Kako će Chainsmokers koristiti Pearpop i Tubular za stvaranje boljih ponuda robnih marki

Američki DJ/producentski duo The Chainsmokers nisu samo uspješni elektronski glazbenici i izvođači. Kao i mnogi njihovi vršnjaci koji su izgradili održive karijere u glazbenoj industriji koja se brzo mijenja, Alex Pall i Drew Taggart također su morali pomno pratiti poslovnu stranu svoje kreativnosti, koristeći društvene mreže i poslove s brendovima kako bi zarađivali za život .

S obzirom na prelazak glazbene industrije na streaming i ogroman utjecaj koji su društvene video platforme kao što su TikTok i YouTube imale na glazbenike koji se povezuju s obožavateljima, ne čudi da se brendovi rutinski obraćaju Pallu i Taggartu radi partnerstva. Ali sklapanje ugovora o robnoj marki uključuje mnogo više od jednostavnog 'da' nakon čega slijedi online video post.

S velika VidCon influencerska konferencija koja se vraća osobnom događaju danas u Anaheimu, Kalifornija, intervjuirao sam Palla putem e-pošte ranije tijekom tjedna. Razgovarali smo o tome kako The Chainsmokers koriste platformu za suradnju s brendovima Pearpop kako bi otkrili koje pjesme zapravo uspijevaju kod obožavatelja, s kojim brendovima bi mogli sklopiti dogovore i još mnogo toga. Chainsmokersima se toliko sviđa Pearpop da su uložili u tvrtku.

Pearpop je upravo najavio partnerstvo s tvrtkom Tubular Labs za društvene i video metrike za povezivanje maloprodajnih podataka s AmazonaAMZN
i WalmartWMT
s društvenim ponašanjem gledanja videa. Pearpop uključuje postojeće Tubular Ponuda Consumer Insights za partnerstvo.

Obožavatelji dvojca imaju, na primjer, četiri puta veću vjerojatnost da će kupovati knjige na Walmartu od prosječnog gledatelja društvenih videa. Ostale poslastice osim The Chainsmokers uključuju:

• Gotovo 20% publike komičara Kevina Harta kupovalo je elektroniku na Amazonu uz 30 dana gledanja jednog od njegovih videa.
• MrBeast, vrlo popularni YouTube kreator i filantrop, ima publiku za koju je četiri puta veća vjerojatnost da će kupovati teniske rekete na Amazonu od prosjeka.
• Publika za zvijezdu Instagrama Sommer Ray ima 7.4 puta veću vjerojatnost da će kupiti podloge za miš od Amazona unutar 30 dana od gledanja jednog od njezinih videozapisa.

Partnerstvo Tubular-Pearpop predstavlja potencijalno veliki korak za kreatore kao što su The Chainsmokers koji se oslanjaju na ponude robnih marki, ali moraju pokazati svojim partnerima što funkcionira, predložio je Pall. Ispod je lagano uređen transkript našeg razgovora:

Forbes: Kako Chainsmokers koriste Pearpop i Tubular? Neki primjer projekta u kojem su podaci i druge informacije pomogli u pokretanju vašeg poslovanja i umjetnosti?

veo: Koristili smo izvornu funkciju Pearpopa više puta s našim nedavnim izdanjima. Bio je to nevjerojatan resurs za nas ne samo za slanje ideja i pjesama u Tiktok, već i za praćenje onoga što se činilo povezano ili ne. U našim očima, Pearpop pomaže olakšati, organizirati i strategirati izdanja, a još više, kada vidite da nešto klikne, pojačajte to. Još nismo imali priliku koristiti Tubular, ali smo prilično uzbuđeni zbog mogućnosti za to. Toliko se može dobiti na obje strane jednadžbe od ovakve usluge. Mislim da je to nešto što Pearpop uvijek odlično radi, gledajući stvari s obje strane, kakva je ponuda i potražnja, kakva su očekivanja i zahtjevi i tako dalje.

Forbes: Koliko sam shvatio, vi ste i Pearpop investitori. Što vas je navelo da uložite u tvrtku i gdje ste još ti i Drew ulagali u tehnologiju i zabavu? Gdje se to uklapa u vaše strategije za vaš kreativni rad i posao koji stoji iza vašeg rada?

veo: Da, osobno smo investirali. Malo sam aludirao na to u posljednjem pitanju, ali za nas shvaćamo da je Pearpop prenošenje informacija i moći s njima, ali ne samo jednoj uključenoj strani već svima. To je za nas priroda velikog poslovanja i oni razumiju ravnotežu koju uspostavlja s društvenim (video) i konzumerizmom. Kao investitori, mi smo na prvom mjestu ljudi, volimo ulagati u ljude koji na stvari gledaju iz svježe ili drugačije perspektive, pokušavajući poremetiti status quo ili donijeti bolje iskustvo. Prilično smo izbirljivi kada ulažemo u društvene i potrošačke, ali neke od drugih ulaganja koje smo napravili su Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy i neke druge. Sva ta ulaganja (su u) poduzeća (koja) u nekom obliku ili obliku doista dovode do novog iskustva, i to boljeg, između društvenog i potrošačkog.

Forbes: Razgovarajte o izazovima s kojima su se Chainsmokers susreli u dobivanju adekvatnih podataka o svojim projektima, osobito u radu s robnim markama. To je uobičajena pritužba, ali kako bi Pearpop/Tubular veza mogla olakšati situaciju?

veo: Pa, ne mogu zamisliti niti jednog kreatora, umjetnika ili tako nešto koji bi bio prisluškivan za potencijalne ugovore o robnoj marki ili kampanje koji si nije razmišljao: "Unatoč financijskoj nadoknadi, što je još važnije, hoće li se moji obožavatelji odnositi na ovo?" Na kraju dana svaki put kada svojim obožavateljima agresivno servisirate nešto što ne povezuje, ne štetite samo sebi i svom odnosu s obožavateljima, već i sam poslovni odnos. Čini se prilično očitim kada to izgovorite naglas, ali između svega toga, postoji toliko sivih područja u kojima samo stvarate pretpostavke. Napravili smo mnogo poslova u kojima bismo retrospektivno željeli da malo bolje razumijemo što zapravo žele naši obožavatelji. Tubular će ukloniti sve misterije i nagađanja i omogućiti stvarno zdravi, produktivni poslovi u kojima su obje strane uzbuđene sudjelovati. Da sam znao da tvrtku za odjeću koju promoviramo nosi ili kupuje veliki postotak naših obožavatelja, bio bih mnogo skloniji ići iznad minimalnih promotivnih zahtjeva.