Naknade za plodnost nova su radna prednost

Kada su Priya i njezin suprug otkrili da su neplodni, začeće njihove kćeri koštalo ih je 20,000 dolara i godina nametljivog liječenja.

Nekoliko godina kasnije, kada su dobili sina, bilo je besplatno i relativno bezbolno - velikim dijelom zahvaljujući njenom poslodavcu koji je platio račun i pomogao u organizaciji postupka.

"Cijelo iskustvo, između onoga što smo prošli prije... i poslije, bilo je noć i dan", rekla je Priya, viša programska voditeljica iz Seattlea čija je tvrtka uvela program liječenja plodnosti nakon rođenja njezina prvog djeteta.

"Biti neplodan je nešto što nikada ne možete planirati", nastavila je. “Imati moć nad vlastitom odlukom, kada većina neplodnosti znači da je nemate, mijenja igru.”

Možda zvuči korak dalje od odgovornosti poslodavca, ali Priyino iskustvo nije jedinstveno. Ona je jedna od sve većeg broja zaposlenika koji imaju koristi od najnovije kategorije pogodnosti na radnom mjestu: beneficija za plodnost.

Od zamrzavanja jajnih stanica do vantjelesne oplodnje (IVF) i surogat majčinstva, zaposlenici sve više uživaju u punom paketu pogodnosti za plodnost dok tvrtke traže nove načine za privlačenje vrhunskih talenata i povećanje njihove raznolikosti, jednakosti i uključenosti (DEI) u sve konkurentnije poslove. krajolik.

Od 2020. godine više od dvije petine (42%) velikih američkih poslodavaca — onih s preko 20,000 zaposlenih — nudilo je pokriće za IVF tretman, dok je gotovo jedna petina (19%) nudila zamrzavanje jajnih stanica. Za manje tvrtke s preko 500 zaposlenih te brojke su bile 27%, odnosno 11%.

Obilježava brzi porast od sredine 2010-ih kada su takve nove pogodnosti bile gotovo isključivo ograničene na pionire u Silicijskoj dolini poput Facebooka i Applea. U 2015. nešto više od jedne trećine (36%) velikih tvrtki nudilo je IVF, a samo 6% pokrivalo je zamrzavanje jajnih stanica.

A s obzirom na to da je pandemija koronavirusa promijenila pojedinačne prioritete i povećala utjecaj zaposlenika, sve više tvrtki uvodi prednost da ostanu konkurentne. Danas poslodavci od JPMorgana i Microsofta do Unilevera i Boston Consulting Group nude varijacije pogodnosti.

“Kada su organizacije prvi put počele financirati zamrzavanje jaja, bilo je to prilično radikalno i izvanredno, a sada postaje puno popularnije”, rekla je Beth Hale, partnerica u specijalisti za radno pravo CM Murray.

U protekloj godini, Progyny i WINFertility — dva vodeća ponuđača usluga beneficija za plodnost — svaki su udvostručili svoju bazu klijenata, sada nudeći pakete za velike i male poslodavce u nizu industrija, uključujući financije, farmaceutske proizvode i robu široke potrošnje.

"Velika ostavka i rezultirajuće povijesno zategnuto tržište rada jednostavno su ubrzali prevladavajuće trendove i potaknuli poslodavce da brže implementiraju programe izgradnje obitelji kako bi privukli i zadržali talente", rekao je izvršni direktor WINFertilityja Roger Shedlin.

Trend dolazi u vrijeme kada sve više ljudi traži tretmane za neplodnost, kako iz medicinskih tako i iz nemedicinskih razloga.

Jedan od osam američkih parova ima problema sa začećem. Za parove u Velikoj Britaniji ta je brojka bliža jednom od sedam.

U međuvremenu, broj žena koje odluče zamrznuti jajašca raste — prema nekim procjenama za 1,000% u SAD-u između 2009. i 2016. — a broj pojedinaca, heteroseksualnih i istospolnih parova koji traže netradicionalne puteve do roditeljstva je raste i dalje.

Međutim, cijena takvih tretmana za mnoge je neizvedivo visoka. Tipična cijena za jedan ciklus zamrzavanja jaja u SAD-u je 11,000 USD, uz dodatne troškove uključujući hormonske lijekove (5,000 USD) i skladištenje (2,000 USD). IVF tretman može koštati i do 24,000 dolara.

Za 34-godišnju Aju Harbert, slobodnu direktoricu ljudskih resursa sa sjedištem u Kaliforniji, cijena takvih postupaka učinila je zamrzavanje njezinih jajnih stanica “financijski nedostižnim”.

To je bilo do 2020., kada je njezin poslodavac uveo doživotnu naknadu od 25,000 dolara za usluge trudnoće i surogat majčinstva, za koje je rekla da joj je dalo slobodu da nastavi svoju karijeru bez žrtvovanja svojih roditeljskih izgleda.

"Mogla sam osjetiti prijeteće raskrižje s kojim se suočavaju mnoge profesionalne žene - odluka pod pritiskom da žele napredovati u svojoj karijeri dok zasnuju obitelj", rekao je Harbert iz investicijske tvrtke B Capital.

“Koncept da mogu odgoditi tu odluku zamrzavanjem jajnih stanica bio je nešto što je dobro odgovaralo mom osobnom planu”, dodala je.

Osim financijskih troškova, često iscrpljujući procesi liječenja mogu uzeti svoj danak u profesionalnom smislu - kao iu emocionalnom i fizičkom smislu - zahtijevajući dodatnu podršku poslodavaca.

Za Harberta, njezino je iskustvo bilo “tromjesečno putovanje na desetke liječničkih pregleda, svakodnevno samoubrizgavanje hormona i ograničene dijete, sve dok je radila puno radno vrijeme.”

Dervilla Lannon, 40-godišnja potpredsjednica sigurnosnog start-up-a Verkada sa sjedištem u Silicijskoj dolini, rekla je da se boji početka svog prvog ciklusa zamrzavanja jaja ovog mjeseca, jer je vidjela da je njezina prijateljica podvrgnuta istom procesu. Međutim, s obzirom na to da ima šefa koji ga podržava, odluka je bila mnogo lakša, rekla je.

"Izuzetno je ohrabrujuće za početak manje od šest godina ponuditi ovu pogodnost", rekao je Lannon, koji se založio za jednokratnu naknadu od 10,000 dolara za liječenje neplodnosti za sve osoblje.

Studije sugeriraju da se takve naknade isplaćuju i za poslodavce, a osoblje koje ih iskorištava vjerojatnije će se vratiti na posao nakon roditeljskog dopusta i dugoročno ostati na poslu.

Prema FertilityIQ-ovom indeksu radnog mjesta za izgradnju obitelji za 2019.-2020., gotovo dvije trećine (61%) zaposlenika koji su dobili pokriće za plodnost od poslodavca reklo je da se osjećaju lojalnije i predanije tvrtki.

Ista je studija pokazala da se 88% žena koje su imale IVF tretman koji je u potpunosti platio njihov poslodavac odlučilo vratiti se tom poslodavcu nakon porodiljnog dopusta, u usporedbi s oko 50% redovite populacije bez naknade za plodnost.

To bi mogla biti pobjeda za poslodavce jer nastoje poboljšati svoju zastupljenost žena i LGBTQ+, osobito unutar svojih viših rangova.

“Ove se prednosti sve više smatraju središnjim za ciljeve DEI-ja”, rekao je izvršni direktor Progynyja Pete Anevski. "Beneficije za plodnost mogu pomoći tvrtkama da poboljšaju rodnu raznolikost, a istovremeno pokazuju da cijene svoju žensku radnu snagu."

Međutim, porast naknada za plodnost nije bez kontroverzi.

Kritičari tvrde da sheme kao što su IVF i surogat majčinstvo mogu zamagliti granice poslodavca i zaposlenika, ostavljajući primatelje osjećajem zaduživanja jer njihove tvrtke preuzimaju veće fizičke i financijske uloge u njihovim osobnim životima.

U međuvremenu, tretmani odgađanja trudnoće kao što je zamrzavanje jaja nedvojbeno ovjekovječuju takozvanu kulturu gužve u određenim industrijama s brzim tempom, potičući buduće roditelje da odgađaju svoje snove o odgoju djece u ime uspjeha u karijeri - bez jamstava ni jednog ni drugog.

"Problem je ohrabrujete li ljude u jednom ili onom smjeru", rekao je Hale iz CM Murraya, napominjući da je velik dio kritika povijesno bio oko percepcije. Prednosti na radnom mjestu ipak bi trebale biti omogućavanje, omogućavanje bolje ravnoteže između posla i privatnog života, a ne zatvaranje, poticanje na više posla.

S obzirom da je većina beneficija usmjerena na buduće roditelje – a posebno na žene – neki također tvrde da bi trenutni sustavi mogli predstavljati novi oblik diskriminacije, čineći malo naknade za one koji odluče ostati bez djece ili svoje obveze skrbi negdje usmjeravaju, npr. kao prema skrbi za starije.

U tom smislu, Hale je rekao da bi poslodavci trebali voditi računa o tome da njihove beneficije nisu rodno specifične i umjesto toga olakšati svim ljudima da upravljaju svojom obitelji i "kako i ako je odluče imati".

Ipak, korisnici i grupe za zagovaranje kažu da su tretmani za neplodnost samo jedan aspekt u punom paketu pogodnosti za zdravlje i dobrobit koje sada nude moderni poslodavci, te ih treba smatrati takvima.

“Ove beneficije više nisu 'lijepo imati' pogodnosti, već bitan dio paketa beneficija poslodavca,” rekao je Anevski iz Progynyja.

U međuvremenu, za Priyu, razmišljajući o dvije trudnoće, rekla je da je to što je imala poslodavca koji nudi podršku za plodnost bio - i nastavlja biti - odlučujući čimbenik u njezinim karijerama. A budući da zaposlenici uživaju veću polugu na skučenom tržištu rada, to bi mogao biti pravi test uspjeha takvih shema.

“Svijet je potpuno drugačije mjesto od onoga gdje je bio prije pet godina”, rekla je Priya. “Živimo u svijetu u kojem obitelj dolazi u svim oblicima i oblicima. Neki ne mogu imati djecu biološki, ali to ne znači da ne bi trebali imati vlastitu obitelj.”