Inženjer strojarstva za upravljanje talentima u Bollywoodu i šire: Putovanje Vijaya Subramaniama

Osnivač i izvršni direktor grupe Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, vodi jednu od najiscrpnijih agencija za upravljanje talentima u Indiji. U ekskluzivnom intervjuu govori o svom putu i izazovima s kojima se suočava. Bilo da se radi o ženidbi sa svojom prvom djevojkom, ili o odluci da ne ode ni na jedan intervju za studij nakon završetka strojarstva, Subramaniam je uvijek bio siguran u stvari koje je želio u životu. Zasluge za to pripisuje svom odgoju i činjenici da mu je otac bio vojni časnik.

Indijska tvrtka za upravljanje talentima Kwan preimenovana je u Collective Artists' Network s Dhruvom Chigopekarom i Subramaniamom kao suosnivačima 2021. Zajedno su radili i u Kwanu. Kwan je osnovao Anirban Das Blah 2009., a Madhu Mantena, zajedno sa Subramaniumom i Chitgopekarom, bili su među osnivačima agencije. Blah i Subramaniam također su radili zajedno u Globosport Entertainmentu Mahesha Bhupatija. Kwan je 2012. godine ušao u zajedničko ulaganje s tvrtkom za zabavu i sport Creative Artists Agency (CAA) sa sjedištem u Los Angelesu, a 2016. kupio je udjele u CAA-i i preuzeo zajedničko ulaganje. Agencija sada radi u raznim područjima zabave uključujući filmove, emisije, glazbu, sport i kreatore digitalnog sadržaja.

Subramaniam kaže da je uvijek volio zabavu i da je bio heavy metal bubnjar tijekom svojih mladih dana u Bangaloreu. “Tako sam ušao u zabavu. Također sam stažirao u Globosportu. Na trećoj godini strojarstva shvatio sam da to nije moj poziv. Nisam sjedio ni na jednom intervjuu za namještenje u kampusu. Bio sam vrlo jasan da želim karijeru u industriji zabave. Nakon Globosporta, osnovao sam tvrtku koja je kasnije restrukturirana u Collective of Artists Network 2018. Ne radim u sivilu, radim u apsolutu i bio sam jasan, čak i kad mi se bend raspao, nikad nisam otišao u itko drugi. Ja sam vječni lojalist."

Subramaniam kaže da se upravljanje talentima sada jako razlikuje od onoga što je bilo. Sada je to puno više od jednostavnog mosta između slavnih osoba i oglašivača. “Radi se o izgradnji poduzeća oko kreativnih ljudi. Postoji prodajni i marketinški dio, a obje stvari moraju raditi ruku pod ruku. Stvaranje vrijednosti također treba djelovati iz perspektive financija kao i nasljeđa. To više nije posredništvo, kao što je bilo. Bavimo se time kao obrtom, prema klijentima se odnosimo kao prema poduzećima.”

Kad je riječ o konkurenciji u poslu, Subramaniam se podsjeća da su se produkcijske tvrtke poput Sonyja i Yash Raj Filmsa sve diverzificirale u upravljanje talentima, ali čini se da njega to najmanje smeta. “Da budem iskren, usporedba je pogrešna. To je kao da uspoređujete Myntru i Flipkart. Moj posao nisu samo filmovi, to je samo jedan dio. Netko poput Yasha Raja može se natjecati u vertikali filmskih slavnih, ali imamo toliko drugih vertikala. Imamo digitalnu tehnološku platformu, platformu društvenih medija, imamo i sportske i glazbene vertikale. Možda imamo tvrtke koje nam se natječu vertikalno, ali ne i horizontalno. Mi prednjačimo, prednjačimo. Zapravo, s našom platformom za kreatore sadržaja, mi postavljamo kreatorsku ekonomiju čak i dok gradimo najbolju agenciju u zemlji.”

Dodaje kako njegova agencija također pomaže klijentima u diverzificiranju njihovih talenata i vještina. Imamo pristup najboljim oglašivačima u zemlji. Imamo urede u 11 gradova izvan metroa (u Indiji). Povezujemo se s malim pothvatima i drugačije gledamo na kreativnu ekonomiju. Ne radi se samo o spajanju objave na Instagramu s brendom. Mi smo u ovome da tržište učinimo boljim. Imamo jasan program osposobljavanja kreatora. Nedavno smo radili radionicu o mentalnom zdravlju, imamo radionice o vještinama kao što je stvaranje tutorijala za ljepotu, na primjer.”

(Ovaj razgovor je uređen i sažet radi jasnoće).