Chris Thorson, 55 godina, vrlo je zaposlen. Bavi se izradom skandinavskih noževa; on je srednjoškolski volonterski trener za brdski biciklizam u Minneapolisu; i predsjednik je odbora neprofitnog Nacionalnog centra za razvoj mladih.
On je također zaposlenik bumeranga.
Što je zaposlenik bumeranga? Tipični bumerang dobrovoljno je napustio svog poslodavca i na kraju se odluči vratiti. Bumerangi se vraćaju nakon što odu na vrijeme u drugim organizacijama ili se mogu vratiti u svoju tvrtku nakon odlaska u mirovinu. (Razmišljati legendarni quarterback Tom Brady i Tampa Bay Buccaneerse, iako je njegovo "umirovljenje" trajalo samo šest tjedana.)
Bumerangi uključuju sve odrasle radnike u različitim fazama njihove karijere, ali opcija povratka prijašnjem poslodavcu često je osobito privlačna iskusnim radnicima starijim od 50 godina, kao i nedavno umirovljenim.
Uzmite Thorsonovo iskustvo. Radio je za Pictura Graphics u Golden Valleyu, Minn., na početku svoje karijere kao izvršni direktor računa. Pictura se specijalizirala za izradu prilagođenih grafika za konvencije i sajmove. Thorson je otišao prije 18 godina – otprilike u vrijeme kada mu se rodio najstariji sin – da bi radio na kreativnoj strani s raznim agencijama za oglašavanje i brendiranje. Picturin dugogodišnji vlasnik regrutirao je Thorsona tijekom pandemije da se pridruži njegovom novom voditeljskom timu. Thorson je prihvatio (a njegov najstariji sin na jesen odlazi na koledž).
Ima bogato nagomilano iskustvo koje može donijeti na posao. Thorson se prvenstveno usredotočuje na poboljšanje rasporeda i tijeka rada kako bi se poslovi obavljali na uredan način. Tvrtka je značajno proširila svoje proizvode, usluge i korisničku bazu grafičkog dizajna otkako je on tamo zadnji put radio. “Vratio sam se u potpuno drugoj ulozi, a s tehnologijom se tvrtka promijenila”, kaže. “Uvijek sam govorio, 'ako ne učim, ne rastem'.”
Podaci o bumerangima su raštrkani i ne osobito duboki, ali može se reći da je praksa u porastu s gustim tržištem rada. Na primjer, LinkedIn je pogledao aktivnost na svojoj profesionalnoj platformi i izračunao da su bumerangi činili 4.5% svih novozaposlenih među tvrtkama u 2021., u odnosu na 3.9% u 2019. Ankete posljednjih godina pokazuju da ponovni zapošljavanje čine 10% do 20% svih iznajmljuje. Jednostavno rečeno, tvrtkama su potrebni kvalificirani zaposlenici.
“Mislim da je to dobra strategija, održavati dobre odnose sa zaposlenicima i dati im do znanja da su dobrodošli natrag”, kaže David Delong, predsjednik konzultantske tvrtke Smart Workforce Strategies i autor nekoliko knjiga, uključujući “Izgubljeno znanje: suočavanje s prijetnjom starenje radne snage.”
Nekoliko je prednosti za poslodavce zapošljavanje bivših zaposlenika, posebno iskusnih radnika. Kao prvo, razumiju kulturu organizacije. S druge strane, bumerangi su stekli uvid radeći negdje drugdje i mogu donijeti nove ideje u tvrtku.
To je iskustvo Ashisha Shaha, predsjednika Forgeahead Solutions, te usluge informacijske tehnologije i konzultantske tvrtke sa sjedištem u Mountain Viewu, Kalifornija, s većinom zaposlenika u Indiji. Shah je dugo prakticirao da ostane u kontaktu s bivšim zaposlenicima i, ako se oni na kraju vrate, smatra da je njihovo dodatno znanje prava korist.
“Uvijek sam vjerovao da su zaposlenici bumeranga naši najbolji zaposlenici”, kaže.
Njegovo iskustvo nije neobično. Barem je to zaključak studije koju je pet znanstvenika objavilo prošle godine u časopisu Academy of Management Journal. “U sa starim? Ispitivanje kada Boomerang zaposlenici nadmašuju novozaposlene” znanstvenici su istražili podatke koji pokrivaju više od 2,000 bumerang zaposlenika i 10,000 novih zaposlenika u razdoblju od osam godina u velikoj (neidentificiranoj) zdravstvenoj organizaciji. Otkrili su da bumerangi često nadmašuju novozaposlene zbog njihovog poznavanja načina na koji se stvari obavljaju u organizaciji.
“Konkretno, tvrdimo da se bumerangi razlikuju od svih drugih izvora zapošljavanja jer su, kada uđu u organizaciju, već upoznati s društvenim sustavom, normama i rutinama koje reguliraju koordinaciju rada i protok resursa u tvrtki”, pišu.
Za zaposlenike koji razmišljaju o napuštanju tvrtke, ima smisla aktivno ostati u kontaktu s bivšim šefovima i kolegama. Povežite se s ljudima koje poznajete u svojoj bivšoj tvrtki.
“Želiš da te vide. Pronađite način da vas zadrže u njihovim mislima,” kaže Ramien R. Pierre, direktor Instituta za razvoj i istraživanje vodstva za Executive Leadership Council, neprofitnu organizaciju posvećenu postavljanju crnaca na poslove C-Suitea u Fortune 500 tvrtkama. "Želite znati kakve bi to prilike mogle biti." Pierre je napisao svoju doktorsku disertaciju o zaposlenicima bumeranga u NASA-inom centru za svemirske letove Goddard.
Nedavni umirovljenici također mogu razmišljati o tome da postanu bumerangi. Put do izlaska visokokvalificiranih zaposlenika iz mirovine uobičajen je u industrijama koje se temelje na znanju, kao što je savjetovanje. Sve veći broj tvrtki u drugim djelatnostima uspostavio je formalne programe kojima se umirovljenici iznajmljuju za projekte, popunjavanje godišnjih odmora i druge poslove. Ostale tvrtke oslanjaju se na neformalne dogovore.
"Mislim da ako znači da pojedinci koji razmišljaju o povratku na posao razmišljaju o odlasku svom prethodnom poslodavcu", kaže JR Keller, docent na Školi industrijskih i radnih odnosa Sveučilišta Cornell i koautor bumerang papira objavljenog Academy of Management Časopis.
Trenutno zategnuto tržište rada tjera uprave da prihvate ponovno zapošljavanje bivših zaposlenika. "Očajnički su željni talenta", kaže DeLong, a ako konkurencija za zaposlenike ostane žestoka, fenomen bumeranga je dobar za menadžment koji traži radnike, za radnike koji žele bolji posao i umirovljenike koji se žele vratiti na tržište rada.
Zvuči kao win-win situacija, zar ne?
Izvor: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo