Novo ime SLB-a dolazi na prekretnicu za digital i dekarbonizaciju

Za svaku tvrtku promjena naziva predstavlja rizik gubitka prepoznatljivosti brenda, barem kratkoročno. Čini se da to posebno vrijedi za tvrtku koja posluje pod istim imenom gotovo cijelo stoljeće. O tome je bez sumnje morao razmišljati menadžment u tvrtki koja je prva upotrijebila SchlumbergerSLB
ime 1934. godine u svom planiranju promjene na jednostavniji, prema simbolu dionica orijentiran na promjenu novog imena SLB.

U intervjuu koji je obavljen neposredno prije Božića, Rajeev Sonthalia, SLB-ov predsjednik za digitalno poslovanje i integraciju, složio se da je zabrinutost nastala, ali je donesena odluka da će prednosti pivota brenda nadmašiti sve nedostatke. "Do sada smo bili vrlo zadovoljni odgovorom", rekao mi je.

Kada se promijeni ime objavljeno je 24. listopada u priopćenju se navodi da je naziv SLB osmišljen kako bi naglasio „viziju tvrtke za dekarboniziranu energetsku budućnost i potvrdio njezinu transformaciju iz najveće svjetske tvrtke za usluge naftnih polja u globalnu tehnološku tvrtku usmjerenu na poticanje energetskih inovacija za uravnotežen planet. ” SLB vjeruje da novi branding bolje odražava trenutni fokus tvrtke na energetsku tranziciju, uključujući inovacije i dekarbonizaciju industrije kao i razvoj novih energetskih sustava.

Sonthalia je, međutim, pažljivo primijetila da širenje u fokusu ne znači da će SLB napustiti svoje poslovanje s naftnim poljima. Daleko od toga, zapravo. "Naše tumačenje budućnosti je da će postojati uravnotežena mješavina energije", kaže on. “Dakle, moramo nastaviti poticati inovacije u nafti i plinu dok istražujemo poslovne mogućnosti izvan toga. Ali to je apsolutno ključni dio naše strategije. Nema smanjivanja naglaska.”

Sonthalia ukazuje na potrebu za digitalnom transformacijom u temeljnim SLB-ovim naftnim i plinskim poslovima i novim energetskim poslovima. Tvrtka trenutno ima više od 1,500 kupaca i više od 85% od 100 najvećih proizvođača energije koji koriste njezin softver.

"Digital obećava da će ostvariti značajan utjecaj u našoj industriji smanjenjem vremena ciklusa i rizika, ubrzavanjem povrata, povećanjem produktivnosti, dok u isto vrijeme smanjuje troškove i ugljik", kaže on. "Na prekretnici smo, a digital nam pomaže riješiti izazov pristupačnosti energije, održivosti i sigurnosti, kako za naše naslijeđeno poslovanje s naftom i plinom, tako i za nove energetske sustave sutrašnjice."

Jedan nedavni potez SLB-a kombinira stalni fokus tvrtke na naslijeđeno poslovanje s mogućnošću širenja u dodatne sektore. U rujnu SLB i Aramco najavio planove za suradnju na razvoju digitalne platforme osmišljene za stvaranje održivih rješenja za sektore u kojima se teško može suzbiti u cijelom gospodarstvu Saudijske Arabije. Koncept će se sastojati u iskorištavanju postojećih SLB-ovih digitalnih tehnologija kako bi se tvrtkama u sektoru energetike, komunalnih usluga, kemikalija, čelika, cementa i drugim sektorima koje je teško smanjiti prikupljanje, mjerenje, izvješćivanje i verificiranje njihovih emisija omogućilo da procijene putove do rješenja za dekarbonizaciju.

“Ova suradnja predstavlja priliku bez presedana za obje tvrtke da iskoriste digitalizaciju kako bi se uhvatile u koštac s jednim od najkritičnijih izazova naše generacije. U isto vrijeme, to bi proširilo digitalne mogućnosti unutar Kraljevine Saudijske Arabije i iskoristilo Schlumbergerov globalni doseg za potencijalno postizanje svjetskog utjecaja,” rekao je Ahmad A. Al-Sa'adi, viši potpredsjednik tehničke službe u Aramcu.

"Mjerenje ugljika je izazov", dodaje Sonthalia. “Cilj je blisko surađivati ​​s Aramcom kako bismo mogli transparentno mjeriti svoj ugljični otisak i krenuti prema većoj transparentnosti i intenzivnijem obračunu ugljika. Smatramo da ako sve imamo na podatkovnoj platformi, možemo učinkovito unijeti veću transparentnost i bolju odgovornost u izvješćivanje vlade.”

U konačnici, kaže Sonthalia, cilj je razvoj skupa digitalnih rješenja koja se mogu primijeniti ne samo u različitim industrijama, već u bilo kojoj zemlji. "To je cijela ideja suradnje: biti u mogućnosti razviti platformu kao cjelinu i zatim odgovoriti na potrebe u Saudijskoj Arabiji i zatim se proširiti izvan nje."

To je vrsta globalne težnje kojoj može težiti tvrtka s globalnim razmjerima i dosegom. SLB, budući da se oslanja na nasljeđe koje je stvorio njegov prethodnik Schlumberger, takva je tvrtka.