Elon Musk kaže da bi se radnici trebali vratiti u ured ili dati otkaz. Velika je to kocka: 'Tesla pokreće vlastitu lokalnu Veliku ostavku'

Korištenje električnih romobila ističe e-mail u pitanju, od 31. svibnja i potpisan "Elon", bio je iskren i upućen je izvršnom osoblju proizvođača električnih automobila. Bio je otvoreno naslovljen: "Rad na daljinu više nije prihvatljiv."

Korištenje električnih romobila ističe Veliki otpor vidio je da se zaposlenici sukobljavaju s tvrtkama oko toga trebaju li se vratiti u ured s punim radnim vremenom nakon više od dvije godine rada od kuće. Pandemija COVID-19 preokrenula je živote ljudi naglavačke i dovela do više od 1 milijun smrtnih slučajeva samo u SAD-u, ali također je milijunima radnika pružio rijedak uvid u mogućnost rada na daljinu, a da i dalje budu jednako produktivni kao što su bili kada su bili u uredu.

Nije previše iznenađujuće da se neki zaposlenici snažno odupiru očekivanjima menadžmenta o povratku osobnom radu. "Ako se osjećamo kao da nas netko pokušava prisiliti da učinimo nešto, skloni smo se suprotstaviti toj promjeni jednakom snagom", David Schonthal, profesor strategije na Northwestern University Kellogg School of Management. “Jedna stvar koju ljudska bića cijene iznad svega je naša autonomija. Tijekom posljednje dvije godine izgubili smo drugarstvo i osobnu interakciju s našim kolegama, ali smo dobili autonomiju u kojoj možemo sami napraviti svoj raspored.”

"'Ako osjećamo da nas netko pokušava natjerati da učinimo nešto, mi se jednakom snagom suprotstavljamo toj promjeni.'"

— David Schonthal, profesor strategije na Sveučilištu Northwestern Kellogg School of Management

U spomenutoj Teslinoj e-poruci Musk je rekao da će iznimne okolnosti uzeti u obzir i izravno pregledati, ali je napomenuo da se menadžeri ne mogu tek tako pojaviti u najpovoljnijem Teslinom uredu. U e-poruci je također pisalo: “Štoviše, 'ured' mora biti glavni Teslin ured, a ne udaljena podružnica koja nije povezana s radnim dužnostima, na primjer, biti odgovoran za ljudske odnose u tvornici Fremont, ali imati ured u drugoj državi. ”

Za one koji mogu raditi od kuće s nepunim ili punim radnim vremenom, ovo može biti luksuzni problem. Radnici u Teslinoj tvornici nemaju privilegiju raditi od kuće i možda malo cijene one menadžere koji odluče ne biti na gradilištu puno radno vrijeme. Slično tome, učitelji, medicinski radnici, radnici u maloprodaji i uslužni radnici uglavnom rade osobno. Zapravo, Odjel za rad kaže samo 7.7% zaposlenih radio na daljinu u travnju, iako je istraživanje Federal Reserve Boarda o ekonomskoj dobrobiti Amerikanaca objavljeno prošlog mjeseca procijenilo da veći postotak zaposlenika (22%) radi isključivo od kuće.

Tom Murphy, profesor menadžmenta na MIT Sloane School of Management u Cambridgeu, Massachusetts, rekao je da je teško predvidjeti što će Musk reći i učiniti, a teško je reći što će se dogoditi s Teslom, “ali dugoročno će zaposlenici glasati svojim nogama i odluče raditi u tvrtkama koje im daju veću fleksibilnost o tome gdje i kada rade. Ovako funkcioniraju tržišta: kupci i prodavači pronalaze ljude s kojima žele poslovati — u ovom slučaju to se događa s tržištem rada.”

Uvijek će postojati viši rukovoditelji koji čvrsto smatraju da bi radnici trebali biti u uredu puno ili cijelo vrijeme, a neke tvrtke mogu odlučiti raditi na taj način, dodao je. “Ali mislim da je plima povijesti protiv toga. Sve više tvrtki dat će sve većem broju radnika sve više i više slobode o tome gdje rade. Tehnologija omogućuje, u mnogim slučajevima, da budemo više ili jednako produktivni na način koji je vremenski učinkovit i prihvatljiv za život radnika.”

Dakle, koliko bi radnika - u Telsi i drugdje - zapravo skočilo s broda? “Kao odgovor na Muskov zahtjev, gotovo 60% zaposlenika vratit će se u ured s punim radnim vremenom”, rekao je Nicholas Bloom, profesor na odjelu ekonomije na Sveučilištu Stanford, “ali oko 7% će vjerojatno dati otkaz na licu mjesta i otprilike 30% aktivno traži drugi posao.” To se temelji na njegovoj vlastitoj mjesečnoj anketi od 2,500 radnika.

“Uobičajeno, ljudi koji odustaju bit će više obrazovani u vrućim područjima kao što su IT i financije, gdje mnoge druge tvrtke nude rad od kuće 2 do 3 dana tjedno. Dakle, većina zaposlenika će se vratiti, ali Tesla pokreće vlastitu lokalnu Veliku ostavku”, dodao je Bloom.

Druge globalne ankete sugeriraju da bi veći postotak radnika razmišljao o odlasku ili bi već pronašli novi nastup. Ali to također pretpostavlja da bi bili ulazak na još uvijek snažno tržište rada. Postoji još jedna promjena u igri koja bi mogla uzrokovati da radnici ostanu na mjestu: bauk recesije.

Međutim, Murphy je rekao da postoji važan dio koji nedostaje u raspravi o radu od kuće — neformalne interakcije koje se ne događaju na službeno zakazanim sastancima. “To su stvari koje se događaju u hodniku ili pored aparata za kavu. Te se neformalne interakcije također mogu podržati online.” Murphy je rekao da radi na vlastitoj alternativi za Zoom
ZM,
+ 0.19%
i Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
— intimniji video chat pod nazivom "Mingler" koji radi na softveru otvorenog koda.

Musk nije prvi izvršni direktor koji je dao oduška. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
Izvršni direktor Jamie Dimon rekao radnicima na događaju Wall Street Journala u svibnju 2021. da rad na daljinu “ne radi za ljude koji žele žuriti, ne radi za kulturu, ne radi za generiranje ideja. Dobivamo povratnu informaciju zbog povratka interno, ali to je život.” Ali Dimon nedavno potvrđeno je u posljednjem godišnjem izvješću banke da će “rad od kuće postati trajniji u američkom poslovanju”.

Ono što je Musk tvitao vjerojatno odražava ono što mnoge tvrtke razmišljaju o radu od kuće i potrebi da se radnici vrate u ured, "ali većina ne bi riskirala da to uokviri kao opću izjavu", rekla je Vanessa Burbano, izvanredni profesor poslovanja na Columbia Business School u New Yorku.

Burbano dodaje: „Kako ne bi otuđili ili otjerali zaposlenike koji pridaju veliku vrijednost fleksibilnosti i sposobnosti rada od kuće, tvrtke koje žele vratiti radnike u ured htjet će to učiniti na način koji kaže da ovi radnici, 'Čujemo vas, razumijemo da cijenite ovo, hajde da nađemo kompromis'.”

U konačnici, postoji vrijedna lekcija za sljedećeg izvršnog direktora poput Muska ili Dimona koji odluči baciti rukavicu, rekao je Schonthal. "Sokreirajte povratak na posao sa svojim zaposlenicima umjesto da im forsirate svoju volju ili odluku", rekao je. “Kada zaposlenici osjećaju da imaju autorstvo u promjeni ili povratku na posao, to raspršuje svaku 'reaktanciju'. Osjećaju kao da i sami imaju udjela u tome i to ih čini mnogo spremnijim za promjene.”