanjem kemikalija, pretvorbom zemljišta i gubitkom biološke raznolikosti.

Dobra vijest je da je modna industrija osposobljena za promjene. A kroz kolektivno djelovanje počinje se baviti ESG-om na kohezivniji način, bilo da je to putem suradnje UNFCCC Povelja modne industrije za klimatsko djelovanje ili s neprofitnim organizacijama poput koalicije za odgovorno poslovanje Modni sazivači.

Međutim, ako želi učiniti održivost trajnom i autentičnom značajkom, moda mora usredotočiti svoje napore. Budući da ESG prodire kroz mnoge aspekte poslovanja i opskrbnog lanca, inicijative se lako mogu fragmentirati ili raširiti pretanko da bi imale pravi utjecaj.

Evo nekih od načina na koje modne tvrtke mogu postići taj fokus.

Riješite se pitanja transparentnosti. Postoji čitav niz ciljanih intervencija koje moda može napraviti u cijelom opskrbnom lancu, uključujući okretanje prema inovativnim sirovinama, smanjenje emisija ugljika dobavljača, eliminiranje opasnih kemikalija i poboljšanje upravljanja otpadnim vodama.

Na primjer, Patagonija pilotira regenerativni organski certificirani pamuk kako bi poboljšao kvalitetu tla, poboljšao dobrobit životinja i podržao poljoprivrednike. Dok H&M a drugi su počeli objavljivati ​​podatke o otpadnim vodama o svojim postrojenjima za mokro preradu i testiraju svoje dobavljače.

Ali vrlo je teško ostvariti pravi napredak bez prave transparentnosti, pravih podataka i pravih analitičkih alata. A u većini organizacija potrebno je puno pripremnog rada kako bi se osigurala cjelovitost i točnost ovih uvida. Prioriteti bi stoga trebali biti napredovati s digitalnom transformacijom u cijelom opskrbnom lancu, poboljšati dostupnost i pouzdanost podataka te krenuti prema automatiziranom izvješćivanju.

Dovedite potrošače na brod. Podrazumijeva se da potrošači moraju biti blisko uključeni u put održivosti maloprodaje. I ovdje je, opet, transparentnost ključna. Trgovci na malo trebali bi težiti pružanju jasnih, razumljivih i dosljednih ESG uvida putem označavanja proizvoda, uključujući razvoj standarda za cijelu industriju gdje je to prikladno.

Na primjer, Accenture je surađivao s koalicijom za odgovorno poslovanje i Vogueom na stvaranju Indeks utjecaja kako bi pomogli kupcima mode da bolje razumiju vjerodajnice održivosti svoje odjeće. Za svaki odjevni predmet potrošačima omogućuje detaljnu analizu ključnih ESG pokazatelja, kao što su upotreba sirovina, upotreba kemikalija, dobrobit životinja, obrazovanje i osnaživanje, s planiranim više kategorija.

Trgovci bi također ovdje trebali razmišljati kreativno. Znamo, na primjer, da je personalizirana moda izuzetno popularan s potrošačima. I postoji jasna prilika za kombiniranje te vrste prilagodbe s održivošću, dopuštajući kupcima da biraju tkanine i proizvodne procese koji su u skladu s njihovim vrijednostima.

Razmislite o S kao i o E u ESG-u. Održivost znači biti društveno i ekološki odgovoran. Marke bi stoga trebale biti spremne intervenirati kako bi podržale prava radnika u cijelom opskrbnom lancu i provodile poštenu politiku rada i naknada. Ciljano osnaživanje i programi obrazovanja za zajednice bazirane na opskrbnom lancu također mogu biti vrlo učinkoviti.

Puma, na primjer, radio je s tvorničkim partnerom u Vijetnamu kako bi identificirao temeljne uzroke kršenja plaća u vezi sa satima rada i kompenzacijom. Tvrtka je pomogla tvornici da prijeđe na transparentniji i pravedniji sustav plaća i poticaja, podižući plaće radnika i smanjujući prekomjerni prekovremeni rad.

ESG ima dobar poslovni smisao. Trgovci na malo i modni brendovi sve više slijede održivije poslovne modele, ne samo zato što je to ispravna stvar, već i zato što shvaćaju da postavljanjem ESG-a prioritetom na svim razinama organizacije mogu poboljšati financijski i konkurentski učinak. Drugim riječima, ugrađivanje ESG-a u DNK tvrtke ključno je za sposobnost poduzeća da posluju i profitabilno i svjesno. Ulaganjem u organizacijske prakse koje se drže, poduzeća će biti u boljoj poziciji da ostvare svoje financijske ciljeve i pridonose društvenoj dobrobiti i općem dobru.

Inovirajte s kružnošću.

Na kraju, održiva budućnost mode znači prijelaz na kružno gospodarstvo s većom upotrebom regenerativnih praksi i recikliranih materijala zatvorene petlje. Jasno je da će za punu kružnost trebati vremena. Ali kružne strategije i planovi do sada bi trebali biti uspostavljeni. I brendovi bi trebali tražiti ulaganja - uključujući digitalne platforme i alate za dinamičko planiranje - koja mogu pokrenuti petlju prije zatvaranja.

Dobar nedavni primjer je Allbirds, koji je pokrenuo ReRun, novu platformu za preprodaju, u partnerstvu s Troveovom tehnološkom platformom i logistikom. Ova posvećenost cirkularnosti u početku će kupcima Allbirdsa ponuditi mogućnost trgovine svojim iznošenim cipelama za kredit u trgovini.

Velika slika? Ako maloprodaja želi ostvariti opipljiv napredak u održivosti, ESG treba ugraditi kao pristup upravljanju, a ne razdvojiti kao zaseban ili izdvojen pothvat. To je u konačnici prvi ključni korak u trajnom podizanju održivosti na sljedeću razinu.

Potrošači to žele. Investitori to žele. Sami brendovi to žele. Sada moramo zajednički raditi kako bismo to ostvarili.