Planovi Manchester Cityja za proširenje stadiona Etihad uključuju radnu snagu budućnosti

Menadžer nogometnog kluba Manchester City Pep Guardiola ima ideju tko bi ga mogao naslijediti na mjestu šefa u budućnosti. On vjeruje da je Vincent Kompany, bivši branič Cityja i sadašnji menadžer Burnleya, predodređen za to mjesto. Bilo da je to Kompany ili netko drugi na čelu, ta će osoba biti dio šire vizije usmjerene na pripremu radne snage zajednice budućnosti koja se sada oblikuje na domaćem terenu kluba Etihad Stadium.

Grad je nedavno otkriven koncept renoviranja i proširenja dijelova kampusa Etihad. Predloženo preuređenje je više od stvaranja vrhunskog doživljaja za obožavatelje i cjelogodišnje destinacije za zabavu i slobodno vrijeme. Njegov veći cilj je unaprijediti ulogu Etihada, koji je u vlasništvu Gradskog vijeća Manchestera, a iznajmljuje ga nogometni klub, kao sidra za širu zajednicu. Jedan od ključnih načina da se to postigne jest povećanje sutrašnje radne snage, već danas.

Projekt bi povećao kapacitet stadiona na preko 60,000. Dodao bi i natkrivenu navijačku zonu na Gradskom trgu i prostor za zabavu koji bi mogao primiti do 3,000 ljudi, koncesijske prostore, klupsku trgovinu, muzej i hotel. Bude li novi koncept Grada krenuo u izgradnju, projekt će se razvijati kroz trogodišnje razdoblje.

Pristup vodi sveukupni trend u projektiranju profesionalnih sportskih objekata prve lige jedan korak dalje.

Vlasnici i operateri stadiona sve više razvijaju dvorane i okolna područja kako bi ugostili veći broj događaja i programa osim utakmica koje igraju domaći timovi. Ali koliko god financijski interesi potiču klubove da grade ili renoviraju stadione koji maksimalno iskorištavaju objekte, razmatranja o dobrobiti zajednice motiviraju ih u jednakoj mjeri - ako ne i više.

U slučaju Grada, potrebe zajednice pokreću oblik infrastrukture. Koncept za Etihad pokazuje vrijednost koju stadion može donijeti gradu, njegovim zajednicama i građanima.

Mnogi ljubitelji nogometa znaju da je Cityjevo vlasništvo — City Football Group — krenulo u izgradnju globalna mreža klubova, uključujući New York City Football Club u Sjedinjenim Državama, Melbourne City Football Club u Australiji, Yokohama F. Marinos u Japanu, Montevideo City Torque u Urugvaju, Girona FC u Španjolskoj, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne u Francuskoj, Mumbai City FC u Indiji , Sichuan Jiuniu u Kini, Lommel SK u Belgiji i Club Bolívar FC u Boliviji. Strategija CFG-a je razvijanje talenta u cijeloj mreži i pružanje prilika mladim igračima za napredovanje u karijeri i stjecanje dragocjenog iskustva. Ali razvoj talenta izvan terena također je bio prioritet Cityjevog vlasništva sa sjedištem u Abu Dhabiju od njegovog preuzimanja 2008. godine.

Tijekom tog vremenskog razdoblja, vlasništvo je uložilo više od 700 milijuna funti (oko 835 milijuna dolara) u Etihad kampus. Proizvodi tih ulaganja podržali su tisuće radnih mjesta za stanovnike Manchestera u nogometnim i nenogometnim objektima. Sljedeća faza planirana za Etihad nastavit će se u tom smjeru, uključujući pozornost na sektor usluga općenito, a posebno na ugostiteljsku industriju.

Gradski rukovoditelji predviđaju sve veći broj poslova upravljanja događajima i objektima, hrane i pića, hotela i srodnih poslova unutar ažuriranog kampusa stadiona. Zamišljaju povezivanje s Gradskim vijećem Manchestera na akademiji za obuku u uslužnom sektoru koja bi pružila formalno obrazovanje i praktično iskustvo lokalnim stanovnicima zainteresiranim za rad u ugostiteljstvu. Plan transformacije Etihada također uključuje radni prostor od 4,000 četvornih metara namijenjen za privlačenje startupa i organizacija srednje veličine da zajedno lociraju i surađuju s Cityjem, CFG-om, partnerima na stadionima i tvrtkama u susjedstvu. Privlačenje, zadržavanje, razvoj i integracija radne snage talentiranih ljudi može doprinijeti podršci kampusu Etihada i širem Manchesteru.

Primjer bi se mogao smatrati svojevrsnim naporom prema onome što Richard Florida sa Sveučilišta u Torontu i Steven Pedigo sa Sveučilišta Texas-Austin opisuju u svojim studije o „uključivom prosperitetu.” To uključuje glavne stanare i partnere koji ulažu u stvaranje održivih uslužnih poslova za lokalne stanovnike koji podupiru obitelj, iskorištavanje inovacija i poduzetništva za dobrobit šire zajednice i osiguravanje javnih prostora od kojih koristi raznolika mješavina ljudi koji čine širu zajednicu. Ovo su tri od četiri stupa uključivog prosperiteta, a četvrti je pristupačno stanovanje u blizini.

Nadalje, prema istraživanju Instituta za globalni sport NYU Tisch i Centra za ugostiteljstvo NYU Tisch u suradnji s Konferencijom gradonačelnika Sjedinjenih Država, stadioni imaju potencijal za ostvarivanje pozitivnih društvenih učinaka na više načina. Mogu pružiti osjećaj pripadnosti, biti odredište za velika okupljanja, utjecati na kulturu susjedstva i potaknuti pozitivne promjene u kvaliteti života stanovnika i posjetitelja. Oni predstavljaju obilježje identiteta svoje zajednice.

Manchester City je proslavio osvajanje velikih trofeja na terenu. Taj uspjeh, posebno u posljednjih desetljeće i pol, nije samo trošenje velikih svota novca na dovođenje elitnih igrača, trenera i stožera. To ima veze s njegovim vodstvom koje želi shvatiti stvarnost da su razvoj znanja i kontinuirano obrazovanje ključni za produktivnu radnu snagu u cijelom klubu i njegovoj široj zajednici—i da je njihova odgovornost izgraditi zajednicu za budućnost.

Koncept za ažuriranje kampusa Etihada prepoznaje važnost ulaganja u ljudski i društveni kapital – to jest, u znanja i vještine koje ljudi mogu steći obrazovanjem i iskustvom – i kratkoročno i dugoročno. A, uz to, pokazuje status i funkciju stadiona kao mjesta ne samo za zabavu i igru, već i sidra zajednice i društva.