Igerov povratak u Disney postavlja pitanje je li sadržaj još uvijek kralj

"Sadržaj je kralj" sada je već dobro izlizana konvencionalna mudrost koja se najviše povezuje s pokojnim medijskim mogulom Sumnerom Redstoneom. Ali izdrži li više? Zapanjujući povratak Boba Igera na čelo tvrtke Walt Disney, možda najcjenjenije medijske tvrtke na svijetu, mogao bi biti pravi potez u pravo vrijeme za tu instituciju. Ali ta korporativna previranja samo su jedna podatkovna točka u moru izazova koji postavljaju stvarna pitanja o širem sadržajnom poslovanju i gotovo svim njegovim navodnim kraljevima.

Trendovi sekularne industrije rezanja potrošačkih kabela, pada gledanosti televizijskih programa i preoblikovanog kazališnog tržišta sada su dobro ukorijenjeni u tkivu medijskog poslovanja. Daleko više zabrinjavajuće za budućnost tog poslovanja je to što se gotovo svaka strategija za rješavanje tih izazova nije pokazala kao lijek za sve. Razmotrimo te protuudarce kraljeva dok pokušavaju zaštititi svoja kraljevstva.

Ići izravno do potrošača (DTC)

Tržišta su godinama nagrađivala Netflix za njegovu jedinstvenu dominaciju na tržištu streaminga. Kome trebaju troškovi, infrastruktura i poslovna partnerstva koja su potrebna za uspjeh u višekanalnoj distribuciji videa ili filmova kada možete ići izravno do svojih kupaca s poplavom opcija visokokvalitetnog sadržaja? Ulagači su nastavili pritjecati čekove prema Netflixu čak i usprkos godinama gubitaka, računajući na eventualnu neočekivanu dobit koja će doći.

NBCUniversal i News Corp. Fox zapravo su bili prvi pokretači DTC-a s Huluom Prije 15 godina a Disney je uskočio kao partner nedugo nakon toga. Ali godinama je Hulu još uvijek bio dodatak tvrtkama koje su bile usredotočene na svoje tradicionalne kabelske i radiodifuzijske poslove. Tek kada je Disney lansirao Disney+, tržišta su stvarno nagrađen velika medijska tvrtka za svoj pristup streamingu.

Ipak, nakon nečega što izgleda kao kratki medeni mjesec pljeskanja svakom porastu broja pretplatnika, tržišta sada očekuju da će streaming funkcionirati kao pravi posao sa stvarnom zaradom. Gubici su se nagomilali u tvrtkama Peacock i Disney+, a Warner Bros. Discovery je objavio planove za spajanje svojih streaming usluga HBO Max i Discovery+ pod još uvijek neimenovanim nasljednikom. David Zaslav, izvršni direktor WBD-a jasno dao do znanja da nije zainteresiran za podbiznis ako od toga ne može zaraditi. Naravno, Paramount ima svoju masu Yellowstone hit i na Paramount Networku i na streameru Paramount+, zar ne? Zapravo, ta emisija se prenosi na Peacocku (ne pitajte). Osim Amazona i vjerojatno Applea, čiji su poslovi sa sadržajem podređeni divovskim e-trgovinama i poslovima s uređajima, tko može istaknuti DTC kao dugoročni posao koji im odgovara?

Kina će se vratiti nakon COVID-a

Slika – bez namjere dosjetke – u kazališnom poslu teško da je bila lijepa dok se zemlja i svijet suočavaju sa svijetom nakon, ali ne i nakon COVID-a. Paramount Globala Top Gun: Maverick sada je čvrsto uvriježen kao jedan od filmova s ​​najvećom zaradom svih vremena, ali koliko Tom Cruisea postoji? Wakanda zauvijek i Marvelov svemir također se čini sigurnim u odlasku u kina. No, sjeća li se itko romana Julia Roberts-George Clooney iz rujna? Rekla je kritički je miljenik u dugoj tradiciji herojskog novinarstva kao što je Reflektor i Post, Ali to je bio mrtav po dolasku na blagajni. Ima previše toga što je previše privlačno za gledanje kod kuće.

Jasno je da odgovor leži u novoj strukturi za filmove s "prozorima". Praktički svaki film – i svaka TV serija što se toga tiče – sada zahtijeva prilagođenu distribucijsku strategiju koja uključuje kalibraciju odgovarajućeg vremena (ako ga ima) u kinima, cijene na tržištu digitalnog najma i odgovarajući položaj za strujanje bilo putem pretplate ili putem oglasa samo. Netflixov Isječe nastavak Stakleni luk uvelike se promovira jer igra samo tjedan dana u kinima. Je li to stvarno filmski posao?

Disney je naizgled stvorio strukturu za ponovno promišljanje ovoga sa svojom centraliziranom Disneyjevom grupom za distribuciju medija i zabave, ali Igerova prvi potez bio je ispaliti glavu i više-manje proglasiti pristup promašenim. Jednadžbu moći možete više prebaciti na kreativnu stranu kako Iger planira, ali ti ljudi još uvijek moraju smisliti kako voditi profitabilne poslove.

M&A je odgovor

Ako je sadržaj dobar posao, onda je dobro imati više toga za prodaju, zar ne? Nastao iz pepela neuspjeha spajanja AT&T-Warner Media, Discoveryjev mališan progutao je Warnerovog kita i stvorio Warner Bros. Discovery. Kultni brendovi Warner Bros., HBO i CNN, bogata biblioteka sadržaja, globalna distribucija i glavni igrač u sportu s Turner mrežama. Još je prerano za procjenu uspjeha transakcije koja je zaključena tek početkom ove godine, ali kao što je pokojni filozof Yogi Berra običavao reći, "tamo vani rano kasni."

WBD je samo jedan od mnogih primjera gdje veličina sadržaja sama po sebi nije rješenje. Zapravo, naizgled u roku od nekoliko tjedana nakon što je posao već zaključio punditry počeo zujati o sljedećem mogućem ugovoru za WBD s Comcastom ili Appleom. No, bi li ti poslovi pružili odgovore na izazove za filmove ili gubitnička svojstva strujanja?

Sve se to događa u pozadini stalne poplave gledanja videa u gotovo svim oblicima. Možda je sadržaj još uvijek kralj, ali ne za kraljevi? U svakom slučaju, čini se da se posao čiji je temelj alkemija stvaranja vrijednog intelektualnog vlasništva treba usredotočiti na mnogo širu definiciju kako uspjeti kao "kreativac" - nije sve u sadržaju. Radi se o pronalaženju novih oblika kreativnosti posao stranu estrade.