Posebno će biti teško pobijediti blues u ponedjeljak Google zaposlenika ovog tjedna. Od danas radnici moraju doći u sjedište tvrtke tri puta tjedno. No, prema Laszlu Bocku, bivšem šefu Googleovih ljudskih resursa i sadašnjem izvršnom direktoru Humua, ovaj hibridni model neće dugo postojati.
Bock to kaže poslije tri do pet godina fleksibilnih modela rada i hibridnih planova, uobičajeni raspored u uredu prevladavat će u Googleu—i šire. On predviđa da će se ova tranzicija dogoditi u sljedećih nekoliko godina, što je značajno Bloomberg to je "metoda kuhanja žabe".
"Svrha 'metode kuhanja žabe' je da se to učini suptilno i na taj način izbjegne teška pitanja i sukobe", rekao je Bock Bogatstvo. "Ali to nije samo loše za povjerenje i moral, to također nije najbolja stvar za zaposlenike ili tvrtku."
Bock je rekao da njegovo istraživanje u Humu pokazuje da je savršena mješavina produktivnosti zaposlenika i radničke sreće Raspored 3+2, u kojem se tri dana provode u uredu, a dva su udaljena. Ova kombinacija, kaže, daje pojedincima priliku da izgrade odnose u uredu i rade na individualnim zadacima koji su lakši kod kuće.
No, Bock kaže da rukovoditelji nerado prihvaćaju trajne modele rada od kuće. To bi moglo biti zbog velikih ulaganja koja tvrtke ulažu pri kupnji luksuznih ureda. Ali to bi moglo imati veze i sa samim upravljanjem.
“Većina rukovoditelja radi u uredima 20 do 30 godina, tako da im je to ugodno. To je okruženje u kojem znaju kako voditi”, rekao je Bogatstvo. “Žele se vratiti onome što je poznato i vjeruju da njihovo iskustvo nadmašuje ono što Humuova znanost pokazuje: hibridni model je bolji za produktivnost i sreću nego biti u uredu pet dana u tjednu.”
Kada je pandemija udarila 2020. godine, mnogi su se poslovi iz sigurnosnih razloga prebacili na rad na daljinu. The tehnološki sektor lako prilagođen na ovaj novi format, jer su mnogi zaposlenici naučili da im se sviđa fleksibilnost koju im pruža rad od kuće. Ali a novi val tvrtki, uključujući tehnološke divove poput Meta i jabuka, počinju pokušavati nagovoriti (ili pozvati) svoje radnike natrag u svoje sjedište.
Dok neke studije pokazali su da ovaj prelazak na virtualni rad ne dovodi do manjka produktivnosti zaposlenika, kaže Bock Bogatstvo da ovom istraživanju nedostaje cijela priča. “Istina je da se ukupna produktivnost radne snage nije promijenila, ali produktivnost radne snage po odrađenom satu pao je. Ljudi rade duže, uzimaju manje pauza i rade vikendom jer je postalo nemoguće isključiti posao.” Dodaje da postoji emocionalni danak za rad izoliran bez ijednog suigrača ili suradnika.
Bock je rekao kako misli da će radnici vjerojatno sami početi htjeti dolaziti u ured kada vide da šefovi daju više unapređenja i prilika osoblju koje je u zgradi nego onima koji rade od kuće. Nova dinamika moći vjerojatno će prisiliti nevoljne zaposlenike da se vrate u ured kada pokušavaju pridobiti naklonost svojih nadređenih.
Šefovi koji žele vratiti svoje zaposlenike u svoje sjedište trebali bi se pobrinuti da dolazak na posao ima očite prednosti. Bilo da se radi o pružanju mogućnosti osobnog podučavanja ili besplatnih ručkova, Bock predlaže da poslodavci jasno iznesu pogodnosti za rad u uredu. Također poziva tvrtke da osiguraju da njihova obećanja imaju težinu.
“Mnoge tvrtke će obećati sjajno iskustvo u uredu, ali neće uspjeti”, rekao je Bock.
Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html