Sarah Kate Ellis, predsjednica i izvršna direktorica GLAAD-a, o moći medija i LGTBQ predstavljanju, 1. dio

Današnji svijet znatno je drugačiji nego što je bio prije samo nekoliko godina, a velik dio toga može se pripisati radu na povećanju inkluzivnosti i raznolikosti na radnom mjestu, u vodstvu iu medijima koje vidimo svaki dan. Kao društvo, biramo čije će priče biti ispričane, čiji će se glasovi čuti, a taj izbor zauzvrat utječe na to kako vidimo i razumijemo svijet i jedni druge. Svjedočenje tome kako otvoreno Millennials i Gen-Z prihvaćaju ideale inkluzivnosti i autentičnosti daje mi nadu u budućnost u kojoj svatko može biti potpuno ono što jesi i postići svoj najveći potencijal. Pa ipak, LGBTQ zajednica također je pod velikom opsadom, s neumoljivim valom anti-LGBTQ i posebno oštrih anti-trans zakona koji su zahvatili zemlju (u samo posljednja dva tjedna, zabrana rodno afirmirane skrbi za transrodne mlade ušla je u učinak u Utahu, a Tennessee je krenuo naprijed s prijedlogom zakona koji bi kriminalizirao takvu skrb, unatoč snažnom protivljenju liječnika, kao i stavu Američkog liječničkog društva i Američke akademije za pedijatriju da je rodno potvrđena skrb medicinski neophodna za transrodnu djecu i adolescente ).

U središtu ove dihotomije nalazi se GLAAD, globalna moćna tvrtka vrijedna 50 milijuna dolara koja rješava neke od najvećih prepreka s kojima se LGBTQ zajednica danas suočava. Od Hollywooda preko videoigara do toga kako redakcije izvještavaju o zabranama knjiga, GLAAD radi na kulturološkim promjenama osiguravajući da se LGTBQ priče ispričaju (i ispričaju autentično). Kao što će svaki pisac potvrditi, postoji moć u pričama koje pričamo. Pripovijedanje ima sposobnost proširiti naš pogled na svijet; pomaže ljudima da se osjećaju viđenima i shvaćenima, nadahnjuje i otvara naše umove za nove mogućnosti i može stvoriti empatiju, razumijevanje i suosjećanje. Imajući to na umu, razgovarao sam s predsjednicom i izvršnom direktoricom GLAAD-a Sarah Kate Ellis o trenutačnim globalnim naporima i inicijativama GLAAD-a, njezinoj karijeri i načinu na koji je razvila organizaciju od 3 milijuna dolara vrijedne nadzornice medija u instituciju kakva je danas, kao i o njezinim planovima za budućnost.

Liz Elting: Hvala vam što ste odvojili vrijeme da danas razgovarate sa mnom. Možete li čitateljima reći nešto o sebi, svojoj karijeri i kako vas je to na kraju dovelo u GLAAD?

Sarah Kate Ellis: Uvijek sam radio na sjecištu medija i kulture i imao sam strast za pričanje priča koje treba ispričati. Radio sam u medijima i sa suprugom Kristen pisao knjigu pod naslovom puta dva—o tome kako smo obje bile trudne u isto vrijeme—kada sam prvi put došla u kontakt s GLAAD-om. Htjela sam upotrijebiti našu knjigu kako bih stvorila promjenu o lezbijskim mamama poput nas, pa smo se obratile GLAAD-u za medijsku obuku i strategiju. GLAAD je odigrao ključnu ulogu u iznošenju naše priče, pa kad je bila otvorena uloga da vodim organizaciju, nastavio sam je s ciljem stvaranja boljeg svijeta za svoju zajednicu i za svoju djecu.

Kad sam počeo raditi u GLAAD-u 2014., organizaciji su nedostajali sredstva i infrastruktura. Odbor mi je dao ultimatum: ili okrenite organizaciju ili je zatvorite. Znao sam da je svijetu potreban GLAAD. Brzo sam zaposlio ključne osobe, razvio filtre za posao zagovaranja koji smo preuzeli i učvrstio organizaciju kroz neke velikodušne financijere i donatore koji su vjerovali u našu misiju.

Elting: Za one koji nisu upoznati s organizacijom, kako biste sažeti posao koji GLADD obavlja?

Ellis: GLAAD je agent kulturne promjene. Predstavljamo LGBTQ osobe i teme u kojima se stvara kultura — od Hollywooda do Davosa, od redakcija na engleskom i španjolskom jeziku i TV postaja do videoigara. I zalažemo se za pravedno i točno LGBTQ predstavljanje na ovim mjestima jer će to doprijeti do šire javnosti s pričama koje mijenjaju srca i umove. Također stvaramo kampanje za poduzimanje radnji u vezi s LGBTQ pitanjima.

Elting: Kako se GLAAD promijenio u posljednjih osam godina vašeg mandata?

Ellis: Tijekom proteklih osam godina GLAAD se razvio u tri glavne kategorije, od kojih svaka utječe na drugu: način razmišljanja, organizacija i financije.

Promijenili smo način na koji gledamo na sebe kao organizaciju. Što se tiče naše izvorne misije medijskog zagovaranja, prilagodili smo se porastu društvenih medija i rezultirajućem brzom tempu ciklusa vijesti. Doveden sam da moderniziram GLAAD na temelju promjenjivog medijskog krajolika, što je značilo osigurati da naučimo razmišljati i ponašati se temeljno agilnim načinom razmišljanja. Sada je naše osoblje usvojilo taj agilni mentalitet da prati ciklus vijesti, prati promjene u medijima, prilagođava se i nastavlja zagovarati.

Ova smjelost u načinu razmišljanja dovela je do značajnog pomaka u našoj organizacijskoj strukturi. Primjer za to bilo je osnivanje medijskog instituta GLAAD, što nam je omogućilo da kodificiramo velik dio posla i povećamo velik broj naših programa. Preko instituta savjetujemo tvrtkama, redakcijama, studijima, mrežama da unaprijede LGBTQ sadržaj i programe. Oni također podržavaju GLAAD i tim.

Kao rezultat ovih promjena, GLAAD je financijski značajno porastao. Vodio sam nevjerojatne darove koji mijenjaju igru ​​od mjesta kao što je Zaklada Ariadne Getty, ali sada je naš opseg jednostavno širi. Sada imamo korporacije, zaklade, pojedinačne filantrope i male donatore. Diverzificirali smo naš portfelj donacija i podrške, što nam omogućuje da povećamo naš rad na zagovaranju i preuzmemo nove projekte i industrije kako bismo stvorili promjene. Ne gledam na nas kao na dobrotvornu organizaciju, gledam na nas kao na ulaganje u društvo .

Elting: Možete li govoriti o svom pristupu GLAAD-ovom zagovaranju iz poslovne perspektive? Što drugi mogu naučiti iz rasta GLAAD-a?

Ellis: Ako pogledate raznoliku lepezu industrija i robnih marki u kojima radimo, to je pravi dokaz činjenice da su LGBTQ osobe dio svake obitelji, zajednice i radnog mjesta. Postoji ogromna količina energije koja dolazi od poslovnih i medijskih čelnika kako bi LGBTQ i druge različite zajednice danas učinile bolje. Budući da broj LGBTQ osoba raste, ovo je krajnji problem i problem zapošljavanja talenata. Naš se rad pomaknuo s toga da budemo samo pas čuvar i da budemo resurs – jer ako se tvrtke i mediji dobro uključe, to je pobjeda ne samo za njih, već i za LGBTQ zajednicu.

Elting: Što vidite kao ulogu GLAAD-a danas?

Ellis: Prošli tjedan Govorio sam na LGBTQ panelu tijekom godišnjeg sastanka Svjetskog ekonomskog foruma u Davosu. GLAAD je bio na terenu kako bi podigao svijest o LGBTQ osobama i pitanjima o kojima se poslovni i geopolitički čelnici okupljaju u Davosu kako bi postavili globalnu agendu. Bio sam na panelu WEF-a i razgovarali smo o činjenici da su LGBTQ osobe kriminalizirane u gotovo 70 zemalja i govorili o tome kako i zašto tvrtke mogu igrati ulogu u LGBTQ pokretu. GLAAD je također surađivao s Accentureom i Partnerstvom za globalnu LGBTIQ+ jednakost na pretvoriti šetalište u Davosu u dugu na jednu noć organiziranjem više od 15 velikih kompanija da osvijetle svoja mjesta u Davosu u duginim bojama. Time je poslana velika poruka solidarnosti globalnoj LGBTQ zajednici. Davos je bio izvrstan primjer kako GLAAD može educirati industriju, angažirati i stvoriti vidljive aktivacije oko LGBTQ osoba, te raditi na tome da globalno poslovanje ostane uključeno i angažirano u našoj kontinuiranoj borbi.

Elting: Možete li govoriti o GLAAD-ovim inicijativama za promicanje LGBTQ zastupljenosti u medijima i zašto je zastupljenost toliko važna? Kako na naše živote utječu mediji koje konzumiramo? I kako GLAAD radi na pozitivnom utjecaju?

Ellis: GLAAD su 1985. godine osnovali vizionari koji su znali da će prihvaćanje rasti ako možemo humanizirati LGBTQ živote, i bili su u pravu. Ono što ljudi vide u medijima ima veliki utjecaj na to kako se ljudi ponašaju jedni prema drugima i na odluke koje se svakodnevno donose u školama, dnevnim sobama, uredima, sudnicama i u cijeloj našoj kulturi.

U 2020 smo provedeno istraživanje s P&G-om koji je pokazao da Amerikanci koji nisu LGBTQ osobe, a koji su bili izloženi LGBTQ osobama u medijima, imaju veću vjerojatnost da će prihvatiti LGBTQ osobe i podržati LGBTQ probleme.

Medijski institut GLAAD radi iza kulisa s medijima kako bi se savjetovao o LGBTQ pripovijedanju. Naš tim za kampanje zatim se usredotočuje na javne kampanje i odgovornost. Dat ćemo vam priručnik za reprezentaciju, ali vam nećemo dati prolaz. Nedavno smo prozvali New York Times zbog pristranog i štetnog izvještavanja protiv trans osoba.

Elting: U posljednjih nekoliko godina diljem zemlje uvedeno je na stotine zakona protiv LGBTQ osoba. Što GLAAD radi da im se suprotstavi?

Ellis: Preko 250 prijedloga zakona protiv LGBTQ osoba uvedeno je samo u prvom mjesecu 2023., a toliko njih pokušava ograničiti živote transrodnih mladih, najmarginaliziranije skupine u našoj zajednici. Ovi oštri prijedlozi zakona okrutni su po prirodi i stigmatiziraju transrodne mlade na najružniji način.

Moj tim prati te prijedloge zakona i radi u odabranim državama kako bi govorio protiv njih s lokalnim organizacijama i vođama. Preuzimamo GLAAD-ove najbolje prakse zagovaranja na nacionalnoj razini i donosimo ih na lokalnu razinu educirajući novinare o tome kako pokriti ova pitanja i navodeći lokalne tvrtke i uglednike da govore protiv ovih zakona.

Velik dio LGBTQ zagovaranja i drugih društvenih pitanja za marginalizirane zajednice ukorijenjen je u sigurnosti – sigurnosti vaših LGBTQ potrošača, LGBTQ zaposlenika ili zaposlenika s LGBTQ djecom. Ovdje nije riječ o politici, već o ljudskim pravima.

Razgovor je uređen i skraćen radi jasnoće.