Podržite smjer tvrtke bez skrivenih planova

Shvaćaju li čelnici u vašoj organizaciji da je njihov glavni posao, nakon što se pobrinu da ponedjeljak ujutro ne bude loš, podržavati smjer tvrtke bez skrivenih planova? Dopustite mi da vas pitam ovo... kada imate sastanak s čelnicima u vašoj organizaciji i postoji ključna poruka koju treba prenijeti NJIHOVIM timovima, da li se ona komunicira kao “Mi” ili “Oni”? Ogromna je razlika između njih dvojice, a bojim se da mnogi vaši vođe uopće ne shvaćaju što rade. Evo razlike:

• “Upravo smo imali sastanak i tako sam uzbuđena što ću s vama podijeliti novi plan.”  
• "Upravo su nam rekli za novi plan i zamolili me da vam ga priopćim."

Da, događa se. Cijelo vrijeme. To je vjerojatno najveća prepreka s kojom se susrećem kada radim s tvrtkama i vodećim timovima. Veliki vođa razumije da kada su vrata zatvorena, moraju imati hrabrosti za debatu, postavljanje pitanja ako ne razumiju i izazivanje vodstva tvrtke. A ako vam još uvijek nije jasno, još uvijek ne razumijete sasvim ili ne podržavate poruku, u redu je. Ali vaši vođe moraju imati zrelost i profesionalizam da razumiju kada se ta vrata otvore i vrijeme je da prenesete poruku cijelom timu, tada je to nešto najbolje za što ste ikada čuli, i ne možete biti uzbuđeniji zbog toga . Ako ste vođa i ne podržavate smjer tvrtke, u redu je. Stvarno je. Jednostavno nije u redu ostati. Moraš otići.

Ne možete biti lider u tvrtki ako ne podržavate smjer. Pa, možete biti vođa, ali nikada se nećete pokazati tako iskreni u svojim interakcijama. Ljudi su pametni i znaju koji su lideri “svi u”, a koji nisu. Pretpostavljam da i ti to znaš. Znate koji lideri kupuju ono što vi prodajete, a koji ne. Ono što učinite u vezi s tim moglo bi napraviti veliku razliku. Pogotovo za vaše visoke izvođače koji traže tu kulturu kojoj žele biti dio.