Šest strašnih ekonomskih izazova s ​​kojima se vlasnici obiteljskih tvrtki mogu suočiti

Vlasnici obiteljskih tvrtki uvijek se snalaze u neizvjesnosti, ali pokazalo se da je trenutno okruženje zbunjujuće teško za snalaženje. Vlasnici se suočavaju s najvišom inflacijom od 1981. Fed oštro podiže kamatne stope kako bi zaustavio spiralu plaća i cijena. Ali to bi moglo pokrenuti recesiju već ove godine, smatra većina ekonomista. Sve se to događa dok se zapošljavanje nastavlja otežano, a iskrivljeni opskrbni lanci dodatno otežavaju poslovanje.

Vau! Suočavajući se s ovim nepovoljnim uvjetima, kako vlasnici tvrtki mogu odgovoriti na te izazove? Na nedavnoj konferenciji S Corporations of America (ESCA) u vlasništvu zaposlenika, rukovoditelji nekih od najvećih ESOP kompanija u zemlji podijelili su svoja stajališta. Evo šest poslovnih primata koje su prenijeli:

1. Kratkoročno gledano, rastuće kamatne stope predstavljaju najveći izazov. Glavni financijski službenici moraju se usredotočiti na upravljanje obrtnim kapitalom i osigurati da bilanca stanja njihove tvrtke bude jaka. Produljenje roka dospijeća kako bi se uklonili kratkoročni financijski pritisci i zaštita neke izloženosti promjenjivom kamatnom stopom putem zamjena ili oročenih kredita mogu biti mudri potezi.

2. Mogućnost recesije sljedeći je najhitniji problem, a korporativni čelnici rekli su da su koraci koje su poduzeli nakon prvog vala COVID-19 početkom 2020. pokazali kao generalnu probu za korake o kojima razmišljaju: brzo smanjite troškove kako biste očuvali novčani tok zbog nižeg prihodi. Rangiranje vaših najkritičnijih inicijativa pomoći će vam da odredite gdje se treba smanjiti bez ugrožavanja bitnih funkcija. Proaktivno se obratite zajmodavcima i obavijestite ih o koracima koji se poduzimaju. Zajmodavci će to cijeniti, a dobra volja će postaviti temelje ako im se trebate obratiti radi odricanja ili izmjena posudbe.

3. Dugoročno gledano, inflacija je najviše zabrinjavajuća i može je biti teško zaustaviti jer, kako to vidi konzultant za menadžment Ram Charon, poslovni su čelnici izgubili mišićnu memoriju da se nose s rastućim cijenama, s kojima se nisu suočili gotovo 40 godina. godine. Poslovanje u okruženju s rastućim troškovima stavlja premiju na pažljivo određivanje cijena proizvoda, kontrolu troškova kroz promišljenu kupnju i upravljanje obrtnim kapitalom koji uključuje održavanje potraživanja na što je moguće nižoj razini. Kao što napominje Charon, izvršni direktori moraju interno upozoriti na inflaciju kao neprijatelja br. 1 kako bi osigurali da financije, HR, nabava, marketing i druge ključne funkcije na koordiniran način odgovore na izazove inflacije.

4. Budući da je angažman zaposlenika posebno kritičan u ovim stresnim scenarijima, prenesite svojim zaposlenicima kako rastuće kamatne stope, inflacija ili recesija utječu na vaše poslovanje. Objasnite svoju strategiju za prolazak kroz teška vremena. Ovo je također vrijeme za traženje prijedloga zaposlenika za postizanje ušteda i udvaranje kupcima.

5. Što se tiče talenta i intenzivnog pritiska da se pronađe i zaposli vrhunsko osoblje, vaš tim za ljudske resurse trebao bi surađivati ​​s vašim menadžerskim timom kako bi identificirali i zadržali vaše najbolje učinke. A ovo bi moglo biti dobro vrijeme da se nastavi sa strateškim akvizicijama talenata što bi se prije pokazalo nemogućim i da se shvati da mlađi talenti traže osobni i profesionalni razvoj kako bi unaprijedili svoje karijere.

6. Uspješni izvršni direktori sazvat će "ratno vijeće" svojih najviših rukovoditelja kako bi pokazali hitnost trenutnog trenutka i dobili njihove perspektive o izazovima koji utječu na vaše poslovanje. Vaš vodeći tim treba da shvati implikacije kako bi izbjegli razmatranje vlastitog specifičnog silosa i usredotočili se na cijelu operaciju kako bi vaša tvrtka prošla kroz teško razdoblje.

Direktori i savjetnici: čelnici privatnih tvrtki potiču se da se obrate upravnom odboru i savjetnicima za svoja stajališta. U idealnom slučaju, vaš odbor će se sastojati od direktora s različitim vještinama i stajalištima. Neki su vjerojatno proživjeli prethodne recesijske cikluse ili prošla razdoblja inflacije i rastućih kamatnih stopa i mogu podijeliti korisne uvide.

Strateško planiranje: Ostavljajući po strani svakodnevne operacije, sudionici smatraju da je bitno odstupiti i usredotočiti se na ono što vide kao budućnost poslovanja. Ako ste završili vježbu strateškog planiranja, dobro ste razmislili o poslovnim ciljevima i identificirali bitne i sekundarne prioritete, kao i trenutne i buduće rizike. U stresnim vremenima htjet ćete zgrnuti kapital koji podržava najoportunističke inicijative i ograničiti resurse ili u potpunosti ograničiti manje prioritetne ili rizičnije projekte. Ako niste dovršili takvu vježbu, ako to učinite sada, to će vam dati povjerenje u radnje koje poduzimate i ograničiti refleksne, ali kratkovidne radnje koje štete poduzeću.

M&A: rastuće kamatne stope i recesija obično dovode do smanjenog opsega poslova – a sklopljeni poslovi mogu biti s nižim višestrukim vrijednostima kako bi se smanjili trenutni nepovoljni poslovni uvjeti i odrazili smanjene usporedive vrijednosti javnih poduzeća. Ipak, visokokvalitetne tvrtke sa snažnim financijskim izvještajima i zamahom uvijek mogu pronaći kupce. Uz sve ekonomske probleme, otkrivamo dulje procese prodaje potaknute marljivošću kupaca i nesigurnošću prodavača. Napomena: Za dobre vijesti u raspadu, tvrtke s jakim bilancama otkrit će da se isplati biti protuciklički kupac i pronaći mogućnosti koje prije nisu bile dostupne.

Konačno, ako već niste, razvijte strategiju za očuvanje svog interesa u poslu ili za njegovu tranziciju kako biste ostvarili svoje i ciljeve svoje obitelji. Razvijanje promišljenog plana zahtijeva vrijeme, a ako to već niste učinili, ovo je prilika da počnete strateški razmišljati o maksimiziranju dugoročne vrijednosti poduzeća za čije ste stvaranje toliko naporno radili.