Zaposlenici žele fleksibilnost. Evo pet načina na koje to proizvođači mogu pružiti.

Amazon nudi fleksibilan rad na daljinu. Target promovira "na zahtjev" raspored dopuštajući suigračima da rade samo jednom u šest mjeseci. Neke tvrtke, kao Kickstarter, uvode četverodnevni radni tjedan. A tu je i stalno rastuća ekonomija nastupa, koja radnicima omogućuje ultimativni prilagodljiv raspored.

Dakle, kako će se proizvodne tvrtke, sa svojim radnicima tradicionalno vezanim za određene smjene duž proizvodne trake, natjecati?

Proizvođači, naravno, nisu u mogućnosti ponuditi rad na daljinu. Ali to ne znači da ne mogu napraviti promjene kako bi uveli veću fleksibilnost. Zapravo, moj kolega Matt Fieldman, izvršni direktor MAGNET-ovog programa America Works, kaže da je to neophodno ako se proizvodnja želi natjecati i pobijediti u ratu za talente.

“Moramo loviti Uber. Moramo loviti DoorDash i Instacart,” kaže Fieldman. "Moramo loviti te radnike i reći, hej, možemo se natjecati u fleksibilnosti - i o da, platit ćemo vas više, ne morate voziti vlastiti auto, a imat ćete prave kolege."

Fleksibilnost radne snage može imati različite oblike. Također ima tendenciju da bude specifičan za svaku biljku - tvrtke će prirodno gravitirati prema određenim pristupima dok će prezirati druge. Evo nekoliko načina kako već danas uvesti fleksibilnost zaposlenika i dovesti svoju tvrtku na pravi put.

1. Uvedite nove Shift permutacije

Evo što jedan proizvođač radi: umjesto da ograniči ljude na pet osmosatnih smjena, otvorili su nove mogućnosti. Uz tradicionalni raspored, radnici mogu raditi tri radna dana od 12 sati tjedno ili raditi skraćeno radno vrijeme i prekinuti 10 četverosatnih smjena svaka dva tjedna (nešto što bi mnogi proizvođači lako mogli učiniti).

Evo čega se drži još jedna poznata tvrtka: zahtijeva da novi zaposlenici provedu svojih prvih osam tjedana prema promjenjivom rasporedu, uz varijabilnost na temelju potreba tvrtke, uključujući i vrijeme kada su njihovi nadzornici dostupni.

Pogodite koji ima problema s talentom?

Riječ je, naravno, o ovom drugom.

U visoko konkurentnom okruženju, Fieldman preporučuje da slušate što vaši zaposlenici imaju za reći i prilagodite se tome.

“Bez sumnje, najbolja praksa je ne voditi smjenama, već voditi razgovorom”, kaže. „S kakvim izazovima se susrećete izvan posla? Kakve mogućnosti imate? Kako možemo učiniti da vaš posao ovdje radi za vas?"

2. Otvorite Shift Times

Na sličan način, proizvođači mogu zadovoljiti svoje zaposlenike dopuštajući više opcija rasporeda za početak i završetak radnog dana. Dio vaše radne snage može smatrati vrijednim započeti dan u 6 ujutro i završiti u 2 sati Drugi će možda morati početi u 10 sati i raditi do 6 sati

Budući da tvorničke linije jesu, može biti teže stvoriti ovu vrstu varijacije. Uostalom, proizvodnja često ovisi o prisutnosti svakog člana duž linije. Ali ulaganje truda ovdje omogućuje roditeljima ili skrbnicima da pronađu raspored koji uravnotežuje posao i potrebe kod kuće. To vašu tvrtku može učiniti dostupnom potpuno novim demografskim skupinama koje su vam prije nedostajale.

3. Stvorite fleksibilnije tvorničke linije

Tijekom pandemije, veliki proizvođač šećera primijetio je da postoji vrlo mala potreba za pojedinačno pakiranim šećerima. U međuvremenu, kupnja velikih trgovina mješovitom robom porasla je. Budući da su njihove linije bile fleksibilne, mogli su preusmjeriti proizvodnju kako bi zadovoljili potražnju.

Ovo je samo jedan primjer kako stvaranje fleksibilnog tvorničkog poda može pozitivno utjecati na vašu proizvodnju. Druge su tvornice počele unakrsnu obuku svojih radnika kako bi se mogli lako kretati kako bi ispunili specifične potrebe dana.

Kako bi omogućili još veću slobodu zaposlenicima, proizvođači mogu preraditi svoje tvorničke linije tako da radnici mogu dolaziti i odlaziti kad žele. S napretkom u softveru za raspoređivanje, radnici su obaviješteni kada su drugi članovi tima dovršili zadatke i kada je lopta, da tako kažem, u njihovom dvorištu. Još bolje? Neke tvrtke eksperimentiraju s plaćanjem zaposlenika na temelju proizvodnje, a ne sati koje bilježe.

"Možda ćete stalno morati imati nekoga na tom stroju vrijednom 2 milijuna dolara—neki proizvodni kapaciteti možda neće biti toliko fleksibilni", kaže Fieldman. “Ali mogu li vaši ljudi koji se bave pakiranjem biti fleksibilniji? Može li vaš back office biti fleksibilniji? Poanta je: uvedite krutost samo tamo gdje je apsolutno neophodna.”

4. Stvorite Co-ops

Ovisno o tome kako izgledaju talenti u vašem proizvodnom pogonu, zadruge mogu ponuditi stražnja vrata pouzdanim radnicima. U zadruzi se dvije ili čak tri osobe udružuju kako bi stvorile jednu ulogu s punim radnim vremenom.

Vidjeli smo da ti aranžmani posebno dobro funkcioniraju u sveučilišnim gradovima, gdje jedan student popunjava jutarnju smjenu—prije nego što popodne ode na nastavu—dok drugi ujutro uzima knjige i odlazi na posao nakon ručka.

5. Iskoristite tvrtke koje nude talente

Zasigurno smo u ranim fazama zrelosti za ovu proizvodnu podindustriju, ali ako se dobro napravi, to bi mogla biti velika prilika. Tvrtke kao što je Veryable stvaraju bazene talenata koji se po potrebi mogu uključiti u smjenu tu i tamo.

Prerano je reći hoće li ova uberizacija talenta za proizvodnju zahvatiti val budućnosti. Ali zabavno je razmišljati o opcijama koje bi mogao ponuditi. Većina proizvođača koje poznajem potpisala bi na isprekidanoj liniji uslugu koja im je dovela zamjenskog radnika za taj dan u roku od, recimo, sat vremena od pojave problema s zaposlenikom koji radi na puno radno vrijeme. Čak i ako je ta usluga skupa. Kao prvo, to bi vam omogućilo da imate više razumijevanja za bolesti zaposlenika i životne probleme koji će se sigurno pojaviti.

Još jedan zaokret: iako će većina proizvođača htjeti angažirati treće strane za pomoćne radnike, veći bi mogli razmotriti sastavljanje vlastitog bazena prema potrebi, slično Targetovom gore spomenutom pristupu "na zahtjev". Očito je teško dovesti nekoga hladnog u mnoge proizvodne uloge koje zahtijevaju obuku, ali određeni ljudi mogu biti obučeni da budu "u bazenu" za dopunski posao.

Stvaranje pravog fleksibilnog pristupa za vaše poslovanje

Ne postoji jedinstvena metoda za stvaranje veće fleksibilnosti. Pravi odgovor za vas vrti se oko želja i potreba vaših zaposlenika, kao i realnosti tržišta na kojem se nalazi vaša tvornica.

"Svaki proizvođač mora sagledati koliko može biti fleksibilan unutar ograničenja poslovanja", kaže Fieldman. "I ako postoji neka neiskorištena fleksibilnost, vrijeme je da je iskoristite."

Jedan od sigurnih načina da zaostanete na ovom konkurentnom tržištu rada je ignorirati kako su se promijenili pogledi društva na posao. Nije dovoljno ponuditi pouzdano radno mjesto i solidnu plaću; današnji radnici žele da njihov posao odgovara njihovim životima, a ne obrnuto. Započnite s razgovorima o tome što vaši radnici žele i uskoro ćete se možda iznenaditi načinom na koji fleksibilan rad djeluje kao magnet za nove talente.