Svijet se približio tome da nauči živjeti s COVID-19 2022. godine, a kako je to učinio, sve veći broj ograničenja u vezi s pandemijom je ukinut. U mnogim zemljama to je značilo povratak u ured prvi put nakon dvije godine.
Odmak od vladinih mandata o ostanku kod kuće doveo je tvrtke do pitanja mogu li uredski radnici trajno obavljati svoj posao od kuće. A za mnoge šefove odgovor je bio zasljepljujuće jasan: Ne, ne mogu.
S gotovo polovicom američkih izvršnih direktora želeći narediti svom osoblju da se vrati u ured, ubrzo je izbila bitka u mnogim tvrtkama između šefova i radnika koji su ili ignorirali politike povratka na posao or aktivno pobunili protiv njih.
Ovdje, Bogatstvo osvrće se na to kako su velike tvrtke ove godine pokušale - iu nekim slučajevima nisu uspjele - ponovno uspostaviti neki oblik osobnog rada.
Elon Musk, Tesla i Twitter
Nijedan popis mandata za povratak na dužnost visokog profila ne bi bio potpun bez spomena najbogatijeg čovjeka na svijetu.
Musk je izazvao pomutnju u lipnju kada je ozbiljno procijenio treba li nastaviti s radom na daljinu dok se gospodarstva udaljavaju od drakonskih COVID-restrikcija.
“Svi u Tesla mora provesti minimalno 40 sati tjedno u uredu”, rekao je u internom dopisu zaposlenicima Tesle. "Ako se ne pojavite, pretpostavit ćemo da ste podnijeli ostavku."
Kasnije je javljeno da je izvršni direktor Tesle dobivao detaljna tjedna izvješća o tome koje se osoblje u tvrtki za proizvodnju električnih automobila ne pojavljuje na poslu u uredu.
Međutim, povratak na osobni rad nije bilo baš glatko kod Tesle, s mnogim radnicima koji su se pojavili i otkrili da nema dovoljno stolova ili parkirnih mjesta za njih.
Musk je također nametnuo stroge mandate povratka na dužnost na Twitteru nakon preuzima tvrtku u listopadu, slanje zaposlenika u tvrtku društvenih medija e-poštom u studenom to je jasno pokazalo da od njih očekuje da budu u uredu najmanje 40 sati tjedno. Rad na daljinu, rekao je osoblju Twittera, bit će zabranjen osim ako ga on osobno ne odobri.
Prije Muskove akvizicije tvrtke za 44 milijarde dolara, politika Twittera bila je dopustiti svom osoblju raditi s bilo kojeg mjesta "zauvijek". Musk, koji je od tada smanjio Twitterovo osoblje za više od 50%, možda je imao skriveni motiv da poništi tu politiku: u travnju, raspravljao je u privatnim porukama o tome kako bi taj potez mogao potaknuti 20% Twitterovog osoblja da dobrovoljno odustane.
jabuka
jabuka Ni pokušaji izvršnog direktora Tima Cooka da vrati zaposlenike tehnološkog diva u ured također nisu bili jednostavni.
Preko ljeta firma postaviti rujanski rok za svoje korporativne zaposlenike da budu u uredu najmanje tri dana u tjednu, nakon svoje ranije rokove izbacile su iz tračnica epidemije COVID-19.
Za razliku od Tesle i Twittera, koji žele svoje osoblje u uredu puno radno vrijeme, Apple cilja na hibridni model koji će vidjeti svoje uredske radnike u sjedištu nekoliko puta tjedno. U kolovozu, Cook je zaposlenicima poslao dopis u kojem je hvalio prednosti "osobne suradnje", ali je odustao od ranijih strožih prijedloga da zaposlenici dolaze istim fiksnim danima svakog tjedna.
Međutim, umjesto da umiri svoju radnu snagu, skupina Appleovih zaposlenika odgovorila je pokretanje peticije koji je tvrdio da tvrtka "treba poticati, a ne zabranjivati, fleksibilan rad za izgradnju raznolikije i uspješnije tvrtke."
Politika je također potaknula najviši izvršni direktor dati ostavku u tvrtki, rekavši da je "snažno" vjerovao da bi veća fleksibilnost bila najbolja politika za njegov tim.
In intervju za CBS u studenom, Cook je branio Appleovo nastojanje za hibridnim radom.
"Mi stvaramo proizvod, a vi morate zadržati proizvod", rekao je. “Morate surađivati jedni s drugima jer vjerujemo da je jedan plus jedan jednako tri. Za to je potrebna slučajnost naletanja na ljude i odbijanja ideja te dovoljno brige da unaprijedite svoju ideju preko nekog drugog jer znate da će to učiniti većom idejom.”
Dodao je: “To ne znači da ćemo ovdje biti pet dana. Nisu. Da ste ovdje u petak, bio bi to grad duhova.”
Goldman Sachs
Nije tajna da izvršni direktor Goldman Sachsa David Solomon nikad nije vidio rad na daljinu kao stalnu praksu u banci — prošle je godine rad od kuće nazvao "aberacijom" i "nije novo normalno".
Međutim, njegovo opetovano inzistiranje da se zaposlenici vrate u ured na puno radno vrijeme još nije imalo odjeka među zaposlenicima kada je div investicijskog bankarstva ponovno otvorio svoje urede u SAD-u u veljači, s pojavilo se samo pola osoblja.
Ali do listopada, Solomon rekao je za CNBC da je 65% Goldmanovih ljudi bilo u uredu bilo kojeg dana u tjednu—što nije daleko od njegove razine prije pandemije od 75% posjećenosti.
Unatoč tome što se činilo da je Solomon zadovoljan učinkovitošću mandata povratka na dužnost, njegovo osoblje – osobito mlade žene – su još uvijek oprezan prema agresivnom nastojanju tvrtke da prekine rad na daljinu.
JPMorgan
U njegovom godišnje pismo dioničarima ranije ove godine, izvršni direktor JPMorgana Jamie Dimon rekao je da je samo 10% zaposlenika imalo dopuštenje za daljinski rad s punim radnim vremenom. Otprilike polovica zaposlenika banke morala je biti u uredu svaki dan, rekao je investitorima, dok je preostalih 40% bilo dopušteno dijeliti svoje vrijeme između kuće i sjedišta.
tvrtka dospio na naslovnice u travnju kada je objavljeno da nadzire identifikacijske iskaznice radnika kako bi ustanovio pridržavaju li se njegove politike i redovito odlaze u ured.
Dimon, poput Teslinog Muska i Goldman Sachsovog Solomona, ima javno oplakivao kako je rad na daljinu, po njegovom mišljenju, potisnuo "spontano stvaranje ideja", kao i vodstvo i obuku.
Nakon dvije godine rada na daljinu, Google matična tvrtka Alphabet pozvala svoje osoblje natrag u ured u travnju.
Tehnološki div rekao je osoblju da želi da se vrate u svoje kampuse tri puta tjedno - i dao je velike snage u svojim naporima da ih uključi. Povrh ulaganja od 9.5 milijardi dolara u nove urede, tvrtka je koristila arkadne igre, besplatna hrana i Lizzov koncert pokušati namamiti svoje radnike natrag.
Međutim, radovi na cesti u prvi tjedan natrag stvorio je prometni kaos za zaposlenike Googlea, dok su se neki vratili u ured i otkrili da nemaju stol.
Googleov prijelaz s rada na daljinu na njegov hibridni model također je donio kontroverznu stvarnost za 17,000 XNUMX zaposlenika tvrtke koji su se preselili tijekom pandemije: smanjenje plaća. Osoblje koje je napustilo New York ili Mountain View - gdje su zaposlenici najviše plaćeni - postalo je podložno smanjenju plaća do 25%, ovisno o tome gdje su otišli.
L'Oreal
Poput Googlea, kozmetički konglomerat L'Oréal uzeo je pristup podmićivanja osoblja kako bi uspostavio hibridni rad kao svoju normu.
Francuski kozmetički gigant nudi svojim zaposlenicima subvencioniranog batlera kako bi im pomogli s osobnim poslovima koji bi inače mogli biti poništeni nakon što se vrate u ured na skraćeno radno vrijeme.
Za 5 dolara po satu zaposlenici L'Oréala mogu unajmiti vratara da im pokupi rublje, odveze automobile na benzinsku crpku ili brine o njihovim psima.
L'Oréalovi uredi također nude pogodnosti uključujući teretanu, kafić sa sokovima i trgovinu u sklopu objekta koja prodaje kozmetičke proizvode.
Je li važno vratiti se u ured?
Rich Handler, izvršni direktor investicijske banke Jefferies, napisao je u Instagram objaviti u lipnju da će oni koji se pojave u uredu pokazati svoju vrijednost šefovima koji će možda jednog dana odlučivati koga će otpustiti.
Također je inzistirao na tome da bi rad na daljinu mogao biti razlika između posla i stvaranja karijere.
Handler nije sam u ovim tvrdnjama, a stručnjaci za budućnost rada to hvale prednosti povratka u ured za milenijalce i radnike generacije Z.
Međutim, nekim je šefovima jednostavno dosadilo ponuditi svojim zaposlenicima kontrolu nad donošenjem odluka.
Prema istraživanju s početka ove godine, 77% menadžera spremni su nametnuti "teške posljedice" na radnike koji se odbijaju vratiti na osobni rad—uključujući otpuštanje ili smanjenje plaće.
Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com
Više od Fortune:
Ljudi koji su preskočili cijepljenje protiv COVID-a izloženi su većem riziku od prometnih nesreća
Elon Musk kaže da mi je to što su ga obožavatelji Davea Chapellea izviždali 'bilo prvi put u stvarnom životu', sugerirajući da je svjestan izazivanja reakcije
Generacija Z i mladi milenijalci pronašli su novi način da si priušte luksuzne torbice i satove – život s mamom i tatom
Pravi grijeh Meghan Markle koji britanska javnost ne može oprostiti – a Amerikanci ga ne mogu razumjeti
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html