Metcalfov zakon ne primjenjuje se na upravljanje lancem opskrbe

Metcalfeov zakon kaže da je vrijednost mreže proporcionalna kvadratu broja povezanih korisnika sustava. Ukratko, svaki novi korisnik ne čini samo mrežu vrijednijom; čine mrežu mnogo, mnogo, mnogo vrijednijom. Implikacija je također da postoje mrežni učinci – pobjednik preuzima sve okruženje; kako jedna mreža postaje dominantnija, ona ubija konkurente.

Ali postoji vrsta rješenja poznata kao mreže opskrbnog lanca za više poduzeća (MSCSC
N). To su mreže. Metcalfov zakon ne primjenjuje se na te mreže opskrbnog lanca. Da, ove prednosti mreža opskrbnog lanca poboljšavaju se kako se sve više tvrtki i korisnika pridružuje. No, Metcalfov zakon ne podrazumijeva da pobjednik uzima sve okoliše.

Mreže opskrbnog lanca za više poduzeća (MSCN) ključna su tehnologija za poboljšanu suradnju u proširenom opskrbnom lancu. MSCN je kolaborativno rješenje za procese opskrbnog lanca izgrađeno na arhitekturi više-na-više koja podržava zajednicu trgovačkih partnera i izvore podataka trećih strana. MSCN rješenja pružaju vidljivost opskrbnog lanca, mrežne aplikacije i mrežnu analitiku u proširenom opskrbnom lancu. MSCN rješenja imaju značajne prednosti kada je u pitanju uključivanje dobavljača, komunikacija, upravljanje partnerima i mogućnost pružanja jedinstvene analitike.

Dok se ispituje MSCN tržište - primjećuje se mnogo MSCN dobavljača. A broj dobavljača se ne smanjuje – on raste. Christine Barnhart, potpredsjednica Christine Barnhart pri dobavljaču MSCN Nulogy, ističe da te mreže obično rastu kao rješenja za industrije i stoga imaju podatkovne elemente i funkcionalnost posebno relevantne za tu industriju.

Nulogy je, primjerice, platforma za suradnju između robnih marki robe široke potrošnje i njihovih partnera za pakiranje i proizvodnju. Elementi podataka uključuju mogućnost da Brand podijeli prognozu potražnje sa svojim partnerima za pakiranje/proizvodnju; sposobnost za pakirivače/suproizvođače da dijele svoje raspoložive proizvodne kapacitete s robnim markama, poglede na zalihe na licu mjesta ili u transportu, suradnju na popisu materijala (BOM) s logikom zamjene sastavnice i mogućnost da marka dobije uvid u status njihov proizvodni red. Zatim stranica također radi na način narudžbenice i fakturiranja suradnje kao EDI rješenja.

Chris Castle, potpredsjednik za upravljanje proizvodima u Nulogyju, rekao je da je suradnja u industriji robe široke potrošnje ravnopravnija nego u industrijama poput automobilske. U automobilskoj industriji OEM kaže "skoči", a dobavljači pitaju "koliko visoko?". Nasuprot tome, njihova je platforma osmišljena kako bi pružila koristi i brendovima i njihovim partnerima. Suradnja u predviđanju i vidljivost potencijalnih iznimaka, na primjer, omogućuje kopakerima/suproizvođačima da učinkovitije vode svoje operacije.

Kontrast Rješenje tvrtke Nulogy s otopinom MSCN tvrtke TraceGains. TraceGainsovo rješenje digitalizira opskrbni lanac prehrambenih sastojaka. Oni bilježe atribute proizvoda kao što su zemlja podrijetla, FDA podaci, je li proizvod genetski modificirani organizam (GMO), ima li alergena povezanih s njim, kao i druge atribute sastojaka. Rješenje također razumije koje su tvornice ovlaštene za preradu ili upotrebu navedenih sastojaka i za koje su proizvode ti sastojci odobreni. Rješenje se koristi za pomoć u digitalizaciji istraživanja i razvoja, nabave, usklađenosti s propisima i kvalitete proizvoda. Ukratko, rješenje TraceGains hvata različite atribute podataka i radi s različitim grupama opskrbnog lanca u organizaciji od onoga što podržava rješenje tvrtke Nulogy.

Zatim tu je FourKites. Velik dio njihovog poslovanja je s tvrtkama za hranu i piće. Njihova rješenja unose GPS informacije u stvarnom vremenu o lokaciji dolazne ili odlazne pošiljke. Oni daju predviđeno vrijeme dolaska za te pošiljke. Rješenje pruža vrijednost tvrtkama koje pokušavaju izbjeći kazne OTIF-a (na vrijeme i u cijelosti), pomaže rukovoditeljima logistike da učinkovitije upravljaju svojim skladištima i može pomoći prehrambenim tvrtkama da brže okrenu kamione prijevoznika (i na taj način učine proizvođača preferiranim kupcem kada je kapacitet kamionskog prijevoza u nedostatku). Dakle, opet se unose različite vrste podataka, a koriste ih različiti ljudi u opskrbnom lancu.

Upravljanje lancem opskrbe ima toliko različitih dimenzija i toliko različitih odgovornosti da određivanje standardnog skupa tipova podataka i podatkovnih polja koja se razmjenjuju nije realno. Različiti podaci dovode do različitih vrsta vidljivosti, za različite ljude, u lancu opskrbe s više razina. Bez određene standardizacije mrežni učinci nisu realni. Stoga i dalje postoji potreba za različitim vrstama mreža opskrbnog lanca. A mreže su u kooperaciji – konkurenciji i suradnji – gdje se podaci iz jedne mreže koriste u drugim mrežama.