'Svjesno odustajanje' najnoviji je trend koji hara radnim mjestom. Evo što vođe mogu učiniti da to izbjegnu

Prošle godine tiho odustajanje, gdje su se uglavnom mladi zaposlenici tiho odjavljivali s posla u kojem više ne uživaju, ali su im financijski bili potrebni, bio je u modi.

Više od Fortune: 5 sporednih gužvi na kojima možete zaraditi više od 20,000 XNUMX dolara godišnje—sve radeći od kuće Prosječna neto vrijednost milenijalaca: Kako se najveća radna generacija u zemlji uspoređuje s ostalima Tražite dodatnu gotovinu? Razmislite o bonusu na tekućem računu Ovo je koliko novca trebate zaraditi godišnje da biste udobno kupili kuću od 600,000 dolara

Sada radnici rade upravo suprotno - oni "svjesno daju otkaz".

Umjesto da mentalno napuste posao, radnici koji se ne slažu s vrijednostima poduzeća svojih poslodavaca glasaju nogama.

Prema rezultatima Barometar neto pozitivnih zaposlenika, koji je anketirao više od 4,000 radnika diljem SAD-a i UK-a, većina zaposlenika trenutno nije zadovoljna korporativnim naporima za poboljšanje društvenog blagostanja i okoliša. Gotovo polovica bi razmislila o davanju otkaza ako se vrijednosti poslodavca ne podudaraju s njihovima, a trećina zaposlenika već je dala otkaz iz tog razloga, pri čemu su te brojke veće među generacijom Z i milenijcima.

Bivši Unilever izvršni direktor Paul Polman, koji je naručio istraživanje, zaključio je: "Era svjesnog odvikavanja je na putu."

Nalazi Net Positive Employee Barometra slični su nedavnim podacima KPMG-a, koji su otkrili da bi 20% britanskih uredskih radnika odbilo posao ako nedostaju ESG čimbenici. U međuvremenu, Glassdoor je na sličan način otkrio da jedan od pet tražitelja posla aktivno traži poslodavca čije su vrijednosti u skladu s njihovima.

Zašto zaposlenici 'svjesno daju otkaz' 2023

Kao i mnoge ključne riječi u karijeri koje su se ustalile u posljednje tri godine, iz amortizacija karijere do srodstvo, Jeremy Campbell, izvršni direktor konzultantske tvrtke Black Isle Group za poboljšanje učinka, kaže da je pandemija ustupila mjesto svjesnom odvikavanju.

“To je natjeralo mnoge ljude da potpuno drugačije razmišljaju o poslu”, kaže on. "Spojite tu promjenu sa spoznajom da ubijamo planet i spojit ćete dvije moćne sile koje su reprogramirale način razmišljanja ljudi o načinu na koji rade i što očekuju od kompanija za koje rade."

Osim toga, stalna nestašica radne snage nakon COVID-19 preokrenula je ravnotežu snaga u korist zaposlenika, tako da oni više ne moraju sjediti stisnutih riječi u neslaganju sa svojim poslodavcem.

Uparite to sa smanjenom stigmom oko skakanja s posla, kaže Jill Cotton, stručnjakinja za trendove u karijeri u Glassdooru, i „zaposlenici imaju više samopouzdanja da potraže negdje drugdje ako smatraju da njihov poslodavac ne ispunjava obećanja ili misiju tvrtke. dulje u skladu s njihovim osobnim vrijednostima.”

Štoviše, ona smatra da je ova promjena moći radnicima dala “polugu da zahtijevaju promjene na radnom mjestu” i stoga “zaposlenici više neće tolerirati govorne riječi o ključnim pitanjima, kao što su različitost i inkluzija, te korporativna društvena odgovornost.”

I za razliku od trendova u karijeri koji se stalno mijenjaju i koje smo vidjeli kako dolaze i odlaze, malo je vjerojatno da će svjesno odustajanje uskoro napustiti naš vokabular.

Zaposlenici su uvijek bili zabrinuti za kulturu i vrijednosti poduzeća. "Sada je razlika u tome što talenti imaju više mogućnosti promijeniti poslodavca ako smatraju da njihove vrijednosti više nisu u skladu s njihovim poslodavcem", ističe Cotton.

Poslodavci koji se nadaju da će se to promijeniti usred globalnih gospodarskih vjetrova bit će gorko razočarani.

Unatoč činjenici da se zapošljavanje na globalnoj razini usporava i da se moć (pomalo) vraća u ruke poslodavaca, očekuje se nastavak skučenog tržišta rada do 2023. i dalje.

Kako tvrtke mogu izbjeći svjesno odustajanje

Na skučenom tržištu rada, tvrtke si ne mogu priuštiti gubitak talenta jer ne žive u skladu s vrijednostima koje današnji radnici drže.

“Tvrtke koje ne idu u korak s vremenom kako bi ispunile ta očekivanja vidjet će da njihovi ljudi odlaze. Neće uspjeti maksimizirati učinak ljudi koji ostanu i bit će gubitnici na tržištu”, upozorava Campbell.

Kao prvo odredište, kaže da postoje tri područja koja bi vrijednosti svake moderne tvrtke trebale utjeloviti: “Moraju se smatrati vodećima u naplati do nule; moraju biti fleksibilni u svom pristupu načinu na koji ljudi rade; i moraju imati vođe koji vode s empatijom.”

I dok većina današnjih organizacija tvrdi da su održive i inkluzivne, one moraju "pričati svoje".

"Moraju istinski staviti planet ispred profita", kaže Campbell, dok tvrdi da to znači "bez zelenašenja i pranja".

“Transparentnost je ključna u zaustavljanju širenja svjesnog odustajanja i mora biti ugrađena u svaki dio poslovanja, od zapošljavanja nadalje”, ponavlja Cotton.

"Na transparentnom radnom mjestu, zaposlenici jasno razumiju misiju tvrtke i mogu donositi informirane odluke o svojim karijerama kod tog poslodavca", dodaje ona.

Tvrtke koje javno guraju svoju kulturu usmjerenu na ljude i napredne ESG politike ne samo da će vjerojatnije zadržati svoje zaposlenike koji žele raditi za tvrtku koja je u skladu s njihovim osobnim vrijednostima — nego će također moći privući svjesne one koji odustaju druge tvrtke upravo iz tog razloga.

Ali budite upozoreni: "Ovaj će talent brzo otići ako vrijednosti za koje su se založili nisu istinski ugrađene u kulturu", kaže Cotton. "Kulturu i vrijednosti tvrtke treba hraniti u cijeloj tvrtki, od vodstva prema dolje, i jasno ih razumjeti svi koji ih se dotaknu."

Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com

Više od Fortune:
5 sporednih gužvi na kojima možete zaraditi više od 20,000 XNUMX dolara godišnje—sve radeći od kuće
Prosječna neto vrijednost milenijalaca: Kako se najveća radna generacija u zemlji uspoređuje s ostalima
Tražite dodatnu gotovinu? Razmislite o bonusu na tekućem računu
Ovo je koliko novca trebate zaraditi godišnje da biste udobno kupili kuću od 600,000 dolara

Izvor: https://finance.yahoo.com/news/conscious-quitting-newest-trend-sweeping-122118047.html