Kako tvrtke mogu planirati promjene, pritiske i prilike

Proizvodnja u SAD-u bila je u padu i pod stresom čak i prije pandemije. Onda su se stvari pogoršale. Puno gore. Neočekivani skok potražnje za industrijskom robom bio je popraćen velikim prekidima u opskrbnom lancu, političkim i ekonomskim pritiscima, nedostatkom komponenti i ograničenjima radne snage.

Koliko god bismo svi vjerojatno željeli zaboraviti na to mračno i zaraženo poglavlje, imalo nas je mnogo toga naučiti. Ne očekuje se da će veliki prekidi u proizvodnji posustati. Tvrtke bi trebale očekivati ​​da će iskusiti mnoge vrste opasnosti, od prirodnih katastrofa preko geopolitičkih neizvjesnosti do kibernetičkih napada. Iako ne znamo nužno kakva će se opasnost pojaviti, možemo planirati da će se prekidi u proizvodnji koji traju mjesec dana ili dulje dogoditi u prosjeku svake 3.7 godine. Također znamo da ovi poremećaji mogu uzrokovati još veći financijski danak.

Izvršni direktori koji su se borili s utjecajem sada shvaćaju da je jedna od njihovih najvažnijih odgovornosti ugraditi agilnost, fleksibilnost i otpornost u svoje lance vrijednosti – trajno. Otpornost lanca opskrbe više ne može biti "upravo na vrijeme" ili "za svaki slučaj". To mora biti poslovni imperativ u "svakom slučaju". To počinje razvojem plana kontinuiteta poslovanja, plana koji može restrukturirati opskrbne lance kako bi se potaknula lokalna proizvodnja i proizvodnja.

Pritisci s kojima se američki proizvođači danas suočavaju

Pad američke prerađivačke industrije pridonio je rastu nejednakosti i naštetio globalnoj konkurentnosti zemlje. Radeći pojedinačno na jačanju proizvodnog sektora, poslovni čelnici mogu kolektivno ublažiti kratkoročne poremećaje izazvane pandemijom, a istovremeno poboljšati globalnu konkurentnost u srednjem i dugoročnom razdoblju.

Što točno želimo revitalizirati?

Danas ih ima otprilike 25% manje Američkih proizvodnih tvrtki i pogona nego 1997. godine. Povećana ovisnost o uvozu ostavila je neke ključne opskrbne lance američke proizvodnje izloženima većim globalnim rizicima. Međutim, ako bismo uspjeli obnoviti rast i konkurentnost u ključnim proizvodnim industrijama, mogli bismo povećati godišnji BDP za više od 15%.

Štoviše, globalni i američki investitori sada očekuju od proizvođača da se mnogo značajnije obvezuju na održivost. Velik dio ove tranzicije podupire obnovljeni osjećaj hitnosti da se emisije stakleničkih plinova smanje ispod praga zagrijavanja od 1.5C, što bi zahtijevalo pad stakleničkih plinova od 50-55% do 2030. Od teške industrije do robe široke potrošnje, proizvodnih tvrtki doživjet će kontinuirani pomak s fosilnih goriva: predviđa se da će se proizvodnja iz obnovljivih izvora četiri puta povećati do 2050. Usporedo s tim, bit će potrebno posvetiti pozornost starim postrojenjima i opremi. Procijenjeno 15 do 25 milijardi dolara godišnje ulaganje u nadogradnje moglo bi povećati američki BDP za 275 do 465 milijardi dolara godišnje u sljedećem desetljeću, dodajući do 1.5 milijuna izravnih i neizravnih radnih mjesta.

Nedavni poremećaji opskrbnog lanca ističu potrebu za lokalnom proizvodnjom

Ovakve bi promjene mogle pomoći u rješavanju niza hitnih pitanja. Odmah su skokovi u troškovima prijevoza i kašnjenja razotkrili zagušnice svojstvene velikim proizvodnim mrežama. Regionalizacija bi mogla uzrokovati velike trgovinske pomake u ključnim proizvodnim sektorima; do 4.6 bilijuna dolara u globalnoj trgovini moglo bi se prebaciti između regija u sljedećih pet godina. Meksiko je već tiho postao drugi najveći trgovački partner of SAD (iza Kanade), čineći stalno rastući udio u uvozu SAD-a.

Nearshoring mijenja igru ​​jer organizacije žele iskoristiti mogućnosti proizvodnje izvan kuće. To im daje moć da poboljšaju cijeli proces kroz povećanu kontrolu kvalitete, bolje upravljanje zalihama, lakšim opskrbnim lancem, poboljšanom komunikacijom i konačno boljom korisničkom uslugom.

Digitalna inovacija koja pomaže proizvođačima da održe korak

No, nearshoring vjerojatno neće učiniti proizvodnju jednostavnijom. Umjesto toga, digitalne mogućnosti postaju samo kritičnije. Umjetna inteligencija, strojno učenje i napredne tehnologije ključni su elementi za razumijevanje nepovezanih podataka i pronalaženje novih mogućnosti optimizacije u globalnim lancima opskrbe. Napredne organizacije već poduzimaju mjere. U nedavnoj anketi, 49% voditelja opskrbnog lanca izjavilo je da je uložilo u naprednu analitiku ponude i potražnje tijekom prošle godine, a 27% ih je ubrzalo te planove od početka 2022.

S novom tehnologijom dolazi i potreba za novim vještinama. Nekoliko organizacija kaže da se osjeća spremno. Godine 2020. 70 posto tvrtki gradilo je talente prekvalifikacijom postojeće radne snage. Ove godine, primarni pristup, koji je koristilo 68 posto tvrtki, bilo je zapošljavanje izvana.

Kako odgovoriti na te promjene

Restrukturiranje vrijednosnih lanaca ne dolazi bez rizika. Ali nedjelovanje stvara vlastite opasnosti. Danas se SAD sastaje samo 71% svoje konačne potražnje s domaćom robom — manjim udjelom nego u Njemačkoj, Japanu ili Kini. Postizanje pariteta samo na ovom frontu moglo bi dodati 400 milijardi dolara američkom BDP-u.

Činiti stvari važnima. Poboljšava otpornost, konkurentnost i životni standard. Konkurentan i raznolik proizvodni sektor ne samo da potiče gospodarstvo u dobrim vremenima, već pomaže da ono funkcionira tijekom neizbježnih poremećaja.