Pokrenuta prije Covida, tvrtka za psihodelike pronalazi svoju slast u tome što je — i ostaje — udaljena

Kada je pandemija Covid-19 pogodila svijet u ožujku 2020. godine, većina je tvrtki bila prisiljena raditi na daljinu zbog ove zdravstvene krize bez presedana. Za Cybin, razvijača psihodelika za pacijente s mentalnim poremećajima, rad od kuće uvijek je bio na dnevnom redu. I, za razliku od drugih tvrtki koje su se vratile u ured ili prihvatile hibridne rasporede, Cybin, koji je pokrenut 2019., nema planova za skoru promjenu modela rada.

Kao što je objasnila Lori Challenger, Cybinova glavna službenica za usklađenost, etiku i administraciju, izazovi koji su frustrirali druge tvrtke kada je riječ o radu na daljinu samo su potaknuli Cybin da napreduje i raste. Otkako je osnovao tvrtku s oko 10 zaposlenih, Cybin se proširio na međunarodni tim od više od 50 radnika. Zamah ne jenjava. Prošlog tjedna Cybin, koji trenutno trguje na Njujorškoj burzi pod oznakom "CYBN", najavio je da će se pokrenuti tržišni kapitalni program to bi omogućilo tvrtki da izda i proda do 35 milijuna dolara običnih dionica Cybina.

Nedavno je Challenger napravila pauzu od svog rasporeda kako bi razgovarala o tome zašto je ova međunarodna tvrtka za psihodelike, čije je sjedište u Kanadi, ali ima i otisak u SAD-u, UK-u i Irskoj, uvijek trebala biti udaljena, čak i prije Covida.

Ova pitanja i odgovori su uređeni radi sažetosti i jasnoće.

Iris Dorbian: Kako se Cybin razvijao od svog početka?

Lori Challenger: U to je vrijeme tim prvenstveno bio koncentriran na širem području Toronta. Budući da smo bili lokalni, povremeno bismo se osobno sastajali kako bismo surađivali na projektima ili se družili. Obično smo radili na daljinu iz svojih kućnih ureda. Budući da smo bili mali tim, koristili smo temeljnu grupu tehnoloških alata i aplikacija kako bismo ostali povezani. Kada je pandemija započela u ožujku 2020. i naša nas je vlada poslala u izolaciju, naš način rada na daljinu već je bio čvrsto uspostavljen. Dakle, nismo bili pogođeni na isti način na koji su bile pogođene tvrtke s tradicionalnim operativnim modelima i fizičkim lokacijama.

Dorski: Koji su bili neki od izazova?

Izazivač: Iako smo pobjegli od nekih izazova s ​​kojima su se suočavala tradicionalna radna mjesta, u smislu da smo već bili navikli raditi od kuće, i dalje smo se morali snalaziti u istim problemima opskrbnog lanca i globalnim prekidima usluga. Kao i ostatak društva, naš je tim morao prilagoditi naše načine rada kako bi se prilagodili neizvjesnosti, društvenoj izolaciji i tjeskobi ranih dana pandemije. Također smo morali održati zamah u našem poslovanju s timom koji se širio i koji nismo osobno upoznali, dok smo usmjeravali našu djecu koja uče kod kuće i članove kućanstva koji su bili ograničeni na iste prostore i koji su također radili od kuće.

Dorski: Cybin je na neki način bio preteča s ovim trenutnim modelom rada. Prije pandemije, rad na daljinu ili po hibridnom rasporedu bio je ili nezamisliv ili anomalija. Što mislite o tome da je Cybin ispred krivulje?

Izazivač: Naši načini rada izgrađeni su na temeljima tehnologije i alata za daljinsku suradnju s namjernim fokusom na izgradnju odnosa i implementaciju usmjerenu na ljude. Pandemija je natjerala poslodavce da drugačije vide posao te brzo okrenu i modificiraju svoje načine rada na temelju reaktivnog pristupa. Nema brzog povratka na radna mjesta prije pandemije i više će tvrtki s vremenom usvojiti sustav poput našeg.

Dorski: Kako njegujete radnu kulturu i jedinstvo među zaposlenicima na daljinu?

Izazivač: Ranije ove godine implementirali smo wellness program usmjeren na poboljšanje odnosa između članova tima. Redovito organiziramo strukturirana i nestrukturirana virtualna društvena događanja kako bismo potaknuli tim na interakciju izvan radnih parametara. Također smo implementirali fleksibilnu politiku slobodnog vremena koja omogućuje članovima našeg tima da odvoje osobno vrijeme od posla iz bilo kojeg razloga iu bilo koje vrijeme. Otkako su ukinuta međunarodna ograničenja putovanja, mogli smo provoditi vrijeme zajedno u malim grupama kako bismo se osobno sastali kako bismo surađivali na projektima, dijelili iskustva, lomili kruh i gradili društvene veze kroz zabavne aktivnosti poput bacanja sjekire, kuglanja, joge i karaoka.

Dorski: Na temelju vašeg iskustva, što biste savjetovali drugim tvrtkama koje žele raditi isključivo na daljinu? Što bi trebali činiti, a što ne?

Izazivač: Smatrajte da je pozitivna radna kultura koju pokušavate stvoriti ključna. Svakodnevno poduzimajte namjerne korake da to provedete. Pokušajte upoznati ljude iza ekrana gradeći te veze putem virtualnih razgovora uz kavu. Iako je kvalitetan rad neophodan, svakako stvorite prilike za zabavu i smijeh. Svi radimo bolje kada se osjećamo dobro prema svojim suradnicima. Možda radimo odvojeno, ali nitko od nas ne radi sam.