NBA igrač pokreće fond od 50 milijuna dolara i donosi svoju A-igru u poduzetničku arenu

“Šampioni,” rekao je Muhamad Ali, “ne stvaraju se u teretani. Šampioni su napravljeni od nečega što imaju duboko u sebi – želje, sna, vizije.”

Legendarni sportaš poput Alija vjerojatno je rano u svojoj karijeri shvatio da je pravi izvor njegove motivacije, strasti i uspjeha njegov duh i nezaustavljiva odlučnost. Mnogi strastveni i odlučni sportaši iz različitih područja ostvarili su drugu karijeru u poslovanju i poduzetništvu, a neki su i dalje prvaci.

Samo ovog tjedna, veteran NBA zvijezda Omri Casspi pokrenuo je jedinstveni VC fond u ranoj fazi i službeno se pridružio ovoj A-listi sportaša. Više od desetljeća, Casspi je bio NBA igrač, kao i kapetan izraelske košarkaške reprezentacije. Čak i prije nego što je otišao u mirovinu prošle godine, bio je odlučan pridružiti se rastućoj izraelskoj poduzetničkoj sceni i postati aktivni anđeo investitor (DocuSign i DayTwo između ostalih).

Nakon umirovljenja i povratka u Izrael, Casspi je odlučio pojačati svoju aktivnost na ranoj tehnološkoj sceni.

Danas, nakon nekoliko uspješnih ulaganja pod njegovom paskom, suosnivao je Shevu, 50 milijuna dolara vrijedan investicijski fond za ranu fazu, zajedno s veteranom ulagačem u ranoj fazi Davidom Citronom.

"Košarkaška mi je igra dala toliko toga, više nego što sam ikad sanjao", kaže dok razmišlja o putu koji ga je doveo do nove uloge. “Nakon nevjerojatne karijere od preko 25 godina, uključujući 16 godina profesionalnog košarkaša, odlučio sam se izložiti novim sektorima i rasti kao pojedinac. Osjećam da moj stari i novi put karijere imaju puno zajedničkog, jer su ambicija i osobni nagon ključ uspjeha u oba. Ne čudi da su mnogi moji kolege krenuli ovim sličnim putem.”

Sheva će se usredotočiti na ulaganja u predsjeme, početnu fazu i oportunističku seriju A. Fond namjerava uložiti 1-2 milijuna dolara u svaku od 20-ak tvrtki. Već je investirao u fintech, cyber sigurnost i web3 pothvatne tvrtke.

Bivši sportaši obično posjeduju vrlo prenosive vještine i vrlo jedinstven način razmišljanja koji je potaknut ustrajnošću i usmjeren na prevladavanje prepreka. No, dok su mnogi sportaši poznati po svom poduzetništvu, neki su ipak podbacili ili su se pokazali manje poslovno sposobnim od drugih. Caspi vjeruje da razlika između uspješnih i neuspješnih bivših sportaša leži u njihovoj znatiželji i sposobnosti prenošenja vještina s jednog područja stručnosti na drugo. “Kada ocjenjujemo tvrtke, dvije glavne komponente su tim i ideja. Moje iskustvo kao profesionalnog sportaša i kapetana momčadi pomaže mi u procjeni osnivača: tko stvarno želi IT, kako bi se nosili s nedaćama, jesu li spremni ići ekstra milju itd., Mnogo je sličnosti između šampionskog sportskog tima i tim šampionske tehnološke tvrtke i moje iskustvo mi pomaže uočiti različite elemente na drugačiji način.” Iako mnogi bivši sportaši koji su postali poslovni ljudi imaju to znanje i iskustvo, ne uspijevaju ih uvijek prenijeti na novi teritorij.

Zakucavanje u drugoj mreži

“Uvijek sam bio vrijedan radnik; prvi u teretani, a posljednji koji je otišao. Vjerujem da je ista razina energije potrebna od investitora u ranoj fazi, a ja sam nestrpljiv da je donesem kao i svoju široku mrežu kako bih osnivačima pružio stvarnu vrijednost,” dijeli Casspi.

Bivša NBA zvijezda i njegov partner uvjereni su da je njihov novi fond nekonvencionalan. “VC fondovi tradicionalno smatraju vlasništvo, tj. posjedovanje velikog dijela tvrtke, kao ključ za postizanje posla. Međutim, smatramo da to stvara neravnotežu između ulagača i osnivača. Kada pogledamo ukupni budući potencijal ulaganja u ranoj fazi, nudimo da uzmemo mnogo manji dio kolača, što povećava naše šanse za dobivanje ulaganja i smanjuje grabežljivu prirodu agresivnog vlasništva.”

Njih dvoje inzistiraju da je izgradnja portfelja još jedan razlog koji ih čini nekonvencionalnima. 'Gledajući tradicionalni VC model, obično biste dodijelili 30% -40% sredstava za sljedeće runde. U današnjoj klimi, kada se vrijeme između rundi financiranja dramatično skratilo, ulagači u ranoj fazi moraju odlučiti „ostvaruju li svoje pro-rata pravo u tvrtki koja je postigla vrlo malo privlačenja, a i dalje je visoko rizična imovina ili će uzeti prve oklade (tj. imati veći portfelj ulaganja prve provjere) i tako diverzificirati svoj portfelj. Sada ćemo, naravno, s odstupnicima koji pokazuju stvarnu snagu udvostručiti, međutim stvarnost je da se većina sljedećih krugova financiranja događa nakon vrlo malog napretka. Ali cool dio,” zaključuju, “je da većina LP-a danas žudi za prilikama za izravna ulaganja u kasnijim fazama. Aktivno surađujemo s našom LP bazom i olakšavamo njihovo izravno ulaganje u nove pobjednike našeg portfelja, kao i u startupe koje smo možda propustili. Ovaj model je beskrajno bolji iz perspektive ekonomije i optike.”

Oni sada traže sljedeću veliku četu. "Naš glavni fokus je rana faza i što je najvažnije, ljudi", kaže Citron. “I Omri i ja uvijek smo se fokusirali na ljudski aspekt poslovanja, više od bilo čega drugog. Prvo se pokušavamo usredotočiti na "Tko" više nego na "Što", jer vjerujemo da startup ima mnogo varijabli koje utječu na njegov uspjeh, poslovni modeli, tehnologija i tržišta prirodno se razvijaju tijekom vremena, ali tim većinom ostaje konstantan. .”