Četiri načina za izgradnju inkluzije kao načina razmišljanja za vas i vašu organizaciju

Pomislite na “DEI” i često vam na pamet padaju slike ljudi svih boja kože, kultura i etničkih pripadnosti. Ali DEI obuhvaća više od same raznolikosti (a raznolikost je više od same boje kože). Ja u DEI-u je inkluzija koja se temelji na različitosti, osiguravajući da jednom kada uspijemo raditi s raznolikom grupom ljudi, dajemo jednaku važnost i obzir svakom pojedincu.

Prema HUD, inkluzija je „stanje cijenjenja, poštovanja i podrške. Riječ je o fokusiranju na potrebe svakog pojedinca i osiguravanju pravih uvjeta za svaku osobu da ostvari svoj puni potencijal.”

Dakle, kako izgraditi inkluziju? Prije nego što prihvatite bilo kakve čvrste napore prema uključivanju u svoju tvrtku, prvo morate shvatiti da je uključivanje način razmišljanja. Sve dok ne budete razmišljali inkluzivno, nećete uspjeti pomoći svojoj organizaciji da provede inkluzivnost.

To znači da su naši mozgovi kao ljudi predodređeni da impulzivno gravitiraju prema onome što je poznato, čineći nepoznato ili različito izvan našeg fokusa. Da bismo prakticirali inkluzivnost, moramo doslovno ponovno uvježbati svoje mozgove da se odupru tom impulsu kako bismo mogli istraživati ​​nepoznato i prihvatiti ga zajedno s poznatim.

Evo četiri načina kako inkluzivnost učiniti načinom razmišljanja kako osobno tako i unutar vaše organizacije.

1. Prvo se usredotočite na sebe

Promjena počinje iznutra, stoga ima smisla da se prvo trebate usredotočiti na promjenu vlastitog načina razmišljanja prije nego što utječete na bilo koga unutar vaše organizacije da promijeni svoj. Da biste prihvatili inkluzivan način razmišljanja, vježbajte jednostavne vježbe, kao što je izražavanje interesa i znatiželje o ljudima oko vas, držanje otvorenog uma za različitosti i postavljanje pitanja kako biste saznali više o onima koji potječu iz pozadina, iskustava i kultura drugačijih od vaših.

Također, budite svjesni barijera koje postavljate između sebe i onih za koje smatrate da su drugačiji od vas. Tek kada priznate ove prepreke, možete učiniti bilo kakav pravi posao u njihovom rušenju.

Jednom kada steknete inkluzivan način razmišljanja koji će privlačiti ljude, a ne odbijati ih zbog njihovih razlika, možete napraviti korake prema naporima za uključivanje u cijeloj tvrtki.

2. Implementirajte alate koji ometaju pristranost

Na radnom mjestu prilike za povećanje inkluzivnosti nisu samo važne, već su i ključne. Prema a Izvješće Royal Academy of Engineering iz 2017, vjerojatnije je da će zaposlenici koji su osjećali da su uključeni razumjeti poslovne prioritete, biti inovativniji, govoriti o pogreškama i zabrinutostima te biti lojalniji tvrtki i ulagati u njezin uspjeh. Alati poznati kao prekidi pristranosti omogućuju vam da nenamjerno ne odbacite određene vrste i demografske podatke ljudi tako što ćete ih otuđiti od gomile. Primjer alata za prekid pristranosti je softver koji prati plaće za osobe različitog spola, invaliditeta, dobnih skupina i tako dalje kako biste mogli održati uključenost u poštenu plaću za sve.

3. Budite svjesni percepcije

Ono što prikazujete u vezi s vašom tvrtkom oblikuje kako će to percipirati zaposlenici. Stoga je važno osigurati da ste uključeni u sva kolaterala tvrtke. To bi moglo biti jednostavno poput korištenja rodno neutralnog jezika u oglasima za posao ili u sadržaju tvrtke. To također može značiti da treba voditi računa o prikazivanju vizualnih elemenata u cijeloj tvrtki koji uključuju zdravu kombinaciju ljudi: starije osobe, obojene osobe, žene, osobe s invaliditetom, veterane itd. Također, zaposlite partnere u opskrbnom lancu koji namjerno prakticiraju i promiču inkluzivnost unutar svojih vlastite organizacije. Partnerstvo s tvrtkom za koju se priča da je rasistička ili rodno isključiva može poslati pogrešnu poruku vašim zaposlenicima i poništiti vaš razgovor o uključivanju.

4. Pogledajte unutar svoje organizacije

Procjena uspješnosti vaše tvrtke na barometru inkluzivnosti može biti jednostavna poput ispitivanja vašeg rukovodećeg tima. Jesu li menadžeri pretežno muškarci? bijelo? Kombinacija oba? Traži li se mišljenje i povratna informacija od konkretnih zaposlenika ili se u dijalog uključuju i oni tiši, oni s nižim zvanjima i oni s hendikepom?

Inkluzivnost prožima sve titule, kulture, sposobnosti i sredstva, uključujući svaku pojedinu osobu, od najzanemarenijih do najotvorenijih i svih između. To znači pomoći u održavanju dostojanstva svake osobe u vašoj organizaciji i priznati ih prije svega kao ljudskog bića.

Dok radite na tome da inkluzivnost postane dio vašeg načina razmišljanja i osobno i na radnom mjestu, sjetite se da je podvojenost djelo čovjeka. Ljudi su odgovorni za stvaranje kultura, religija i stereotipa. Teret, dakle, pada na nas da srušimo te barijere kada one prijete da će nas slomiti.

Međutim, zapamtite da način razmišljanja nije promjena koja će se dogoditi preko noći – ne unutar vas ili vaše organizacije. Ugradnja inkluzivnosti u vaš način razmišljanja i ponovna obuka vašeg uma zahtijevat će vrijeme, strpljenje i ustrajnost. Bitno je prepoznati posao koji je pred nama, nastaviti i ne odustati.