Budući uspjeh Europe zahtijeva ponovno otkrivanje

Svijet prolazi kroz golemu transformaciju. Prema našem Globalnom indeksu poremećaja koji se temelji na socioekonomskim, geopolitičkim, klimatskim, potrošačkim i tehnološkim čimbenicima, svijet je zabilježio porast poremećaja od 200% od 2017. do 2022. Nasuprot tome, Indeks je porastao za samo 4% od 2011. do 2016.

U Europi su pandemija, geopolitika, energetska kriza i troškovi života utjecali na kontinent u posljednje tri godine. Iako je krajolik bio izazovan, on također predstavlja jedinstvenu priliku za europske tvrtke da se preispitaju.

U ovom sve nestabilnijem svijetu moramo pronaći nove prilike za rast. Ukratko, ne možemo se osloniti samo na otpornost, budući uspjeh zahtijeva ponovno pronalaženje sada.

Uglavnom su europske tvrtke uspješno prebrodile jedno od dosad najizazovnijih makrookruženja. Upravljanje ne samo prekidima opskrbnog lanca, rastućom inflacijom i klimatskim rizicima, već i energetskom krizom izraženijom od one u američkim i azijskim kolegama.

Prema istraživanju Accenturea, dok se 65% europskih poslovnih lidera slaže da se suočavaju s najizazovnijim operativnim okruženjem ikad, čak je veći udio (77%) uvjeren u sposobnost svojih organizacija da ubrzaju rast u gospodarskoj krizi.

Europa je otporna, ali zaostaje u tehnologiji

Otpornost koju su poslovni čelnici pokazali mogla bi objasniti njihovo samopouzdanje u suočavanju s trenutnim vjetrovima, ali zašto je sada potrebna nova invencija? Prema Indeks digitalne ekonomije i društva Europske komisije (DESI), 4 od 10 odraslih i svaka treća osoba koja radi u Europi nemaju osnovne digitalne vještine.

Osim toga, Accentureova financijska analiza gotovo 3,000 velikih tvrtki u tri regije daje jasnu sliku. Dok europske tvrtke izvješćuju o velikoj profitabilnosti, sporije rastu prihode od onih u Sjevernoj Americi i Aziji i Pacifiku.

Zanimljivo, snaga u profitabilnosti ukazuje na tendenciju istiskivanja vrijednosti iz postojećih operacija u odnosu na ulaganja u nove. Naša financijska analiza to naglašava; Europski rukovoditelji izvijestili su da je samo 16.9% globalnog prihoda uloženo u inicijative transformacije. U stvari, tijekom proteklih pet godina, te su tvrtke izgubile 388 milijardi dolara manje od ritma ulaganja u istraživanje i razvoj u Sjevernoj Americi.

Dok europski poslovni lideri usmjeravaju svoja odlučna poduzeća naprijed — najveći izazov s kojim se Europa suočava je dugoročna konkurentnost. Doista, europska poduzeća ne samo da sporije rastu prihode od svojih kolega u Sjevernoj Americi i Aziji i Pacifiku, već i zaostaju u tehnologiji.

Dugoročna konkurentnost Europe na raskrižju

U tom kontekstu naravno postoje pozitivne strane i područja u kojima Europa sada nadmašuje. Protekle dvije godine vidjeli smo kako europski rukovoditelji ubrzavaju implementaciju usluga u oblaku, sigurnosti, umjetne inteligencije i automatizacije—što nadmašuje napredak postignut na globalnoj razini iu SAD-u. A kada je riječ o ugrađivanju praksi održivosti i pružanju boljih iskustava zaposlenicima, oni su i dalje ispred svih.

Održivost i talent posebno nude priliku europskim tvrtkama da udvostruče svoje snage.

Ono što je u pitanju za europske tvrtke je njihova dugoročna konkurentnost. Sve nestabilnije makroekonomsko okruženje, u kombinaciji s tempom tehnoloških inovacija i potrebom da se ubrza energetska tranzicija, zahtijeva od tvrtki da se uključe u promišljenu strategiju za kontinuirano ponovno osmišljavanje svog poslovanja.

To je kroz a Potpuna reinvencija poduzeća da europske tvrtke mogu povećati konkurentnost i dugoročno napredovati.

Total Enterprise Reinvention pokreće napredak u tehnologijama kao što su AI i računalstvo u oblaku. Danas je samo 8% anketiranih tvrtki 'Reinventors', postavljajući nove granice performansi za sebe i, u većini slučajeva, za svoje industrije. Njihova transformacija usredotočena je na snažnu digitalnu jezgru i nove načine rada koji pomažu optimizirati poslovanje i potaknuti rast.

Četiri akcije za uspješnu reinvenciju

Dok su europska poduzeća posljednjih godina izgradila iznimnu otpornost, sada se moraju iznova osmisliti, rješavajući jedinstvene izazove s kojima se suočavaju i iskorištavajući svoje prednosti u održivosti i talentu.

Kada razgovaram s klijentima, redovito ističem četiri ključna područja koja europska poduzeća moraju prihvatiti za uspješnu reinvenciju: stvaranje digitalne jezgre koja omogućuje reinvenciju, usklađivanje s novim potrebama kupaca, brzo praćenje energetske tranzicije i stavljanje ljudi u prvi plan i središte reinvencija poduzeća.

Stvaranjem digitalne jezgre koja omogućuje reinvenciju poslovnog modela i revolucionarne inovacije, omogućit će europskim tvrtkama korištenje oblaka, podataka i umjetne inteligencije za pokretanje komprimirane i skalirane transformacije. U konačnici, to također može dovesti do platforme za reinvenciju u kojoj se inicijative financiraju kroz vrijednost koju stvaraju.

Kad pogledate što klijenti trebaju, utrka za net zero na dnevnom je redu svih većih europskih kompanija. Ubrzavanje međuindustrijskih partnerstava za dekarbonizaciju i usvajanje rješenja u ranoj fazi za prevladavanje energetske krize i poboljšanje emisija i buduće konkurentnosti trebali bi biti u središtu ponovnog europskog poslovanja.

Naše istraživanje uoči COP27 pokazalo je da ako tvrtke ne ubrzaju dekarbonizaciju, 93% najvećih svjetskih kompanija neće ispuniti svoje ciljeve neto nule. Europska poduzeća moraju iskoristiti svoje snage i zagovarati snažnu suradnju industrije i vlade kako bi se europsko gospodarstvo usredotočilo na načela net zero.

Klimatska kriza odnosi se na naš planet i stvaranje svijeta boljim mjestom za buduće generacije. Na kraju je na ovoj generaciji da djeluje sada. A postavljanje ljudi u središte reinvencije vašeg poduzeća, njihovo osnaživanje vještinama sljedeće generacije kroz snagu tehnologije neće samo potaknuti inkluzivnu kulturu, već će omogućiti ovoj generaciji da dosegne svoj puni potencijal.

Otključavanje potencijala

Kao dio naše vlastite reinvencije u Accentureu, pokrećemo promjene kroz tehnologiju, podatke i suradnju bez granica poslovnih funkcija kako bismo stvorili iskustvo ljudi svjetske klase. Ulažući u naše ljude, osiguravajući da im je bolje i da osjećaju pripadnost, istovremeno im omogućavajući tehnologiju i pružajući vještine za uspjeh, otključavamo njihov potencijal. A to postaje pokretač poslovne strategije.

Kako bismo osnažili naše ljude i produbili naše znanje o industriji, uveli smo TQ—tehnološki kvocijent—obuku za svaku osobu u Accentureu. Učinili smo to jer vjerujemo da svi moramo razumjeti tehnologiju kako bismo ispunili dio naše svrhe koji se odnosi na ljudsku domišljatost.

Ovo ulaganje u naše ljude omogućuje nam da prekvalificiramo naše ljude vještinama sljedeće generacije, istovremeno ih usklađujući s potrebama naših klijenata. Teme TQ-a kreću se od oblaka i umjetne inteligencije do proširene stvarnosti i kvantnog računalstva, što nas stavlja u jedinstvenu poziciju da odgovorimo na najsloženije zahtjeve naših klijenata i zahtjeve na stručnoj razini.

Dosadašnji su rezultati bili iskreno izvanredni, ljudi žele učiti i biti osnaženi, stoga ih osnažite svojim vlastitim izumom. Prošle fiskalne godine 597,000 naših ljudi sudjelovalo je u TQ-u s više od 40 milijuna isporučenih sati obuke. Ovo je jedna akcija koju poduzimamo kako bismo oslobodili potencijal naših ljudi.

Dakle, dok nastavljamo ploviti kroz ovaj nestabilni krajolik s otpornošću, počnimo gledati naprijed kako možemo prihvatiti promjenu umjesto da samo upijamo sada. Jer sada je vrijeme da tvrtke usvoje strategiju Totalne reinvencije poduzeća i oslobode potencijal svojih ljudi i budućih generacija kroz snagu tehnologije.

Totalna reinvencija poduzeća nije samo obavezna, već je ono što je potrebno kako bi se omogućio budući uspjeh Europe.