Izvršni direktor Nestlea kaže da je za rješavanje dječjeg rada u kakau potreban novi pristup

Industrija kakaa suočava se s hitnim izazovima. Njegovu dugoročnu održivost ugrožavaju brojni čimbenici, uključujući, nepodnošljivo, rizik od dječjeg rada na farmama kakaa. Ovaj problem neće biti riješen osim ako se ne pozabavimo temeljnim čimbenicima koji mu pridonose. Kao što znamo iz našeg rada na ovom području, nema brzog rješenja, ali smo optimistični u pogledu novog pristupa.

Za početak, priznajemo da se ovaj izazov pokazao mnogo složenijim i duboko ukorijenjenijim nego što je bilo tko od nas u početku shvatio. Privatni sektor, lokalne vlade i nevladine organizacije u zapadnoj Africi radile su na rješavanju rizika od dječjeg rada praćenjem farmi, obrazovanjem zajednica i gradnjom škola kako bi ponudile alternative obiteljima. Ti su napori bili uspješni u pružanju prijeko potrebne pomoći tisućama djece i obitelji, ali pomna procjena otkriva da nisu uspjeli dovesti do opsega sustavne promjene koja je bila namijenjena. Postojanost rizika od dječjeg rada u globalnom lancu opskrbe kakaom i rastuća potražnja potrošača za proizvodima iz održivog izvora zahtijevaju novi pristup koji se bavi temeljnim uzrocima koji su se pokazali najukorijenjenijima, uključujući ruralno siromaštvo.

Neki napori i mnoge rasprave usmjerene su na povećanje cijene kakaa. Nažalost, to nije stvorilo široku korist za većinu uzgajivača kakaa. Više cijene imaju tendenciju da imaju razmjerno više koristi većim farmama nego manjim. A takav sustav nagrađuje količinu, što bi moglo potaknuti krčenje šume na sadnju više kakaa.

Nasuprot tome, pravo rješenje trebalo bi koristiti proizvođačima svih veličina, a istovremeno nuditi socijalne i financijske usluge koje grade trajnu ekonomsku stabilnost tijekom vremena. I to bi potaknulo, i podijelilo troškove regenerativnih poljoprivrednih praksi koje su od koristi za okoliš, lokalne zajednice i generacije koje dolaze.

U tu svrhu, Nestle ulaže 1.3 milijarde švicarskih franaka (1.4 milijarde američkih dolara) tijekom sljedećeg desetljeća u novi program koji ima za cilj pomoći da se zatvori jaz u prihodu za život tisućama obitelji koje uzgajaju kakao. U sklopu ovog plana poljoprivrednici i njihovi supružnici dobit će novčane poticaje za aktivnosti koje pomažu ženama i djeci, povećavaju produktivnost usjeva, osiguravaju održive poljoprivredne prakse i osiguravaju dodatne izvore prihoda.

Na primjer, prema novoj inicijativi, poljoprivrednici i njihove obitelji primali bi isplate ako su sva djeca u dobi od 6 do 16 godina upisana u školu. Ako obavljaju određene poljoprivredne aktivnosti radi povećanja prinosa, poput rezidbe, dobivaju dodatnu naknadu. Isto vrijedi i za dobre agrošumarske prakse, kao što je sadnja drveća u hladu, što povećava proizvodnju bez prenamjene novog šumskog zemljišta. Potiču se i diversifikacija prihoda kućanstva sadnjom drugih usjeva ili uzgojem stoke. Ako farmeri učine sve četiri, dobivaju dodatni bonus.

Pojedinačno, ova plaćanja potiču prakse koje su bile učinkovite u smanjenju rizika od dječjeg rada u zajednicama koje uzgajaju kakao. Uz dugogodišnju potporu koju pruža vlada, premije koje Nestle plaća za certificirani kakao i stalne napore industrije, poticaji odražavaju novi i kumulativni pristup problemu.

Jasni smo u pogledu obećanja i potencijalnih prepreka ovog novog pothvata. Pomoći će u rješavanju ključnih gospodarskih, društvenih i infrastrukturnih izazova koji doprinose riziku od dječjeg rada. Ali također znamo da ne možemo ponuditi jednostavno ili zajamčeno rješenje, a naši najbolji planovi na papiru mogu izgledati drugačije na terenu. Jednako važno kao i biti odvažan i inovativan je biti prilagodljiv i okretan. Ključne za uspjeh ovog programa bit će iskrene i konstruktivne povratne informacije — od vlada Obale Bjelokosti i Gane i nevladinih organizacija koje su u našem savjetodavnom odboru, kao i od poljoprivrednika i zadruga koji sudjeluju.

Predani smo putu koji je u tijeku i nadamo se da ćemo potaknuti druge da nam se pridruže tako što ćemo javno podijeliti ne samo naš napredak i pristup, već i prilagodbe koje radimo kako bismo zaobišli neizbježne zapreke. Odredište - prilika za djecu da uče i rastu u sigurnom i zdravom okruženju koje zaslužuju - je nemoguće pregovarati.

—Mark Schneider je glavni izvršni direktor u Nestleu.