U ekskluzivnom intervjuu sa suosnivačima collectID-a

collectID je švicarska blockchain tvrtka koju su 2017. suosnivali David Geisser i Sergio Muster. Ideja o tvrtki nastala je nakon što su suosnivači postali žrtva krivotvorina. Shvatili su ogroman potencijal tisućljetne blockchain tehnologije koja se implementira u gotovo svakoj industriji, uključujući tehnologiju, poljoprivredu, zdravstvo, hranu i više. Usred osnivanja, tijekom godine, tvrtka je doživjela nevjerojatan rast i uspjela je izgraditi golem tim koji se sastoji od optimističnih, predanih i strastvenih pojedinaca koji traže nove izazove, prilike i raduju se realizaciji novih projekata.

Nedavno je The Coin Republic intervjuirao Davida Geissera i Sergia Mustera, suosnivača collectID-a. Zanimljiva sesija govorila je o njihovom značajnom putu i platformi koju su izgradili. Štoviše, podijelili su i neke uvide za nove generacije poduzetnika.

Što collectID pokušava riješiti?

Ono što collectID pruža jest da dovodimo fizičke proizvode u digitalnu dimenziju u Metaverse. Na primjer, to može biti dres koji ovdje držim u ruci. Ali to može biti i bilo koji modni proizvod, tenisica, torbica, kako god to nazvali. Dakle, vrijedni fizički proizvodi ili emocionalni, fizički proizvodi. I razvijamo tehnologiju kako bismo te fizičke proizvode doveli izravno u digitalnu dimenziju. A kako ovo funkcionira, vrlo je jednostavno. Imamo NFC oznaku koja se ugrađuje u proizvod. Tako, na primjer, ovdje je na dnu dresa ispod ove oznake. NFC oznaka je integrirana u proizvod. I sadrži jedinstven i dinamički šifriran identitet. Tako svaki pojedinačni proizvod, na primjer, ima jedinstveni identitet koji ga razlikuje od onih koji pretražuju. 

Zatim koristimo ovaj jedinstveni identitet i stvaramo digitalnog blizanca proizvoda na blockchainu. Dakle, imamo fizički proizvod i NFC oznaku koja povezuje u digitalni svijet. I imamo digitalnog blizanca kao NFT na blockchainu. A nekim slušateljima možda neće zvučati baš lako. 

Potrošači koriste svoje pametne telefone, a aplikacija zapravo nije potrebna. Oni mogu dodirnuti pametni telefon na proizvod, a zatim se otvori ovaj mali isječak aplikacije. A ako kliknete ovdje, bit ćete preusmjereni na našu aplikaciju koja prikuplja ID aplikaciju ili na nekog od naših partnera, a digitalnu verziju proizvoda dobivate izravno na svom pametnom telefonu. A ovo je vrlo jednostavan način za potrošače da komuniciraju s Blockchainom s Web3 ili s NFT tehnologijom bez, recimo, razumijevanja kako točno funkcionira novčanik ili kako funkcioniraju drugi dijelovi tehnologije. 

Ovom vrstom tehnologije želimo premostiti fizički i digitalni svijet. A to donosi razne prednosti. Ali što je još važnije, želimo potaknuti i angažirati širu publiku i streamati korisnike u blockchainu jer vjerujemo da je to još uvijek vrlo niša. A s tehnologijama kao što je collectID, možemo donijeti blockchain u ruke većeg broja ljudi koji nisu tehnički svestrani ili imaju ovaj tehnološki afinitet.

Je li Metaverse neophodan da bi ova ideja collectID bila valjana?

Naravno, počeli smo. Sve se radilo o autentičnosti. Stoga koristimo NFT kao digitalni blizanac ili digitalni certifikat o autentičnosti, jedinstveno povezan s fizičkim proizvodom.

2019. Kada smo počeli, nitko nije ni razmišljao o igranju metaverzuma s tim decentraliziranim stavkama. Ali posebno u našoj industriji broj jedan, nogometu, mislim da Metaverse može igrati vrlo veliku ulogu ili sport općenito jer zamislite, i kupite ovaj fizički dres, skenirate ga sakupljačem, pametnim telefonom ili aplikacijom collectID zapravo na svom pametnom telefonu, otključavate NFT. I tada ćete moći koristiti ovaj NFT na virtualnom stadionu ili čak u video igrici. 

Mislim da bi sport, po definiciji, mogao biti jedna od industrija koje su ujednačene, to je moje mišljenje. Savršeno je usklađeno da se neke aktivnosti događaju u Metaverse. Ali i dalje vjerujemo da će mješavine uvijek biti. Ljudi će i dalje htjeti gledati utakmicu fizički na stadionu, ali će je s vremenom također željeti gledati digitalno na virtualnom stadionu. A zapravo korištenjem poznatog robnog proizvoda koji obožavatelji poznaju, mislimo da je to sjajan način da uskočite u taj svijet i vratite se na svoje pitanje. To je samo dio rješenja. Ne radi se samo o Metaverseu, ali vjerujemo da će Metaverse i izričito video igre biti veliki pokretač dovođenja ljudi u Metaverse. Drugim riječima, ovo daje puno NFT-ova i dodatnu korisnost izvan nagađanja gdje vidimo puno potencijala, posebno u sportskoj industriji.

Motivacija koja stoji iza collectID?

I sam sam se suočio s krivotvorinom. Tako sam kupio par tenisica u online trgovini u Hong Kongu. I nisu bili autentični. To je bio trenutak kada sam shvatio da je to problem. I to u isto vrijeme, ja, ali i osnivački tim, ulagao u kriptovalute. I počinjemo razmišljati o kriptogramima. Bilo je to davne 2017. godine tijekom prve ICO utrke. I počeli smo razmišljati o korištenju blockchaina kako bismo prevladali ovu zabrinutost. I to je bio trenutak kada sam posegnuo za potragom. Također, možda tražite. Također možete reći nešto više o tome kako smo stupili u kontakt i zajedno započeli ovaj posao.

Bio je jedan tip. Htio se povezati sa mnom na LinkedIn-u i napisao mi je: Bilo je na tenisici online. Ovaj tip je napisao, da, hajde da se nađemo u Zürichu, i to je u redu. Još jedan, ajmo reći, dosadan sastanak smo imali jer ništa nisam razumio. I da, upoznao sam ovog tipa. Išao je sa štakama, i ovo je bila neka vrsta smiješnog susreta, i govorio je ravno, otprilike 4045 minuta. I, na kraju, rekao sam ovom tipu, da, pristajem. Ali u svojoj glavi nisam ništa razumio. Jednostavno sam bio u redu. Blockchain tenisice preprodaju tržište. A onda sam rekao Davidu. Želim biti pokretač. Želim se pridružiti ovome. 

Možda sam i mali investitor s malo novca, ali sa svojom velikom mrežom u industriji tenisica, recimo tako. Ali onda smo se sreli drugi put, treći put, i odjednom sam bio, recimo, razmišljajući mandat, on ima viziju da pomakne stvari na, recimo, uvijek ima širu sliku, i to mi se jako svidjelo. I na kraju, također sam rekao Davidu, hej, želim biti aktivan dio toga, a Dave mi je dao priliku da se promijenim. Ja sam suosnivač, i nije bilo lako jer sam se u to vrijeme kretao prema. Htio sam napustiti Švicarsku. Ali dali su mi slobodu da idem prvo na jedno, dvije godine, pa na daljinu, a bilo je to prije pandemije. Ali onda, kad smo počeli dobivati ​​na snazi ​​da osvojimo neke pjesme i collectID, vratio sam se bez svoje žene. 

I nikad nije bilo, recimo, samo usredotočenost na posao također je bilo prijateljstvo. Isto tako, recimo da uvijek ponovno imamo veliku sliku koju želimo. Ne mogu reći dovoljno o zajedničkom razvoju sljedeće velike stvari.

Što očekujete od svijeta Metaverse?

A možda za početak? Iskren sam i ne znam točno kako će Metaverse, ili možda postoji više Metaverse pružatelja usluga ili različita rješenja, izgledati. I mislim da nitko zapravo ne zna da imamo neke ideje. Ali imali smo druge živote. U Second Life Prije mnogo godina, pretpostavio sam da su neki slušatelji igrali Sims ili druge video igrice. Veliki sam GTA fan. Dakle, nekako je taj koncept druge stvarnosti već tu. Mislim da je najveća razlika, a za mene je to velika promjena u ovom konceptu decentraliziranog NFT-a, jer nam ideja decentraliziranog vlasništva nad digitalnom imovinom omogućuje da posjedujemo nešto na internetu. Omogućuje nam da posjedujemo nešto u digitalnom okruženju. 

Za usporedbu, na primjer, s jednostavnim komadom mp3 koji je nešto što ne možete, možete ga posjedovati. Ipak, lako se može kopirati i distribuirati bez ikakvih dodatnih troškova. A to je bio jedan od najvećih pokretača interneta. Tako, na primjer, dostupnost glazbe, videa svega, cijele streaming kulture. Ali sada je NFT donio potpuno novi zaokret u tome jer možete posjedovati jedan jedinstveni dio imovine u digitalnom svijetu. I pružanjem ove funkcionalnosti, mislim da je to jedina funkcionalnost i jedina stvar NFT-a su njegovo vlasništvo ili prava na posjedovanje nečega na internetu. 

Vjerujem da NFT-ovi mogu promijeniti ove virtualne svjetove. I može promijeniti način na koji komuniciramo. A meni to i nije toliko bitno. Na kraju, ako se to onda prikazuje kao virtualna stvarnost, ako je proširena stvarnost, ili ako je samo na desktopu, više se radi o posjedovanju ili postajanju dijelom tog svijeta i mogućnosti posjedovanja za prodaju za kupnju imovine, u potpunosti decentralizirano virtualno u Web3 dimenziji.

Koliko je razumna ova NFT kultura?

Također moramo razlikovati ono što ti i ono što ja mislim, a možda i što tvoj mlađi brat ili sin misli o tome. I vjerujem da ako pogledate tinejdžere od 14-15-16 godina, njima je također jako stalo što imaju njihovi avatari. Brinu se kakvu kožu nose u Fortniteu. A ovo je samo jedan primjer. Pa sam to pregledao i da pitam tatu, podržao bi to 100%. 

Ali mislim da će budućnost i sljedeća generacija dokazati da posjedovanje digitalne imovine može biti jednako ili čak važnije od posjedovanja fizičke imovine. Teško je to zamisliti. Da, razmišljam iz drugačije perspektive i generacija prema tome jer, na kraju, neću samo posjedovati fizički ili digitalni! Zašto ne posjedujete oboje?

To će, po mom mišljenju, biti to. To nikad neće biti samo, recimo, digitalno. Mislim da mnogi ljudi imaju strah od toga. Da, nedostajat će nam sve fizičko, a to je samo kombinacija oba svijeta.

I u nekom trenutku sada se čini da će uspjeti jer se u nekom trenutku čini u redu. Da, dobivaš da si smiješan, ali i rasteš. Ali sada možete, možda za dvije-tri godine. Ovo trenutno ne radimo ovdje u Zoom pozivima. Mi smo stvarno u Metaverse u sobi za sastanke s našim avatarima. 

Svatko ima svoju odjeću. I ne samo recimo deset košulja koje možete kupiti u Metaverseu, to je i vaš ormar koji nosite sa sobom. Dakle, za mene će više ova kombinacija fizičkog i digitalnog biti fascinantna. I da, još smo tamo. Jer opet, samo 10% u Švicarskoj, na primjer, ovakvih novčanika. Dakle, trenutno smo stvarno na početku. 

Nalazimo se u ovom spoju digitalnog i fizičkog, a stvari se vrte punim krugom. Ali najveći izazov koji vidim u ovom svijetu Metaversea i NFT-a je to što nemamo odgovarajuću infrastrukturu. Rekao bih da za to nemamo odgovarajuća tehnološka dostignuća. Možda za 5-10 godina i stignemo do njih. I da, kao i stvar koja se dogodila s Google Lensom, nije naišla na široku prihvaćenost jer trenutno nije bila toliko učinkovita na vašem tijelu VR slušalicama da se ne možete samo bojati njihovog cijelog dana, i nekako kao da se osjećate vrlo je nezgrapno za vaše tijelo. Dakle, da, najveći izazov za Metaverse je, za mene trenutno, tehnološki napredak. Dakle, obećava puno, ali trenutno nemamo toliko tehnologije da o tome raspravljamo.

Ovo je pakao razvoja. Dakle, to nije lako razviti. Ako želite, pogledajte GTA nalik video igrici, računalni inženjering sljedeće razine i razvoj softvera. Dakle, pitanje je, sada imamo sva ta obećanja i svi su uzbuđeni. Ali ako nam treba deset godina da stignemo do toga, vidjet ćemo masivnu provjeru stvarnosti za to vrijeme, a ljudi će izgubiti interes jer su očekivali više. Dakle, pitanje je i kakva su sada očekivanja? Dok, koliko će vam trebati da stignete tamo? Ali za mene opet, i slažem se, vjerojatno je to najveće ograničenje, recimo tehnološki napredak, posebno prema VR i AR. Ali čak i ako Metaverse postoji na desktopu, ili je, na primjer, sličan je video igrama koje trenutno koristimo, FIFA-i, Fortniteu, mislim da još uvijek ima mogućnost posjedovati nešto u tom svijetu, a ne samo posjedovanje uključuje video igru, na kraju posjedovanje videoigara, preko platformi, zapravo imajući tu interoperabilnost. A znam da smo i tamo još malo. Od pune interoperabilnosti blockchaina dijeli nas dosta mjeseci ili čak godina. Ali mislim da imam tu mogućnost posjedovanja imovine u različitim organizacijama ili strankama. To je, u svakom slučaju, vrijedno neovisno o tome hoće li biti prikazano, bilo VR AR ili jednostavno na stolnom računalu ili mobilnom uređaju. 

Gdje vidite da se blockchain događa u vašoj industriji?

Mislim da je pitanje, možda čak i jedan korak ranije, za koje slučajeve upotrebe za koje su aplikacije središnje središnje pohranjivanje podataka stvarno korisne i trebaju? Jer ovih dana vidimo mnogo slučajeva korištenja. Ako ga rastavite, ne trebate centraliziranu bazu podataka. To je jednostavno PR točka. Dakle, ono što bi moglo biti zanimljivo, po mom mišljenju, je omogućiti različitim organizacijama, možda čak i korištenjem različitih tehnoloških snopova unutar svojih organizacija, ali onda ih upariti da dodaju i na drugom sloju na višem sloju kako bi, na primjer, bili u interakciji jedno s drugim. Ovo bi mogao biti blockchain različitih luksuznih tvrtki gdje autentifikuju i pohranjuju svoje luksuzne proizvode. I to ne bi bilo u bazi podataka jednog jedinog proizvođača. To bi bilo neovisno o jednom proizvođaču ili o jednoj robnoj marki. Dakle, to je, zapravo, područje u kojem sam mogao vidjeti mnogo razvoja. 

Onda, za mene, drugo pitanje kada je u pitanju tehnološki razvoj, a bih li vjerovao da će to biti pokretač? Mislim da su interoperabilnost novčanika i blockchaina ključne riječi jer imamo tonu različitih blockchaina. Imamo mnoštvo različitih novčanika i davatelja novčanika. No, da bi se to učinilo mainstreamom, vjerojatno su mu potrebni jedan ili dva ili, idealno, jedan široko prihvaćen standard. I mislim da je pitanje hoće li blockchaini moći razgovarati jedni s drugima? Hoće li biti moguće prenijeti NFT s jednog blockchaina na drugi? Mislim, znam da je nešto od toga moguće već s plazma granama i drugim konceptima. Ali mislim da je još daleko od toga da bude prihvaćeno u mainstreamu. I ima puno pitanja. Mislim da je i to jedan od razloga zašto je tako uzbudljivo raditi na tom području. Budući da ima toliko otvorenih pitanja koja ne znamo, radi se o isprobavanju. 

Decentralizacija u industriji

Rekao bih da vidimo neku, recimo, prirodnu decentralizaciju, kako vi kažete, bilo s konceptima Proof-of-Work. Prednost čiste decentralizacije vidim samo u, recimo, mogućnosti demokratizacije interneta. Dakle, iz filozofske perspektive, sviđa mi se. Jer imamo Amazon, Google, Facebook i neke druge tvrtke koje vladaju internetom. A isto imamo u Kini ili u azijskom svijetu. Ali to je samo nekoliko. I koncept posjedovanja CO i decentralizirane autonomne organizacije koju Dow nitko ne posjeduje. Ali svi su dio, mislim da je to lijepo. Pitanje je, a to nije moje, recimo to područje, ili moje stručno područje, vlada prema postojećim elitama. A regulatori to dopuštaju ili će smisliti regulirane propise koji sprječavaju da ti sustavi postoje i budu uspješni? I budite, kako kažete, za puno slučajeva korištenja, pita se koja je prednost za krajnjeg potrošača, na primjer, od decentraliziranog tržišta, u usporedbi s centraliziranim tržištem, kojim se savršeno upravlja, da se o svemu brine garancije dostave? Osiguranje? Dakle, ovo je također pitanje pogodnosti. I navikli smo na ovaj vrlo zgodan internet. I nisam siguran hoćemo li imati prilagodbu za potpuno decentralizirane aplikacije. Opet, hoće li to biti regulirano i hoće li, primjerice, potrošači biti otvoreni, primjerice, za upravljanje svojim lozinkama za upravljanje svojim privatnim ključevima? Ili je samo deset puta zgodnije da netko to učini umjesto vas? Ali onda je to centralizirano? 

Ono što ja mislim da je, potrebna nam je centralizacija u nekom trenutku, čak i u decentralizaciji, da bismo se svidjeli, jer je vidljivo, čak i iz povijesti, da ljudi nisu kao svi, nisu dobri u odlučivanju što je dobro za svakoga. Dakle, postoji potreba za određenom centralizacijom, čak i u ovoj decentralizaciji.

Kako collectID osigurava sigurnost?

Iz hardverske perspektive, rekao bih da je sustav vrlo siguran. Dakle, koristimo vrlo naprednu enkripciju. I sva ta inteligencija izgrađena je u kući. A za nas je to više pitanje nagrade u odnosu na trud. Jer vjerujem da je sve hakljivo. Samo je pitanje vremena i resursa koje ulažete. Dakle, ono što se moramo zapitati je, ako zaštitimo proizvod od 100 USD, sigurnost ne mora biti tako visoka kao, na primjer, kada zaštitimo proizvod od 5000 USD ili Torba od 10,000 dolara. Dakle, pitanje je uvijek rizik naspram nagrade. 

Ili drugim riječima, što su sofisticiraniji, skuplji proizvodi koje štitimo, zaštita mora biti sofisticiranija. A ono što radimo za sigurnost je da imamo sve te sustave razvijene u kući, tako da se ne oslanjamo na pružatelje softvera trećih strana, a onda smo, na kraju, sigurni samo onoliko koliko su sigurni lanci blokova na kojima radimo . Dakle, Ethereum ili Polygon budu hakirani, to bi također moglo utjecati na nas, ali onda bismo i dalje imali zrcaljenje u našoj središnjoj bazi podataka kako bismo još uvijek mogli provjeriti koja stavka pripada kojem vlasniku, gdje opet, također se moramo zaštititi da ne dobijemo hakirana je naša središnja baza podataka. Dakle, rekao bih da s blockchainom i našom enkripcijom imamo puno viši sigurnosni standard, stvaramo prilično visoku prepreku, a obično nas ekonomski ne isplati hakirati jer nagrada od prodaje jednog dresa nije vrijedna ulaganja previše vremena. Dakle, više se radi o stvaranju financijskih prepreka kada bismo ih stavili. 

Mona Lisa na našem lancu. I izgledalo bi drugačije jer bi onda jedna jedina stavka bila, ne znam, 50 milijuna, moramo ponovno razmisliti o sigurnosti iz te perspektive.

Zašto je collectID odabrao blockchain, zanemarujući tradicionalne digitalne potpise?

Na prvom mjestu, također smo započeli s Tyrian blockchainom, koji je potpuno javni lanac. Kao što znate, mi vjerujemo u ovu vrstu, svatko postaje stručnjak. Nije, recimo, jedan središnji entitet koji bi u bilo kojem trenutku mogao promijeniti ove podatke i reći: Ovaj izbor nije originalan, ili da vi niste vlasnik vašeg ticala. Stoga smo htjeli imati ID proizvoda. Odatle dolazi naziv za prikupljanje ID-a, ID-a proizvoda i ID-a vlasnika. Željeli smo imati te dvije stvari pohranjene decentralizirano ili čak izbjeći brendove koji proizvode koji bi to kasnije mogli promijeniti. 

Opet, još uvijek možete raspravljati je li to potrebno ili ne, a neki brendovi će reći da to također možemo pohraniti u središnju bazu podataka. To je točno. Ali onda bih rekao, što ako više ne postojiš za pet godina, ali ja još uvijek imam svoje proizvode, tko pokreće tvoje poslužitelje, itd. Tako da mislim da postoji dodana vrijednost u decentralizaciji te trgovine. No, u isto vrijeme, također priznajemo da to vjerojatno zrelost korisnika još uvijek ne shvaća. Dakle, to je samo proces u kojem ljudi postaju svjesni da ljudi počinju kupovati novčanike, izrađivati ​​novčanike i početi centralno posjedovati stvari. Ali, naravno, zrelost to nije doživjela. Mislim da smo još uvijek u takvoj tranziciji. 

angažman collectID-a s nogometnom zajednicom

Da, mislim, da budem iskren, ovo je došlo slučajno. Dakle, u početku smo se potpuno fokusirali na tenisicu. Tako smo imali i Sergia, uglavnom zaslužnog za ovo područje mode tenisica i ulične odjeće. A sada smo upravo napravili prvi projekt s lokalnom nogometnom reprezentacijom ovdje u Švicarskoj. I shvatili smo da se nakon prvog projekta obožavateljima svidjelo. Nije toliko činjenica da je posjedovanje NFT-a vjerojatno relevantno za 5-10, možda 15% maksimalno od ukupnog broja obožavatelja. Za ostale koji koriste našu tehnologiju, puno se više radi o digitalnoj interakciji s fizičkim proizvodom, skeniranju vaše dobrotvorne organizacije za otključavanje dodatnog sadržaja, korištenju vašeg dresa ili NFT dresa kao skupa prava. A kada kupujete dres, ne kupujete samo onaj, već i ovaj skup prava. Ne znam da li vam to omogućuje da upoznate igrača kako biste dobili određeni sadržaj za odlazak na stadion s dobrotvornom organizacijom itd. 

Radili smo slučajno, radili smo zajedno s prvom ekipom, ali tada je bilo tako uspješno. A ljepota sporta je dobra djela za tim A, a možete manje-više mjeriti 14 B, C, D, E i F. I tako postajemo uspješni i uspješniji u sportskoj industriji. A obožavateljima bih rekao da je razlog broj jedan za korištenje tehnologije da steknete više iskustva, sadržaja ili nečeg posebnog sa svojim fizičkim proizvodom. Razlog broj jedan za timove ili organizacije za vas je da dobijete pristup krajnjem potrošaču kako biste dobili pristup tim podacima. Dakle, vjerojatno se ne radi toliko o zaštiti vaše autentičnosti. Znam da se ti dresovi dosta lažiraju. Ali da budemo iskreni, razlog broj jedan zbog kojeg timovi rade s nama je taj što točno znaju, ovaj obožavatelj posjeduje ovaj proizvod, taj fan posjeduje taj proizvod. A posjedovanje ovih informacija je vrlo, vrlo korisno, posebno kada je u pitanju ciljani marketing ili druge marketinške kampanje.

Savjeti poduzetnicima nove generacije!

Također sam znatiželjan čuti vaš savjet, tražitelju. Mislim da se za mene zapravo radi o početku. Mislim da smo imali dosta teških trenutaka, a tvrtku smo pokrenuli 2019. I onda smo bili kao, biti aktivni u poslovanju nešto više od pola godine, a onda Corona. Dakle, imali smo dvije godine Covid-19. 

Naravno, ovo je bilo jako stresno vrijeme. A 2021. je bila najbolja godina do sada. Već smo 2020. oborili sve rekorde i imali više prihoda nego prošle godine. Dakle, opet će ovo biti rekordna godina, ali bilo nam je jako teško. I mislim da ću čak i sada kada pogledam unatrag i proživim sve ove teške trenutke, uvijek to ponoviti. I to će biti moj savjet broj jedan. 

Ne razmišljajte previše o svom sigurnom poslu. Ne razmišljaj previše o Ne znam tvoj studij ako imaš sjajnu ideju i nađeš nekoga ili tim koji će zajedno raditi na tome. Da, predajte! Pokušajmo! A onda, ako vam investitori kažu da je glupo, možda ih poslušate i prilagodite svoj pitch. 

Ali samo na kraju, ako ljudi žele nešto učiniti, trebali bi to učiniti, pa bi trebali više poticati taj način. Trebali bismo angažirati i poticati ljude koji pokušavaju pokrenuti nešto čak i ako ne uspiju jer je to jedini način na koji se mi kao društvo razvijamo i kako se inovacija može dogoditi.

Važno je biti strastven prema svom proizvodu, čak i ako je riječ o tehničkom proizvodu. Da budem iskren, morate imati tu strast ako imate ili ako imate viziju biti milijunaš i voziti Porsche. Ali mislim da bi to trebala biti strast koja bi trebala biti vaš glavni pokretač. Bez toga ne počinji, budi u svom poslu, budi sretan, vrati se svojoj obitelji živi zdrav život. Ali kada imate nešto strastveno u vezi s tim, a još bolje kada to počinje od problema koji imate, i želite napraviti veće rješenje za, recimo, za sve vani, to je za mene neka vrsta baze koju također David pokazao mi je. I imao sam ga za svoju drugu tvrtku, koju sam našao. 

Ali, nikad nisam očekivao da bi tehnički proizvod mogao imati takvu strast prema biti, a to je apsolutno moguće. Dakle, prva stvar je strast. A druga stvar, što je i David spomenuo, je momčad. Naravno, važni su suosnivači. Ali to je i prvi zaposlenik, uvijek je i tim jer koliko je prošlo, a oni jesu, sve je i bolje. Jer na kraju se svi puno žrtvuju u ovakvom startupu jer imate veliki pritisak. To je bezlično, i to je u poslu. Sve je i vjerovati. I onda, naravno, trebate imati nekoga tko je čudovište u predlaganju stvarnog spoja je veliko čudovište u postavljanju, tako da ga uvijek ubija na pozornici. 

Dakle, recimo taj tajni recept, koji više nije tajna, pa slušatelji ovo samo snime i pogledaju ponovno. Ali mislim, da, opet, strast je jedan od glavnih pokretača.

Čak i ako ideja nije tako dobra, vaš proizvod bi trebao biti dobar. 100% mislim da je to ključna točka. I investitori to puno govore. Ne ulažemo u tehnologiju, ne ulažemo u proizvode, ulažemo u ljude, a ja sam uvijek mislio da je ovo bla bla bla. Ali sada vidim sebe da pomažem i nekim mlađim poduzetnicima koji su tek krenuli savjetom ili sam im pomogao u oblikovanju pitch deck-a. I ono što vidim je da imate dvije-tri motivirane osobe koje dolaze sa sveučilišta ili dolaze odnekud, ako možete osjetiti tu glad i tu volju i nepristrasnost, da na kraju nešto učinite, znate, samo tako što ćete ih vidjeti da će biti uspješan, na kraju, ne s tim pothvatom ili s tom idejom. Ipak će u nekom trenutku biti. 

S druge strane, također vas pitam da vam se sviđa to što radite, zar ne. Dakle, naravno, ovo je posao, ali i zabava. I mislim da je to najbolje što ti se može dogoditi ako se zabavljaš dok radiš i ako si strastven. Jer inače imaš posao od devet do pet i samo gledaš na sat da završiš i dođeš kući. Ali ako se zabavljaš s onim što radiš, to je najbolja stvar.

Možete to usporediti s onim kada se kao dijete izlazite igrati, a vrijeme prođe kao sekunda. A kad učite u školi, tradicionalnom obliku učenja, oni samo uče. Trebao bih reći učenje napamet. Vrijeme prolazi vrlo sporo. Čak je i minuta kao pet minuta. A za razliku od toga, kada se igrate vani, vrijeme prolazi u sekundi. Stoga bismo trebali činiti ono što dolazi iznutra. 

Znate, što je najbolje? Koja je najveća prepreka za koju mislim da nastaje kada pokušate izgraditi startup, pothvat ili nešto slično? Mislim da je pronalaženje slično motiviranih pojedinaca jer nisu svi stvoreni za to, da budem iskren. A takvi su ljudi, pretpostavljam, također rijetki, jer je i vjerojatnost pronalaska tih ljudi manja. Dakle, pretpostavljam da je to najveća prepreka, poput pronalaženja motiviranih pojedinaca koji su motivirani za ideju koja ima dobru radnu kulturu, kao što oni daju, dajući im svojih 100% ne samo da pričaju o proizvodu, već i daju nešto posla. Tako da mislim da je to najveći izazov.

I na svim razinama, osnivači, zaposlenici, investitori, savjetnici. Najveći izazov je pronaći istomišljenike s istom strašću za postizanje istih stvari. I to je jedini način na koji funkcionira, kako su tražili tražilice. Tim je tako ključan. I, naravno, ključan je osnivački tim. Ali onda i prvi zaposlenici i zaposlenici koji slijede. Oni odlučuju koju kulturu imate i odlučuju je li proizvod na kraju uspješan. A ti si. Bez tima si ništa.

collectID je nedavno prikupio 3.5 milijuna dolara

Prije svega, to je bilo presudno i spasonosno za startup jer se još uvijek, ajmo reći, oslanjamo na ta sredstva investitora. To nam je potrebno da održimo tvrtku na životu i da je razvijamo. Dakle, to je prva točka. A onda da, druga stvar je da je došlo do velikog odjeka ili odjek u medijima. Dakle, mnoge novine, mnoge medijske stranice to pokupe. I, pričamo ili pišemo o ovoj priči, pa naravno, i ona nam pomaže. 

Daljnji razvoj i rast tvrtke moraju učiniti taj korak. I naravno, to je također ogromna nagrada i jasan znak s tržišta da nešto spremamo, a ujedno nam daje veliki doseg i odjek u medijima i društvenim mrežama i na svim tim kanalima.

I možda ne zaboravite jer zvuči sjajno imati 3.5 milijuna dolara. Naravno, godina je, ali sad će doći i do velikog pritiska jer mnogi vjeruju u nas. Puno ljudi želi raditi s nama, a puno ljudi nas možda želi prevariti, da budem iskren. Stoga moramo biti vrlo oprezni u sljedećim koracima. I opet, zatvorit će krug. Također su nam potrebni pravi ljudi koji će donijeti ovu vrstu obroka s manjim timom prije prvog kruga. Sada se dižemo, više etike dolazi u tim, više mišljenja, više borbe, a nije tako lako, da budem iskren.

Dakle, sada smo suočeni s puno izazova. Ali mislim da su svi motivirani. I dobro je što se želimo suočiti s tim izazovima i riješiti ih.

Ako ste strastveni, imate ideju ili imate problem, želite ga riješiti. Samo neka se to dogodi. Vjerujte u sebe, vjerujte u druge ljude i prepustite se malo odgovornosti prema drugima. Ako ne uspijete, ne uspijevate, ustanite i uspjete ponovno, jer nemojte se toga bojati. Nije dano da sve ide, da budem iskren. Zato samo radi ono što vjeruješ i čini to na pravi način. Pretpostavimo da niste spremni to učiniti na pravi način. Molim vas budite sretni opet, a nije loše imati osam do pet poslova jer mnogi ljudi to imaju. Ali onda budi sretan s onim što imaš.

Najnoviji postovi Ahtesham Anisa (vidi sve)