Viši čelnici su pod stresom i daju otkaz — 5 stvari koje treba tražiti u vodstvu

Nove studije pokazuju da je gotovo tri četvrtine viših rukovoditelja iscrpljeno i da će vjerojatno dati otkaz. I bez obzira na kojoj se poziciji nalazite—ili na kojoj ste razini—to ima implikacije na vaše radno iskustvo. Evo zašto je više vodstvo faktor na koji biste trebali obratiti pozornost i na što biste trebali paziti.

Prema novoj studiji od asana, gotovo 70% viših rukovoditelja kaže da izgaranje utječe na njihovu sposobnost donošenja odluka, a prema istraživanju Deloitte i Workplace Intelligence u četiri zemlje, 41% viših rukovoditelja je pod stresom, 36% je iscrpljeno, a čak 69% rukovoditelja razmišlja o davanju otkaza zbog vlastitog zdravlja.

Zašto je to važno

Viši rukovoditelji imaju tendenciju biti ogledalo za ostatak organizacije, i dok organizacijske kulture obično traju duže od određenih vođa, paradoks je da lideri također imaju neposredan utjecaj – stvarajući supkulture u svojim timovima. Ljudi imaju tendenciju djelovati u skladu s višim vođama u organizaciji (ponekad čak i nesvjesno toga), tako da rukovoditelji imaju ogroman utjecaj na vrijednosti organizacije i načine na koje se stvari obavljaju. Sve se to prevodi u radno iskustvo općenito.

Što tražiti

Kada su viši rukovoditelji nesretni, pod stresom ili traže druge poslove, to je svima važno. Kada procjenjujete svoju trenutnu tvrtku ili razmišljate o novoj, ovo je ono što trebate tražiti u vodstvu.

#1 – Potražite vođe koji imaju viziju

Jedan od temeljnih poslova vođe je da postaviti viziju i smjer organizacije—i angažirati i motivirati ljude na putu naprijed. Kako biste imali odličan posao i sigurnu budućnost, trebate raditi za tvrtku koja ima jak osjećaj vizije i koja ide u smjeru do kojeg vam je stalo. Potražite vođe koji znaju kamo organizacija ide i motiviraju vas da se uključite.

#2 – Potražite vođe koji su angažirani i suosjećajni

Prema studiji Asana, kada su ljudi izgorjeli, 36% ima niži moral, 30% manje je angažirano, a 27% čini više pogrešaka. Tražite angažirane vođe jer će oni imati pozitivniji utjecaj na tim i ljude oko sebe. Također tražite vođe s visokim standardima koji traže izvrsnost u sebi i omogućuju je u svojim timovima. I tražite vođe koji su empatični. Kada sami lideri imaju veće blagostanje, mogu biti transparentniji, suosjećajni i voljni saslušati jer imaju veću energiju i više za dati drugima.

#3 – Potražite vođe koji dobro komuniciraju

Uz toliko informacija koje stalno dolaze do vas, prirodno je da pogledajte svoju tvrtku kako biste imali smisla o tome što sve to znači za vašu industriju, vašu ulogu i vašu osobnu sigurnost posla. Prema studiji Asana, kada su ljudi opečeni, 25% ih je vjerojatnije da će pogrešno komunicirati. Stoga tražite vođe koji imaju dobar osjećaj vlastite dobrobiti i koji stoga mogu izbjeći pogrešnu komunikaciju ili percepciju u načinu na koji tumače i dijele ključne informacije za vas ili budućnost tvrtke.

#4 – Potražite vođe koji dobro surađuju

Kako biste imali dobro iskustvo, kultura organizacije mora biti konstruktivna, inovativna i učinkovito rješavati probleme—a to je teško ako vođe ne rade u harmoniji jedni s drugima. Potražite vođe koji dobro surađuju, slažu se i vode zdrave rasprave. Vidjet ćete dokaz za to kada budu zajedno na pozornici (bilo osobno ili virtualno) u gradskim vijećnicama. I vidjet ćete to kada radite s drugim odjelima i čujete kako ljudi djeluju prema prioritetima svojih voditelja. Kada vođe cijene jedni druge i mogu učinkovito raditi na zajedničkim ciljevima, to čini bolje iskustvo za sve.

#5 – Potražite pozitivnu politiku i praksu

Lideri imaju značajan utjecaj na dobrobit ljudi oko sebe i puno stvari može stati na put izvrsnom radnom iskustvu. Prema studiji Asana, ljudi obično pate od izgaranja jer imaju previše posla (22%) ili nejasnih procesa (13%). I istraživanje Deloitte/Workplace Intelligence pokazuje veliko radno opterećenje (30%) i dugo radno vrijeme (27%) na putu dobrobiti. Možda najrječitije: 68% vođa ne čini dovoljno da učinkovito podupre dobrobit.

Razmotrite kakvi su vaši vođe i organizacija podržavajući pozitivna radna iskustva—omogućavanjem smislenog rada i jasnih procesa, izgradnjom jakih timova, razvojem lidera koji se mogu učinkovito snalaziti u novim uvjetima za rad i provođenjem politika, programa i pogodnosti koje podržavaju dobrobit.

Ukupno

Što se tiče posla, vode su nemirne. Inflacija, gospodarstvo i globalni problemi stvaraju veće prijetnje organizacijama i zaposlenicima. Lideri su kapetani brodova i njihov vlastiti osjećaj dobrobiti i predanost organizaciji ključni su za njihovo iskustvo—ali i za iskustva onih oko njih.