Najpopularniji članci pokazuju da su poslodavci više usredotočeni na kulturu radnog mjesta

Dolazi mi četvrta obljetnica kao Forbesov suradnik za Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Dok je moj ključni fokus na dobi i starenju na radnom mjestu, izazovne teme uključujem u okvir organizacijskog DEI-a, oslanjajući se na više od desetljeća korporativnog iskustva, u kombinaciji s najnovijim akademskim istraživanjima i najboljom praksom.

Ono što me najviše uzbuđuje je pomak koji vidim kako se organizacije bude u procesu starenja. Prepoznavanje dugo zanemarivanog problema na radnom mjestu čini čelnike HR-a i DEI-a gladnima za načinima da bolje razumiju kako se starosna diskriminacija pojavljuje na radnom mjestu i što trebaju učiniti kako bi to riješili.

Pregledavajući moje doprinose o toj temi za 2022., tri najčitanija članka govore mi da poslodavci ozbiljno razmišljaju o poboljšanju kulture na radnom mjestu. Oni stalno čitaju kako bi naučili nijanse koje ageizam čine složenim i pokazali kako se on lako pretače u druge dimenzije različitosti, kao što je sposobnost. Evo odbrojavanja.

Treće mjesto

Starosna predrasuda na radnom mjestu šteti radnicima u ranoj i kasnoj karijeri. Najbolji način za stvaranje promjene na radnom mjestu je uključivanje svih dobnih skupina u napor. Ovaj članak odjekuje kod mlađih zaposlenika jer sve više nisu voljni raditi isti posao kao njihovi stariji kolege za manje plaće i beneficija. Niti bi trebali. S druge strane dobnog spektra, stariji radnici sve glasnije govore o diskriminatorskim radnjama, posebno u procesu zapošljavanja, gdje ih se često zanemaruje.

Ključna poruka: Opasnosti međusobnog sukobljavanja generacija prilično su jasne uz naglašavanje koliko su zastarjele prakse na radnom mjestu za planiranje nasljeđivanja i očekivanje odlaska u mirovinu do određene dobi.

Drugo mjesto

Uključuje li strategija raznolikosti, jednakosti i uključenosti vaše tvrtke ovaj ključni element? Ovaj članak naglašava važnost dobne jednakosti kao dijela strategije raznolikosti, jednakosti i uključenosti (DEI) i ukazuje na potrebu za obrazovanjem i obukom kako bi se razumjelo bezbroj načina na koje se dobna pristranost pokazuje na radnom mjestu – u cijelom dobnom spektru.

Ključna poruka: članak objašnjava razliku između ageisma i ableisma i zašto je važno prepoznati kako se razlikuju i zašto se često preklapaju. Također naglašava da je jedini način za borbu protiv starosne dobi stvaranje svijesti i upravljanje njome putem kritičke samoevaluacije i predanosti promjeni.

Prvo mjesto

Ovogodišnji najčitaniji članak je Kultura radnog mjesta: 5 ključnih elemenata za pozitivno okruženje zaposlenika. Ovaj članak odjekuje kod čitatelja jer je kultura na radnom mjestu moćna. Štoviše, može biti značajan čimbenik poslovnog uspjeha ili stvoriti disfunkcionalno okruženje koje iscrpljuje talente.

Nastavlja se pritisak za čelnike HR-a i DEI-a koji grozničavo rade kako bi prebrodili val stalnih promjena na radnom mjestu. Kultura utječe na svakog zaposlenika, pa voditelji prepoznaju ovo kao strategiju za njihovo angažiranje i zadržavanje. Ne samo to, već je i okvir teme pozitivan, što mi govori da čitatelji cijene optimističnu perspektivu.

Ključna poruka: Ovaj članak predlaže pet ključnih čimbenika koji pridonose kulturi radnog mjesta: pripadnost, doprinos, fleksibilnost, jednakost i način razmišljanja o rastu. Objašnjava zašto je ovih pet čimbenika važno današnjim zaposlenicima i što vođe mogu učiniti da ih istaknu. Svaki od pet čimbenika predstavlja stratešku priliku za bolje angažiranje zaposlenika. Bilo da se poslodavci pozabave samo jednim ili svih pet, zaposlenici će vjerojatno pozitivno reagirati.

Pogled u budućnost

Nadolazeća godina i dalje će biti izazov za organizacije dok se bore da razumiju novi odnos poslodavac-zaposlenik. Očekivanja se moraju pregovarati s obje strane radnog odnosa. Mudri poslodavci nastavit će se fokusirati na fleksibilnost i pravičnost. Mudri će poslodavci i dalje zahtijevati isto.