Singapurski hotelski tajkun Ho Kwon Ping udvostručit će grane Banyan Treea dok se Kina ponovno otvara

Osnivač i predsjednik Banyan Treea Ho Kwon Ping zaokupljen je izgradnjom 50 novih hotela dok se čini da je globalna turistička industrija spremna za povratak.

H

hoteli diljem Azije će vidjeti povratak kineskih turista počevši od drugog tromjesečja, s "pravim porastom" koji se očekuje tijekom praznika rada u zemlji početkom svibnja, prema luksuznom hotelijeru Ho Kwon Pingu.

“Cijene zračnih karata i dalje su vrlo visoke, a dostupnost letova je ograničena, pa dok svi očekujemo — i već vidimo — povećanje kineskih dolazaka, očekujemo da će to zaista krenuti nakon kineske Nove godine i vjerojatno u drugoj tromjesečju nadalje,” kaže Ho, osnivač i predsjednik Singapurske kompanije sa sjedištem u Singapuru Drveće Banyan Tree. "Svibanjski praznici doživjet će pravi porast."

Novinar koji je postao hotelijer vodio je svoj lanac luksuznih hotela kroz mnoge uspone i padove tijekom gotovo tri desetljeća na čelu. A sada je zauzet pripremama Banyan Treeja za povratak međunarodnog turističkog tržišta na razine prije pandemije—koje je nedavno dobilo nagli poticaj kada je Kina naglo počela povlačiti svoju politiku nulte borbe protiv Covida.

Ho kaže da je njegov Banyan Tree na putu da poveća svoj portfelj na 100 hotela i odmarališta do 2025., gotovo udvostručivši ono što je posjedovao i upravljao prije samo godinu dana. U 2022. tvrtka je dodala 8 hotela diljem Kine, Indonezije, Japana, Saudijske Arabije i Tajlanda, čime je svoj portfelj objekata popeo na ukupno 65 u 17 zemalja.

"Cjevovod je jak", kaže Ho. "Dakle, tako ja mjerim uspjeh, ne toliko prema tržišnoj kapitalizaciji, ne prema profitabilnosti, već prema holističkom pogledu na to gdje smo danas pozicionirani i pozicionirani smo na dobrom mjestu za rast."

Banyan Tree je pretrpio gotovo dvije godine nulte popunjenosti, prema Hou, ali njegovi postojeći hoteli u Aziji već su bili blizu razina prije pandemije krajem 2022. jer su posjetitelji iz Rusije, Indije i arapskih zemalja punili sobe. Nekretnine tvrtke u Tajlandu zabilježile su porast prihoda po dostupnoj sobi (RevPAR) od 277% u odnosu na prošlu godinu, ključnu mjeru profitabilnosti, u unaprijed rezerviranim prvim kvartalima. U međuvremenu, njihova popunjenost u terminskim rezervacijama skočila je 28% tijekom istog razdoblja.

Financijski rezultati Banyan Treea u prvih šest mjeseci 2022. pokazali su jasne znakove oporavka putovanja kada je njegov prihod skočio za 110% na 118.6 milijuna S$ (89.7 milijuna USD), što mu je omogućilo smanjenje gubitka za gotovo 90% na 6.8 milijuna S$ tijekom isto razdoblje. Banyan Tree bi trebao objaviti svoje rezultate za cijelu godinu u veljači.

Sada se konačno vraća i najveći svjetski segment odlaznog turizma. Kineski dužnosnici ukinuli su zahtjeve za ulazak u karantenu i nastavili izdavati putovnice ljudima kako bi mogli putovati u inozemstvo. Trip.com, vodeća internetska platforma za putovanja u zemlji, objavila je početkom siječnja da su rezervacije za inozemna putovanja tijekom lunarne nove godine skočile za 540% u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

Ali ponovno otvaranje Kine još traje. Zemlja, koja trenutačno ograničava dolaske stranaca na ljude koji putuju radi posla, posla, studija ili u obiteljske posjete, tek treba zacrtati plan za ponovno otvaranje svoje granice za međunarodne turiste u slobodno vrijeme. Njegova nedavna obustava usluga izdavanja viza za posjetitelje iz Japana i Južne Koreje kao odmazda za ograničenja ulaska kineskih putnika zbog Covida dodala je neizvjesnost potpunom ponovnom otvaranju.

Hotelsko poslovanje tvrtke Banyan Tree u Kini uglavnom je vođeno domaćim turizmom, dok dolazna putovanja čine "samo djelić", kaže Ho. Središnja vlada promiče domaći turizam kao dio svojih napora da potakne gospodarstvo pogođeno Covidom. A sektor već pokazuje znakove oporavka, bilježeći porast od 0.4% u odnosu na prethodnu godinu u domaćim putovanjima na 52.7 milijuna tijekom trodnevnih novogodišnjih praznika koji su završili 2. siječnja, uz generirani prihod od 4% na 4 milijarde dolara, prema prema podacima iz odjela za turizam.

Kako bi zadovoljio rastuću kinesku srednju klasu i mlađe generacije, hotelski lanac uvodi nove brendove, kao što je Garrya, koji su namijenjeni putnicima koji štede novac. I strategija je dobro poslužila tvrtki — njeni kineski hoteli izvijestili su o povećanju RevPAR-a od 23% u trećem tromjesečju prošle godine u usporedbi s istim razdobljem 2021. „Brendovi koje smo predstavili namijenjeni su stvarno solidnim, pristupačnim hotelima, ali od visoke kvalitete,” kaže Ho. "Tamo vidimo da će biti rast."

Robert Hecker, generalni direktor konzultantske tvrtke Horwath HTL sa sjedištem u Singapuru, optimističan je u pogledu potencijala rasta Banyan Treea. "Sve hotelske tvrtke s prekograničnim poslovanjem ili aspiracijama nastoje rasti i konačno će to moći učiniti bez ograničenja s ponovnim otvaranjem Kine", kaže. "Banyan Tree je još uvijek relativno mala tvrtka u smislu svoje mreže, tako da ima još mnogo prilika za rast i sa svojim osnovnim brendom i njegovom diversifikacijom u brendove segmentirane prema potražnji."

Prošli smo kroz tsunami, prošli smo kroz SARS, prošli smo kroz financijsku krizu...Sve što smo radili u prošlosti bilo je poput probe za veliki događaj, a [pandemija] je bila velika.

Ho je zasadio korijenje stabla Banyan prije gotovo četiri desetljeća kada je sagradio svoj prvi hotel na zemljištu napuštenog rudnika kositra u Phuketu na Tajlandu. Osnovao je tvrtku 1994. godine, nakon što nije mogao pronaći operatera za svoj četvrti hotel kojem je nedostajala plaža. Pothvat je dobio ime po Banyan Tree Bayu, selu na otoku Lamma u Hong Kongu gdje je Ho proveo tri idilične godine sa svojom suprugom Claire Chiang, dok je radio kao novinar, a ona bila studentica.

Banyan Tree danas ne samo da posjeduje i upravlja hotelima, već ima i toplice, galerije, golf terene i luksuzne rezidencije. Udružio se s europskim ugostiteljskim divom Accorom kako bi razvio i upravljao svojim hotelima diljem svijeta, dok u Kini ima zajedničko ulaganje za sličan aranžman s developerom China Vanke. Ho pripisuje uspjeh tvrtke Chiangu, koji je viši potpredsjednik, jer je hotele činio kao "domove", dok se on usredotočio na izgradnju poslovanja.

“Koja je razlika između kuće i doma? To su ljudi u njemu. To je toplina. To je osjećaj između ljudi koji žive u toj kući”, objašnjava Ho. "To zapravo vrlo dobro prikazuje ulogu koju smo moja supruga i ja cijelo vrijeme igrali u tvrtki."

Ho je proslavio svoj 70. rođendan prošlog kolovoza dok je Banyan Tree širio svoje podružnice na gotovo 70 hotela i odmarališta. Veteran hotelijerstva našalio se da je imati 80 hotela kada on dođe do 80 presporo. "Ne mogu si priuštiti da bude tako sporo", kaže Ho kroz smijeh. “Moji kolege su obećali da će to udvostručiti, imati 160 hotela kad budem imao 80. Pa sam rekao 'vidjet ćemo'.”

VIŠE OD FORBESA

VIŠE OD FORBESAForbesova konferencija globalnih izvršnih direktora 2022.: ključni uvidi i naglasciBy Forbesov tim za AzijuVIŠE OD FORBESAKako vodeći kineski investitor u zdravstvo žena podupire biotehnološke tvrtke vrijedne milijarde dolaraBy Catherine WangVIŠE OD FORBESAZašto je ovaj Hyundai Scion postao utjecajni investitor umjesto da se pridruži trećem najvećem poslovnom carstvu Južne KorejeBy John Kang