Vidljivost lanca opskrbe. Ako se čini jednostavno, pogledajte pomnije.

Najznačajniji rizik za današnji lanac opskrbe su uvjerenja vođe lanca opskrbe ukorijenjena u povijesnoj praksi. Funkcionalna izvrsnost i transakcijska učinkovitost poduzeća dominiraju dnevnim redom digitalnog opskrbnog lanca. Kao rezultat toga, nalazimo da je napredak zaustavljen u izgradnji vidljivosti opskrbnog lanca na više razina.

Odučiti se teško je. Izgradnja vidljivosti opskrbnog lanca zahtijeva ponovno promišljanje konvencionalnih pristupa. Danas su tvrtke zapele. Tijekom proteklog desetljeća, mjerenje vidljivosti opskrbnog lanca pokazuje da lideri opskrbnog lanca ne napreduju. S obzirom na razine neizvjesnosti i varijabilnosti, uklanjanje ovog jaza postaje sve važnije.

Voditelji lanca opskrbe trebaju vidljivost u svim načinima i funkcijama kako bi poboljšali uvid. Signali okružuju opskrbni lanac, ali se ne koriste učinkovito u tradicionalnim arhitekturama informacijske tehnologije (IT).

Prihvaćanje potrebe za promjenom

Poticanje poboljšanja počinje jasnom definicijom. Postoje četiri primarna toka podataka o vidljivosti: proizvodnja, dobavljač, logistika i poduzeće. Svake godine od 2015. mjerimo jaz u svakom od ovih tokova procesa u Supply Chain Insights. Zaključak: industrija ne napreduje, već nazaduje sa značajnijim nedostacima, unatoč ulaganjima od više milijuna dolara.

Uz neviđenu varijabilnost i ekonomsku neizvjesnost, fokus vođa opskrbnog lanca je financijska održivost. U nedavnoj anketi koju je proveo Supply Chain Insights, 48% proizvodnih tvrtki s godišnjim prihodom većim od 5 milijardi USD ima program digitalnog opskrbnog lanca. Zvuči kao da bi se konačno mogao dogoditi napredak u poboljšanju vidljivosti. Pravo? Nažalost, odgovor nije tako brz. Većini vođa nije jasno što digitalno znači i pogrešno se usredotočuju na poboljšanje vidljivosti opskrbnog lanca korištenjem tradicionalnih pristupa. U industriji, kako se analitičke sposobnosti poboljšavaju, ne postoji jasan plan za definiranje osnovnih sposobnosti.

Zašto je vidljivost tako teška? Čimbenici su mnogi: usklađivanje, latencija podataka, latencija opskrbne mreže, semantičko usklađivanje i latencija prijevoda kanala. Sve su barijere. Trenutačni procesi su skupni s podacima koji se kreću preko aplikacijskih programskih sučelja (API-ja) iz jedne tehnologije relacijske baze podataka u drugu tehnologiju relacijske baze podataka. Tradicionalni pristupi integraciji dodaju kašnjenje procesima podataka.

Međutim, IT problemi se lakše rješavaju od organizacijskih prepreka. Svaka funkcija (prodaja, marketing, proizvodnja, planiranje, logistika i nabava) ima drugačiju strukturu podataka ugrađenu u procese za poticanje funkcionalne izvrsnosti. Funkcionalne definicije izvrsnosti nisu usklađene, često izbacujući opskrbni lanac iz ravnoteže.

Osim toga, timovi osjećaju potrebu dodirnuti podatke i uključiti se u ručne procese. Kako se varijabilnost povećava, latencija procesa (vrijeme za donošenje odluke) eksponencijalno raste. U našem istraživanju otkrili smo da je organizacijama trebalo četiri do šest mjeseci da donesu odluku na temelju tržišnih podataka na vrhuncu pandemije.

Globalni indeks pritiska u lancu opskrbe prikazan u nastavku signalizira potrebu za promjenom. Prekid lanca opskrbe i dalje je veći nego u bilo kojem trenutku u prošlom desetljeću. Organizacije moraju promijeniti svoj pristup. Problem je vidljivost lanca opskrbe i nesposobnost voditelja lanca opskrbe da preispitaju svoj pristup.

Što je vidljivost lanca opskrbe?

Dakle, zašto ne možemo slomiti ovaj orah i riješiti problem vidljivosti opskrbnog lanca? Zašto smo zapeli? Četvrta industrijska revolucija, 4IR ili Industrija 4.0, konceptualizira brzu promjenu tehnologije, industrije i društvenih obrazaca i procesa u 21. stoljeću zbog sve veće međusobne povezanosti i pametne automatizacije. Godine 1999. britanski tehnolog Kevin Ashton skovao je pojam Internet of Things (IoT) kako bi definirao mrežu koja povezuje ljude i objekte. Kada je objavljena, većina ljudi mislila je da je tema znanstvena fantastika. Danas Internet stvari – ogromna mreža povezanih objekata koji prikupljaju i analiziraju podatke i autonomno obavljaju zadatke – postaje stvarnost. Zahvaljujući razvoju komunikacijskih tehnologija kao što su 5G i analitika podataka podaci u stvarnom vremenu rastu u količini i važnosti. Problem je u tome što su procesi opskrbnog lanca okrenuti iznutra prema van. Kao rezultat toga, ne postoji jednostavan način za međuoperativnost s kanalima, dobavljačima i logističkim podacima koje generira IoT osim ako ponovno ne razmislimo o arhitekturi poduzeća.

Vidljivost lanca opskrbe je mogućnost praćenja ili sljedivosti proizvoda i usluga uključujući status narudžbe i fizičke isporuke proizvoda od konverzije do primitka. To uključuje logističke aktivnosti i transport kao i stanje događaja i prekretnica unutar višeslojne mreže. Dizajn učinkovitih rješenja zahtijeva izgradnju rješenja temeljenih na ulogama za poticanje preskriptivne i prediktivne analitike za poticanje djelovanja.

_{Pet lekcija koje treba naučiti kako biste poboljšali vidljivost mreže}

Ako se borite s crnim rupama u svom opskrbnom lancu i nemogućnošću korištenja mrežnih podataka. Zavalite se i razmislite o pet lekcija iz prošlog desetljeća.

Lekcija 1. Očistite se. Jedan od najvećih problema je korištenje pojma vidljivost bez jasnoće. Mapirajte crne rupe u lancu opskrbe. Razumjeti probleme latencije i semantičkog usklađivanja.

Stavka radnje. Formirajte međufunkcionalnu skupinu i razmislite o problemima tijekom prošle godine. Upotrijebite ovaj uvid da biste razumjeli priliku za vidljivost svog opskrbnog lanca. Izgradite vodeću koaliciju kako biste zaobišli tržišnu pompu sjajnih predmeta i izgradili djelotvorno rješenje.

Lekcija #2. Lanac opskrbe je timski sport. Omogućite protok informacija kroz tim. Upravljanje podacima u vidljivosti opskrbnog lanca trebalo bi zadovoljiti potrebe višestrukih uloga u cijeloj organizaciji. Lanac opskrbe trebao bi biti timski sport, ali u većini organizacija IT organizacije imaju sve osim tima s kojim rade. Problem su različiti zahtjevi i ulaganja u informatičku tehnologiju u sjeni. Idite na pobjedu i izgradite međufunkcionalnu vidljivost na temelju zahtjeva za osobom temeljenih na ulogama.

Stavka radnje. Nakon mapiranja crnih rupa u opskrbnom lancu zbog kašnjenja, odredite veličinu nagrade. Koliko bi bilo vrijedno zatvoriti ove praznine i smanjiti vrijeme potrebno za dobivanje podataka i donošenje bolje odluke. Ovaj je odgovor različit za svaku organizaciju, ali na njega je potrebno odgovoriti kako bismo krenuli naprijed.

Lekcija #3. Čvrsta integracija povećava krhkost: smanjuje otpornost. Nažalost, većina voditelja opskrbnog lanca ne razumije razlike između integracije i interoperabilnosti. Integracija nije rješenje. Umjesto toga, podaci moraju teći kroz različite tehnologije s minimalnom latencijom s fokusom na očuvanje semantičkog sloja. Dobra je vijest da to postoji mogućnost korištenjem NoSQL-a i pristupa s niskim kodom. Nažalost, samo 7% poslovnih vođa su inovatori voljni istražiti nove pristupe.

Stavka radnje: Naučite novi jezik. Jasno definirati razlike i sposobnosti u pristupima vidljivosti opskrbnog lanca između integracije i interoperabilnosti. Ne fokusirajte se na integraciju procesa, već na sinkronizaciju i usklađivanje podataka. U industriji postoje mnogi loše napisani RFP-ovi koji samo zbunjuju tržište.

Lekcija #4. Mrežne mogućnosti zaustavljene zbog otkupa i akvizicija. Opskrbni lanac sve više ovisi o mrežnim tokovima (kretanje robe i usluga kroz više čvorova i trgovačkih partnera). Tijekom posljednjeg desetljeća, zbog konsolidacije rješenja i otkupa rizičnog kapitala, inovacije u izgradnji mrežnih rješenja su zastale. Tužna stvarnost je da su mogućnosti višeslojnog mrežnog rješenja relativno nepromijenjene tijekom desetljeća unatoč evoluciji tehnoloških mogućnosti. Ne postoji jednostavan način za poticanje interoperabilnosti između trinaest primarnih pružatelja višeslojne mreže. (Za detalje pogledajte bilješku.)

problem? Postoje četiri. Svako mrežno rješenje radi na otoku. Osim toga, stalna konsolidacija i otkupi rizičnog kapitala osujetili su inovacije. Veliki pružatelji usluga koji mogu potaknuti interoperabilnost —Amazon
AMZN
Google, i microsoftMSFT
— sjediti sa strane i kretati se naprijed na ograničenim vizijama za poslovne aplikacije. Zbunjenost vlada evolucijom platformi Interneta stvari od strane pružatelja usluga Interneta stvari kao što su FourKites, Project 44 i Transvoyant. Nemojte brkati generiranje signala s mogućnošću korištenja podataka preko mreže.

Što poduzeti? Proizvođači i trgovci moraju razjasniti mogućnosti izgradnje mreže i izgraditi kupovni centar. Jedan od problema u izgradnji vidljivosti opskrbnog lanca je nedostatak jasne vizije i kupca. Trenutačni korisnici postojećih mreža moraju prisiliti velike igrače poput SAP-a i Infora da potaknu interoperabilnost između mreža s jedinstvenom prijavom. Tvrtke koje rade s Amazonom, Googleom i Microsoftom moraju ih potaknuti da dobiju serije o izgradnji mrežnih mogućnosti.

Rješavanje problema zahtijeva novo razmišljanje. Nemojte pogriješiti misleći da se poboljšanje vidljivosti opskrbnog lanca događa kroz implementaciju Enterprise Resource Planning (ERP) i konvencionalnih aplikacija za planiranje. Dva desetljeća ulaganja u IT jasno potvrđuju da to nije rješenje.

Što poduzeti? Jasno definirajte novu viziju i istražite novo razmišljanje ulažući u razumijevanje Umijeća mogućeg Web 2.0 i 3.0 mogućnosti u analitici te značenja i upotrebe podataka u stvarnom vremenu.

Zaključak.

Vidljivost opskrbnog lanca velika je prilika, ali i problem. Mogućnosti ima u izobilju, ali ostaju nedostižne zbog konvencionalnog razmišljanja.