Zaposlenici se na poslu provjeravaju više nego ikad u povijesti — i nema razlike rade li od kuće ili ne. Evo zašto

Budite li se sa širokim osmijehom, uzbuđeni zbog dugog putovanja na posao, šefa mikromenadžera, lažnih osmjeha, dodatnih sati bez naknade za prekovremeni rad,...?

I mislio sam.

Ne propustite

Mnogi Amerikanci pripadaju ovom radnom klubu, iako definitivno radije ne bi. Zapravo, nezainteresiranost koju Amerikanci osjećaju u vezi sa svojim poslovima samo se pogoršava, pokazuju nedavne studije.

Da budemo pošteni, angažiranost nije bila velika prije izbijanja pandemije: samo 36% zaposlenika s punim i skraćenim radnim vremenom opisalo je sebe kao potpuno angažirane u 2020., prema najnovijoj Gallupovoj anketi o angažiranosti zaposlenika. No od tada je brojka pala na 34% 2021. i ponovno pala na 32% 2022.

Stoga razmislite o brojevima — i osvrnite se oko sebe. Velike su šanse da je dvoje ili troje ljudi u vašoj šumi kabina ili u tom videopozivu izgubilo svaki osjećaj svrhe i/ili uzbuđenje o tome što rade.

Pogledaj sada svog šefa. Možda i oni.

Što pokreće ovo rastuće odvajanje? Neki vjeruju da bi sve veće razine rada na daljinu ili hibridnog rada mogle biti odgovorne. Ali to je malo nijansiranije od toga.

Rad na daljinu i zaposlenici s daljinskim ulaganjem

Tri godine nakon što je globalna radna snaga bila prisiljena eksperimentirati s masovnim daljinskim opcijama, postoji dovoljno podataka koji otkrivaju njezin utjecaj na radnu kulturu.

Zasad su rezultati mješoviti.

Prošlogodišnja studija koju je proveo Tracking Happiness otkrila je da su udaljeni zaposlenici otprilike 20% sretniji. Ipak, druga izvješća pokazuju da se šefovi ne slažu. Studije Microsofta i Citrixa otkrile su "paranoju produktivnosti"; to jest, "vođe strahuju da je gubitak produktivnosti posljedica nerada zaposlenika, iako su se broj radnih sati, broj sastanaka i drugi pokazatelji aktivnosti povećali."

Priča se nastavlja

Drugim riječima, previše šefova propušta dane gledanja preko zida u zaposlenike prema kojima se ponašaju kao prema klincima u staklenkama kojima se ne može vjerovati. I pitaju se zašto njihovi štićenici nemaju osjećaj angažmana: više sati, više sastanaka, više aktivnosti, a opet, manje vjere.

U međuvremenu, radnici koji rade na daljinu — ali su prisiljeni biti u potpunosti na licu mjesta — zabilježili su najveći pad angažmana tijekom ovog razdoblja: pad od pet bodova, zajedno s porastom od sedam bodova od 2019. Nema sumnje da ste čuli o "tihom odustajanju" do sada, drugi izraz za fenomen; to je priča koja, ako hoćete, odbija odustati.

Jednostavno rečeno, neangažiranost raste posvuda. Angažman je opao za sve vrste zaposlenika — na daljinu, hibridne i na licu mjesta — od 2019. do 2022. To je primijećeno, prisiljavanje ljudi da se jave u ured kada to uistinu ne trebaju još više umanjuje entuzijazam radnika.

Srećom, ovaj val razočaranja nesrazmjerno je raširen među američkom radnom snagom. Neki poslodavci uživaju u puno većem angažmanu i njihove najbolje prakse mogu preslikati drugi kako bi oživjeli entuzijazam na radnom mjestu 2023., otkrio je Gallup.

Čitaj više: Evo koliko novaca zarađuje prosječno američko kućanstvo srednje klase — kako se slažete?

Četiri uredska ključa: Kako oživjeti entuzijazam

Dobitnici Gallupove nagrade za izvanredno radno mjesto 2022. zabilježili su angažman zaposlenika u prosjeku od 70%. To je više nego dvostruko više od nacionalnog prosjeka. Iznenađujuće, te su organizacije izvijestile o sličnim razinama angažmana zaposlenika - čak i tijekom "raznih razdoblja".

Ovi najbolji izvođači dijele četiri ključna elementa:

• Kultura temeljena na vrijednostima, koja rezultira odlukama temeljenim na jasno komuniciranim smjernicama

• Fleksibilna radna mjesta koja zaposlenicima nude udaljene ili hibridne mogućnosti

• Fokus na dobrobit zaposlenika koji je jasno povezan s višim učinkom

• Davanje menadžerima pravih alata za pomoć zaposlenicima da razumiju i prihvate kulturu organizacije.

Zaključak: ako se osjećate opušteno na poslu, možda nije toliko važna lokacija, lokacija, lokacija koliko vaša organizacija.

Svaka tvrtka je drugačija. Provjerite možete li pronaći saveznika ili započeti pozitivan razgovor s nadređenim otvorenog uma. Moglo bi početi nečim tako jednostavnim kao što je gledanje preko zida njezine kabine.

Što dalje čitati

Ovaj članak pruža samo informacije i ne treba ga tumačiti kao savjet. Daje se bez ikakvih jamstava.