Nakon gotovo tri godine rada od kuće, menadžeri nisu na istom nivou sa svojim radnicima kada je u pitanju produktivnost.
Jednostavno rečeno: menadžeri vjeruju da rad od kuće smanjuje produktivnost, dok zaposlenici misle da je znatno povećava.
Sada, novo istraživanje objavljeno u Harvard Business Review sugerira da bi se ova golema razlika u mišljenjima mogla svesti na vrlo različite parametre onoga što čini radni dan.
Kad razmišljaju o tome koliko je njihov dan bio produktivan, HBR's istraživanjem pokazuje da su zaposlenici skloni uključiti vrijeme putovanja na posao u svoje mentalne kalkulacije. Stoga su to što ne moraju putovati na posao danima kada rade od kuće smatrali povećanjem produktivnosti. Menadžeri, s druge strane, imaju tendenciju da se usredotoče na rezultate i ignoriraju vrijeme putovanja na posao kada razmišljaju o produktivnosti osoblja.
Računa li se putovanje na posao u produktivnost?
Nijedna strana nije u krivu.
Prvo, uzmite gledište zaposlenika. Zamislite poslovnog radnika koji naplaćuje tvrtki dnevnu cijenu od 1,000 USD. Ako rade devet sati dnevno i provedu sat vremena putujući na posao, naplaćuju 100 dolara za svaki sat koji provedu na poslu. Ali danima kada rade od kuće, dobivaju 111 dolara za svaki sat koji ulože u posao. Oni i dalje ulažu devet sati rada u posao, ali ne moraju trošiti svoju osobnu banku vremena, energije i novca za putovanje do ureda.
Međutim, iz perspektive poslodavca, oni dobivaju manje za svoj novac—ili barem manje sati za isti iznos novca. Povećanje produktivnosti dovelo bi do toga da zaposlenik radi onoliko sati koje je prije provodio putujući na posao.
Iako su ovi izračuni izmišljeni, a produktivnost se ne mjeri samo brojem sati posvećenih poslu, neslaganje ilustrira zašto zaposlenici rad od kuće doživljavaju kao dobit u osobnoj produktivnosti, dok šefovi to ne čine.
Ova razlika u mišljenjima postaje sve važnija kako tvrtke traže od osoblja da se vrate u ured—i odražava potrebu da poslodavci razjasne kakav je njihov stav po tom pitanju.
Zaposlenici koji odluče raditi od kuće kako bi povećali produktivnost mogli bi se izložiti riziku od otkaza—posebno ako izbjegavaju dane "u uredu". Kada HBR upitao zaposlenike: "Što se događa s radnicima koji rade iz ureda manje dana od traženog?", treći je odgovorio "ništa". Međutim, većina menadžera odgovorila je da riskiraju otkaz.
Mijenjanje normi
Korištenje električnih romobila ističe HBR istraživanje dolazi jer su mnoge tvrtke počele definirati svoje politike rada od kuće.
Iako su mnoge tvrtke, uključujući BlackRock, PwC i Aviva, usvojile hibridni sustav rada, neke u potpunosti ukidaju rad od kuće.
Nakon preuzimanja Twittera, Elon Musk je svojim prvim poslovnim nalogom ukinuo Twitterovu politiku "rada s bilo kojeg mjesta". Mošus poslao e-poštu zaposlenicima diva društvenih medija da bi se od njih očekivalo u uredu najmanje 40 sati tjedno i da bi se nedolazak u ured automatski izjednačio s "ostavkom prihvaćenom", osim ako to odobri njihov voditelj.
Iako milijarderovi postupci nisu primjer najboljeg vodstva, pokazuju da su jasnoća i transparentnost ključni za postizanje zaposlenika u skladu s očekivanjima menadžera o produktivnosti i radu na daljinu.
Na kraju su tisuće onih koji nisu bili na istom mjestu kao Musk napustili posao.
Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com
Više od Fortune:
San Francisco pogođen 'brutalnom' olujom koja je toliko jaka da meteorolog kaže da je 'jedna od najupečatljivijih' koje je ikada vidio
Kako će ultrabogati prebroditi recesiju? 1,200 investitora vrijednih 130 milijardi dolara ima jednu veliku strategiju
Okriviti cjepivo protiv COVID-a za srčani zastoj Damara Hamlina je 'divlja i neodgovorna spekulacija', kaže stručnjak
Pravi grijeh Meghan Markle koji britanska javnost ne može oprostiti – a Amerikanci ga ne mogu razumjeti
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html