Proizvođač iPhonea Wistron upozorava da se pomaci u lancu opskrbe elektronike suočavaju s preprekama talenta i dijelova

Nasilni prosvjedi i radnički sporovi u Kini u najvećoj svjetskoj tvornici iPhonea dospjeli su na globalne naslovnice prošlog mjeseca. Zabrinutost oko manjih isporuka od očekivanih u pogonu kojim upravlja tajvanska tvrtka Hon Hai Precision izazvala je pad Appleovih dionica kojima se trguje na Nasdaqu. Proizvođači elektronike diverzificiraju se s kopna, ali to neće biti brzo ni lako, upozorava predsjednik još jednog dobavljača iPhonea sa sjedištem u Tajvanu s globalnom proizvodnom mrežom.

Među razlozima: zapošljavanje osoblja na novim lokacijama zahtijeva vrijeme, a dobavljačima dijelova mora se upravljati na drugačiji način jer su tvornice sve više rasprostranjene diljem svijeta, rekao je u intervjuu predsjednik Wistrona Simon Lin.

Wistron, koji zapošljava 120,000 ljudi i upravlja s 12 tvornica diljem svijeta, poput mnogih vidi Indiju kao potencijalnu alternativu Kini. Međutim, poslovni pristup koji je funkcionirao u Kini za Wistron možda neće uspjeti u Indiji. "Moramo razmisliti o modelu", rekao je Lin.

Čak i prije pandemije Covida, rast plaća u nekoć jeftinoj Kini naveo je neke proizvođače da počnu preusmjeravati ulaganja u zemlje jugoistočne Azije poput Vijetnama. Povećanje američkih carina pod predsjednikom Trumpom, stalne trgovinske napetosti pod Bidenom i pojačane vojne napetosti između Pekinga i Taipeija dodatno su potaknuli trend. Usporavanje globalnog gospodarskog rasta, kao i obustava rada zbog pandemije i druge posljedice Covida također povećavaju pritisak. OECD je prošlog mjeseca predvidio da će rast globalnog BDP-a 2023. pasti na 2.2% s ovogodišnjih 3.1%.

“Makroekonomija ne izgleda tako sjajno (sljedeće godine). Vjerujem da će se cijela industrija suočiti s prilično jakim vjetrovima”, rekao je Lin. "Moramo razmotriti kako to možemo prevladati", rekao je Lin.

Lin, 70, već je prolazila kroz padove. Diplomirao je na Državnom sveučilištu Chiao Tung u Tajvanu, a započeo je s poslovanjem računala u Aceru 1979. pod vodstvom dugotrajnog osnivača marke rođenog u Tajvanu, Stana Shiha. Poslovanje je u početku bilo vođeno učinkovitošću u Tajvanu, čiji su proizvođači kasnije također bili u dobroj poziciji da iskoriste prednosti niskih troškova, inženjerskog talenta i poticaja za ulaganja u kontinentalnoj Kini. Acer se restrukturirao 2000. godine, izdvajajući ključne jedinice, a Lin je postao vođa glavne proizvodne grane, Wistrona. Prodaja Wistrona ove će se godine povećati na 975 milijardi NT$ s 862 milijarde NT$ u 2021., prema predviđanju JP Morgana. U tri mjeseca do rujna prihodi su porasli za 13% na 250 milijardi NT$; neto dobit porasla je 347% u odnosu na godinu prije na NT$3.6 milijardi.

Sam Lin je izdvojio dvije tajvanske tvrtke iz Wistrona - Wiwynn Corp., dobavljača poslužitelja, i Wistron NeWeb, kuću za dizajn komunikacijskog hardvera i softvera. Wistronova tržišna kapitalizacija iznosi 3 milijarde dolara; Wiwynn's je 6 milijardi dolara, a NeWeb' 1.2 milijarde dolara. Iako uspješan, Wistronova težina manja je od Hon Hai Precisiona, diva ugovorne proizvodnje s tržišnom kapitalizacijom od 50 milijardi dolara (ne uključujući njegove brojne podružnice) čija je ogromna kineska tvornica iPhonea bila u središtu kontroverzi u Kini u studenom. Osim iPhonea, Wistron isporučuje prijenosna i osobna računala.

Lanci opskrbe u elektroničkoj industriji dosta su se promijenili otkad je Lin počeo poslovati. Desetljećima je industrija nagrađivala tvrtke s onim što Lin naziva "dugim" opskrbnim lancem u kojem je relativno mali broj odredišta - često u Kini - s najboljom učinkovitošću i troškovima osvojio većinu posla; dijelovi su zatim isporučeni globalno na tih nekoliko mjesta. "To je nekada bio lanac opskrbe", rekao je Lin.

Sada, rekao je, tvrtke poput Wistrona koje stvaraju vrijednost prikupljanjem dijelova i njihovim spajanjem sve više moraju graditi više lokacija diljem svijeta. Iako Wistron može obaviti konačnu montažu bilo gdje, rekao je Lin, nabava ključnih komponenti od njegovih dobavljača postaje sve veći problem. "S našeg stajališta, dogodit će se nekoliko poteškoća" s novim modelom, rekao je.

"Dobavljačima na tržištu nije lako to učiniti", nastavio je. Najsuvremenije tvornice tiskanih ploča i poluvodiča zahtijevaju velike kapitalne izdatke, na primjer, tako da se ne mogu brzo pokrenuti, primijetio je; također se mogu suočiti s drugačijim pravilima zaštite okoliša i zelene energije ako se osnuju u novoj zemlji.

Kao rezultat toga, Wistron će se "suočiti s kombinacijom dugog lanca opskrbe i kratkog lanca opskrbe – hibridnim modelom u sljedećim godinama", rekao je Lin. "Možemo služiti našim kupcima sa stajališta kratkog opskrbnog lanca, ali moramo pronaći bolji način suradnje s našim dobavljačima na vrhu."

To bi moglo uključivati ​​dugoročnu obvezu kupnje dijelova koji se mogu skladištiti u blizini Wistronove rastuće mreže tvornica. Ipak, to također uključuje više planiranja zaliha od strane oboje. “Mogu napraviti zalihe u blizini naših tvornica, tako da svi možemo uživati ​​u takozvanom kratkom opskrbnom lancu. Tada je poteškoća kako točno projicirati” potražnju, rekao je.

"To je sljedeći izazov za većinu" dobavljača, rekao je Lin. "Ako vaša tvrtka nije dovoljno dobra s digitalnim tehnologijama — a ne govorim o proizvodnji nego o vašoj operativnoj strukturi — tada nećete moći preživjeti ako ste neorganizirani."

Umjesto ulaganja u nove pogone sljedeće godine, Wistron će se u prvom polugodištu usredotočiti na povećanje kapaciteta koje je već počeo graditi i privlačenje talentirane radne snage u njih.

„Već imamo, rekao bih, 'prvu fazu pripreme' globalnog otiska u različitim fazama spremnosti. Na primjer, u Meksiku imamo punu operaciju. Ali upravo gradimo našu novu tvornicu u Vijetnamu, a također smo upravo izgradili još jednu u Maleziji. To znači da za ove dvije regije, vjerojatno nismo u fazi dojenčadi, ali možda smo u osnovnoj školi. Još je rana faza. Još uvijek moramo potrošiti vrijeme i još uvijek moramo razmotriti kako ćemo izgraditi ovu sposobnost.”

"Potpune operacije koje mogu podržati naše klijente iz svake regije trebat će do sredine godine", rekao je Lin.

Također je važno održavati dobru komunikaciju s lokalnim zajednicama, rekao je. "Za neometano poslovanje potrebna je komunikacija s lokalnom zajednicom i lokalnom upravom, kao i dobar talent", rekao je. “Moramo razmotriti kako možemo normalizirati svoj talent. Ne možemo poslati sve talente iz Tajvana. Istovremeno gradimo tri nove tvornice u Tajvanu. Talent je uvijek izazov.” Četvrtina od 120,000 Wistronovih radnika nalazi se kod kuće u Tajvanu.

Što se tiče Indije, koju mnogi vide kao alternativu Kini u usponu, Lin vidi dvije prednosti. "Svakako Indija još uvijek ima veliku količinu ljudskih resursa za prizemljenje proizvodnih operacija", rekao je. “Također ima veliko domaće tržište koje je u nekim aspektima otvorenije međunarodnim tvrtkama od kineskog”, rekao je Lin.

Ali Indija ima neke razlike od Kine. “Prije otprilike 20 godina, kada smo prvi put otišli u Kinu, razgovarali smo s lokalnom vladom u Kini, postavili smo našu tvornicu, a zatim smo imali naše operacije u Kini,” prisjetio se. Učinkovitost vlade bila je prilično jaka tijekom vremena - Kina je žarko trebala investiciju "i bila je agresivna da učini sve što je mogla kako bi ubrzala sve procese."

"U Indiji, ovisi kojoj državnoj vladi" pristupite, rekao je Lin. "Ne možemo imati brzinu kakvu smo imali u Kini." Wistron nije komentirao prošlotjedno izvješće da planira prodati tvornicu u Indiji Tati; Lin nije spomenuo prijavljeni spor s radnicima u zemlji 2020. Međutim, Lin je primijetio da bi bilo korisno imati lokalnog partnera tamo.

“Veliki izazov za nas je kako ćemo odabrati dobrog partnera. Ne samo jedan, jer imamo dosta različite poslove. Mogli bismo imati nekoliko tvrtki u Indiji. Mogli bismo također imati poslovanje s potrošačkom elektronikom i poslovanje povezano s električnim vozilima”, kao i s medicinskim uređajima, rekao je.

Čak se i Kina pokazala kompliciranom u današnjem geopolitičkom i troškovnom okruženju. Wistron je 2020. prodao dvije kineske subvencije konkurentu Luxshareu s kopna za 472 milijuna dolara, što je slučaj koji je prošle godine istražilo Singapursko sveučilište za menadžment pod naslovom izvješća "Wistron protiv Luxsharea: Američko-kineski trgovinski rat i njegovi učinci razdvajanja od Kine".

"Slučaj uvelike istražuje globalni lanac opskrbe i potencijalne kineske kupce i njihov meteorski uspon na moć", navodi se u sažetku. U izvješću se navodi da su se Wistronove strategije razdvajanja kasnije suočile s izazovima u upravljanju radom i "procesu prijenosa znanja" u Indiji.

Poduzetnička i tehnološka pamet koja je Lina dovela do Acerovih činova prije nekoliko desetljeća još uvijek ga testira na njegovim potomcima danas.

Pogledajte povezane postove:

Šokovi u globalnom lancu opskrbe otvaraju novi prostor za poslovne veze SAD-Tajvan

Američki ministar trgovine nazočit će svečanosti u TSMC-ovoj novoj tvornici čipova vrijednoj 12 milijardi dolara u Arizoni 6. prosinca

Tajvanski GlobalWafers razdvojio je grupu na prvoj američkoj tvornici silicijskih pločica u više od dva desetljeća

Tajvanska banka milijardera zabrinuta, ali ne i uplašena zbog zategnutih veza s kontinentalnom Kinom

@rflannerychina