Reforma izvršnih kompenzacija radi usklađivanja s vrijednostima dionika

Naknada rukovoditelja prije je značila velikodušnu plaću i atraktivne pakete pogodnosti. Sada se rukovoditelji i direktori smatraju odgovornima kako bi odluke i strategije bile transparentnije. Mnoge se organizacije pripremaju za dugovječnost reformom naknada rukovoditelja kako bi se uskladile s vrijednošću dionika.

Uz skučeno tržište rada i zabrinutost zbog ekonomske recesije na horizontu, organizacije štite radnike i daju prioritet dionicima reformom naknada rukovoditeljima. Za promicanje dugovječnosti i održavanje snažne reputacije, tvrtke moraju uskladiti bonuse i poticaje s dugoročnim misijama tvrtke.

Inicijative koje podržavaju raznolikost, jednakost i uključenost (DEI) ili ekološko, društveno i korporativno upravljanje (ESG) pojavljuju se u korporativnim sobama za sastanke. Umjesto da se fokusiraju na kratkoročne pokazatelje rasta i produktivnosti, korporacije se razvijaju kako bi zadovoljile potrebe dionika: radnika, potrošača, zajednica i investitora.

ESG metrika odnosi se na sljedeće kriterije:

• Zaštita okoliša: tvrtke za energiju i resurse koje troše i otpad koji stvaraju.
• Društveni: odnosi koje tvrtke njeguju unutar zajednica, koji uključuju, ali nisu ograničeni na raznolikost, jednakost i uključenost (DEI).
• Upravljanje: interne prakse i procedure koje slijede zakone, propise i očekivanja vanjskih dioničara.

Većina tvrtki koje se bave ESG učinkom vidjela je veći povrat kapitala. Dakle, kako članovi odbora mogu reformirati naknade rukovoditeljima kako bi odgovorili na današnju gospodarsku klimu i polučili dugoročne, vrijedne rezultate?

Odredite potrebe ključnih dionika

Budući da su resursi ograničeni, direktori bi prvo trebali uskladiti temeljne ciljeve tvrtke s potrebama dionika koji su najvažniji za uspjeh tvrtke.

Ključni dionici jako su uloženi i na njih najviše utječe uspjeh tvrtke: zaposlenici koji imaju ključne uloge u proizvodnji, kupci koji nude potencijal za rast prihoda, ključni dobavljači i još mnogo toga. Konkurenti su također važni dionici, budući da informiraju poslovni razvoj i strategiju. Zajednice također ograničavaju ili podržavaju operacije.

Nakon utvrđivanja prioritetnih pitanja u vezi s potrebama dionika, tvrtke bi trebale osigurati da inicijative i strategije:

• Iskoristite značajne prilike ili se pozabavite značajnim rizicima
• Govorite o rastu na bitnim tržištima
• Može se riješiti trenutnim mogućnostima organizacije
• Ponudite pozitivne rezultate za ključne dionike bez štete za druge

Odbori bi također trebali utvrditi jesu li partnerstva potrebna te jesu li poslovni troškovi veći od koristi.

Odredite ključne poticaje i metrike pri reformi izvršnih naknada

Današnji poslovni dionici temelje se na vrijednostima, a metrika dionika poprima oblik oko ESG procedura. Potrošači, zaposlenici i investitori temeljeni na vrijednostima glasno govore kada poslovne prakse nisu u skladu s temeljnim vrijednostima i misijama cijele tvrtke. Kampanje javnog zagovaranja često dovode do nepopravljive štete brendiranju tvrtke.

S rastućim društvenim pritiskom na korporacije da istaknu ESG strategije, ulagači se više usredotočuju na izvršnu odgovornost kroz naknade. Na primjer, 2021. gotovo 600 milijuna dolara plaćenih kompanijama s popisa S&P 500 utvrđeno je ESG metrikom, prema Glassu Lewisu.

No, reforma naknada rukovoditeljima manje je narušavanje statusa quo, a više prilika za postizanje rezultata koji su dugoročno najvažniji. Uključivanje ESG-a i metrike dionika je pokazatelj predanosti tvrtke usmjeren prema van.

Nakon identificiranja ključnih dionika, odbori bi trebali suziti prethodne poticaje. Postoje mnogi drugi načini da organizacije budu odgovorne, poput javnog izvješćivanja, koje većina tvrtki već provodi.

Evo nekih čimbenika koje direktori uzimaju u obzir pri odabiru poticaja koje će uključiti u kompenzacije rukovoditelja:

• Nenamjerne posljedice poput gubitka posla zbog smanjenja otpada i zatvaranja pogona. Poticaji zahtijevaju kompletnu analizu troškova i koristi.
• Spremnost odbora da ostane transparentan prema ulagačima ako poticaji za plaće ne uspiju. Ako su direktori nervozni zbog dijeljenja neuspjelih poticaja, trebali bi ponovno razmotriti te poticaje.
• Bez obzira na to mogu li potrebni podaci odražavati opipljive stvari za mjerenje uspjeha, dobra reputacija je neophodna, ali ju je teško definirati u mjerilima koja opravdavaju poticaje i naknade.

Uskladite ESG i metriku dionika s plaćama rukovoditelja

Nakon što upravni odbori i rukovoditelji utvrde potrebe dionika i pouzdane poticaje, mogu osmisliti strategiju kako te prioritete pretočiti u naknade.

Unutarnji i vanjski ciljevi obično definiraju strategije. Interni ciljevi ili inputi mjere napredak prema praksama zapošljavanja DEI-a, na primjer, ili ulaganju u čistu energiju. Unosi također prate potrošene resurse. Vanjski ciljevi rješavaju zabrinutosti dionika poput proizvodnje i utjecaja na zajednicu.

Neki od načina za provedbu ovih planova naknade uključuju:

• Bonusi: uključite ESG i metriku dionika godišnje za razliku od dugoročnih planova poticaja.
• Tablice rezultata: implementirati poticaje temeljene na četiri ili pet mjerljivih mjera koje određuju isplatu, što je praksa koja se obično rano usvaja u tvrtkama vođenim ESG-om i pomaže u pružanju transparentnosti.
• Modifikatori: mjerljive mjere koje povećavaju ili smanjuju nagrade. Na primjer, 10-20% isplate poticaja pada kada ciljevi nisu ispunjeni—isto tako, 10-20% poticaja se povećava zbog napretka.
• Prepreke: mjerljive mjere koje moraju biti ispunjene da bi se planovi poticaja aktivirali. Ova je opcija privlačna tvrtkama koje ulažu u pokazivanje da je njihova predanost ESG metrici osnovni prioritet i da bi učinak trebao premašiti očekivanja dionika.

Bez obzira na to da tvrtka odluči krenuti naprijed s reformiranim planovima naknada, odbori bi trebali uzeti u obzir više od podataka. Natjecatelji također mogu privući vrhunske talente poželjnim paketima.

Današnje poslovne potrebe odgovor su na vremena bez presedana; zaposlenici traže dramatičnu promjenu prioriteta, a poslodavci slušaju. Kada su ESG metrike važne rukovoditeljima koliko i dionicima, zadovoljstvo dovodi do dugoročnih rezultata koji su važni za prihode i ugled tvrtke.

Kako bi osigurali napredak prema tvrtki veće vrijednosti, upravni odbori će morati promišljeno komunicirati strategije i poticaje internim i eksternim dionicima. Reforma izvršnih kompenzacija radi usklađivanja s vrijednostima dionika pokazuje da je odgovornost važnija od kratkoročnih pokazatelja rasta i produktivnosti.