Iznenađujući načini na koje poslodavci mogu riješiti oboje

Otkazi u zadnje vrijeme kruže naslovnicama, ali još uvijek nedostaje radnika na ogromnom broju radnih mjesta. Osim toga, njegovatelji su u krizi. To se može činiti kao dvije nepovezane dinamike – osobnih zahtjeva i stvarnosti tržišta rada – ali zapravo su povezane na neke važne načine.

Njegovatelji su veliki dio radne snage—tako da pružanjem podrške njegovateljima poslodavci ublažavaju nedostatak talenata i smanjuju jaz.

Nedostatak talenata je stvaran

Čuvši o nedostatku talenata usred dnevne vijesti o otpuštanjima može izgledati nadrealno, ali jaz u talentu je stvaran. Demografski trendovi – manje rođenih beba i manje početnika – zajedno s velikim udjelom ljudi koji su napustili tržište rada bez planova da se vrate dovode do nestašica.

Nestašicu osjetite kada izdržite u dugim redovima na blagajnama jer nema dovoljno radnika ili kada je vaš omiljeni restoran zatvoren dva dana u tjednu jer nemaju osoblje za otvaranje. Ili kada ne možete nabaviti željene proizvode zbog nedostatka radne snage u opskrbnom lancu.

Predviđa se da će se manjak radnika nastaviti—barem do 2025. prema nekim ekonomistima. To je zbog ljudi koji stare i odlaze u mirovinu, jer rađanje ne ide ukorak s brojem potrebnih radnika, jer sve više ljudi postaje slobodnjak i radi manje sati i zato što je automatizacija stvorila neusklađenost između vještina koje radnici imaju i onih koje tvrtke trebaju.

Njega i nedostatak talenata

Unesite pitanje skrbi. Značajan broj ljudi napustio je radnu snagu i ne namjeravaju se vratiti jer brinu o djeci ili članovima obitelji.

• Punih 39 posto žena s djecom mlađom od pet godina dalo je otkaz na poslu i ne namjerava se vratiti, prema BRZO istraživanje Stanforda.
• A 60% neradnih njegovatelja izjavilo je da je skrb razlog zašto ne rade, prema istraživanju koje je provelo Davatelji.

Rješavanje nedostatka talenata

Ali poslodavci mogu odigrati važnu ulogu u rješavanju potreba njegovatelja—i iskoristiti izvor zaposlenika koji su možda otišli ili koji razmišljaju o odlasku. Evo kako:

Proširite definicije skrbi

Poslodavci mogu priznati sve vrste skrbi i stoga razmotriti sve vrste rješenja. U posljednjih nekoliko godina, skrb se povećala, a vrste skrbi koje se pružaju su se proširile. Poslodavci obično razmišljaju o brizi u smislu djece, ali velik dio ljudi također brine o ostarjelim ili starim roditeljima ili članovima obitelji. Zapravo, prema istraživanju Givers, 58% skrbnika brine o roditeljima ili bakama i djedovima.

Stara referenca na "generaciju sendviča" i dalje je prikladna jer ljudi odgajaju djecu i brinu se o članovima obitelji koji stare i trebaju sve vrste skrbi.

Kada poslodavci daju fleksibilnost, pogodnosti ili zajednicu (više o tome u nastavku), mogu osigurati da razmatraju široku definiciju brige koju njihovi zaposlenici pružaju.

Vještine njegovatelja vrijednosti

Poslodavci prečesto vide skrb kao nešto što smeta učinkovitom radu, ali umjesto toga mogu naglasiti vrijednost koju skrbnici donose. A učiti by (In)Credible otkriva da 2/3 ljudi navodi veće sposobnosti na temelju svog iskustva u skrbi. Proširene vještine vođenja, empatije, tolerancije na stres, komunikacije i upravljanja vremenom rezultat su skrbi.

Razumljivo je jer njegovatelji žongliraju zahtjevima, suočavaju se s izazovima i igraju najrazličitije uloge od brige o djeci preko podučavanja do zagovaranja zdravstvene skrbi. Na primjer, Giversova studija otkriva da je 84% njegovatelja dio donošenja zdravstvenih odluka - što nije mali izazov u smislu obrade informacija, balansiranja potreba, evaluacije rješenja i artikuliranja stajališta.

Poslodavci mogu zaposliti one koji nisu bili zaposleni u pružanju skrbi, te mogu nastojati osigurati odgovornost, napredovanja i nagrade za njegovatelje na temelju izvrsnih vještina i izvrsnog učinka.

Potaknite fleksibilnost

Možda je jedan od primarnih načina na koji poslodavci mogu pomoći njegovateljima i ublažiti nedostatak talenata pružanje fleksibilnosti. Podaci iz Giversa otkrivaju da jedna od tri osobe planira napustiti radnu snagu kako bi se mogla usredotočiti na njegu. I ljudi se bore da uravnoteže posao i skrb, a 80% ih je prijavilo negativne učinke na svoj posao:

• 52% je rano otišlo s posla, zakasnilo ili je uzelo slobodno
• 30% je moralo smanjiti svoje sate
• 28% je uzelo dopust
• 13% je odbilo promociju

Kada posao zahtijeva puno radno vrijeme u uredu ili na gradilištu, može biti teško sve uskladiti. Ali kada su poslodavci fleksibilniji u vezi s radnim mjestima i radnim vremenom, to može pomoći – i može zadržati ljude među radnom snagom koji bi inače bili prisiljeni dati otkaz.

Razmislite o tome mogu li se poslovi djelomično obavljati kod kuće, štedeći putovanje na posao i dopuštajući radnicima da pokupe djecu iz škole ili prevezu starije roditelje liječniku. Možda recepcionar mora dočekivati ​​goste dio tjedna, ali administrativni dijelovi posla mogu se obavljati na daljinu. Ili bi možda tradicionalno poslove s punim radnim vremenom mogle obavljati dvije osobe u zajedničkom poslu ili na nepuno radno vrijeme. Popunjavanje poslova s ​​redovnim punim radnim vremenom može biti lakše, ali njihovo prilagođavanje za skraćeno radno vrijeme ili opcije na daljinu može povećati broj ljudi koji ih mogu popuniti.

Budite kreativni s prednostima

Još jedan način da podržite njegovatelje i proširite fond talenata je kreativnost u pogledu pogodnosti. Skrbnici mogu biti posebno financijski ugroženi zbog troškova skrbi. Zapravo, prema studiji Givers, 45% njegovatelja izjavilo je da su u financijskim poteškoćama, a od ožujka 2022. 42% njegovatelja se (dodatno) zadužilo kako bi podmirilo troškove skrbi. Osim toga, dva od tri njegovatelja očekuju da će troškovi nastaviti rasti u nadolazećim mjesecima.

Kreativni poslodavci nude pogodnosti koje stupaju na snagu prvog dana zaposlenja, nude obuku na radnom mjestu, nude pristup platformama kao što je Care.com i subvencioniraju troškove skrbi. Neki čak nude obuku o financijskom upravljanju i strategijama ulaganja kako bi pomogli ljudima s financijskim naporom skrbi.

Poslodavci također mogu razmotriti partnerstvo s lokalnim ustanovama za dnevnu skrb kako bi brigu o djeci učinili dostupnijom ili uspostaviti odnose sa službama za skrb o starijim osobama kako bi oslobodili zaposlenike da rade rješavanjem zahtjeva putem usluga podrške.

Poslodavci također mogu stvoriti radna mjesta koja njeguju zaposlenike s dnevnim svjetlom, pogledom, sobama za spavanje, sobama za majke ili slično. Često posao može biti mjesto predaha i pomlađivanja za njegovatelje. I mjesta koja im pomažu da se povežu s drugima (mislite: radni kafići ili kafići), učinkovito obave svoj posao (mislite: razne postavke za rješavanje svih vrsta posla) i osjećaju se osvježeno (mislite: prekrasne sredine) mogu posao učiniti mjestom na kojem žele biti—čak i usred zahtjeva za njegom.

Izgradite zajednicu

Zahtjevi skrbi mogu biti izolirani jer zaposlenici trče između posla i odgovornosti skrbi. A mentalni i emocionalni danak može stvoriti uvjete za depresiju, tjeskobu i izgaranje. Povezivanje s drugima i osjećaj podrške zajednice može biti od velike pomoći, tako da poslodavci također mogu postaviti grupe resursa ili grupe afiniteta za pomoć.

Kada zaposlenici mogu izgraditi odnose s drugima koji prolaze kroz slične izazove za vrijeme ručka ili putem internetske platforme, podrška može proširiti njihov osobni osjećaj sposobnosti i resursa za ispunjavanje toliko osobnih i profesionalnih zahtjeva.

Uložite napor

Možda je najveća stvar koju poslodavci mogu učiniti kako bi podržali njegovatelje uložiti trud. Možda je lakše razmišljati o zaposlenicima samo u smislu posla koji obavljaju na poslu, ali promatrajući ih holistički i dinamiku njihovih života u cijelosti, poslodavci dobivaju pristup više njihove energije, truda i pažnje.

Broj ljudi koji pružaju njegu je značajan, pa se isplati potruditi. Prema studiji Giversa,

• 1 od 3 njegovatelja pruža 21 sat njege tjedno
• 84% njegovatelja radi povrh brige za svoje voljene, što je porast u odnosu na 61% u 2020.
• 2 od 3 njegovatelja kažu da je skrb 3 glavna problema s kojima se suočavaju njihove obitelji

Kada poslodavci nađu načine da odgovore na potrebe njegovatelja, dotiču se velikog broja radnika – a koristi nisu samo od pomoći u utjecaju koji imaju na to kako zaposlenici mogu ispuniti zahtjeve. Oni također šalju snažnu poruku zaposlenicima o tome kako ih poslodavac cijeni, prepoznaje njihove potrebe i nastoji ulagati u iskustvo zaposlenika – a sve to doprinosi zadržavanju i predanosti.

Holistički pogled

Zaposlenici će biti najučinkovitiji kada ih organizacije priznaju kao cjelovite ljude koji rade sjajan posao, ali koji se također nose s mnoštvom drugih zahtjeva i očekivanja. Njega može biti teško, ali anketa Giversa pokazala je da 84% njegovatelja nalazi radost u brizi za voljene osobe. A posao također može biti izvor sreće - mjesto za izražavanje vještina i talenata i doprinos zajednici.

Rješavanje krize skrbi dobro je za ljude i njihovo ispunjenje. A to je također važan način na koji poslodavci mogu pristupiti većem broju važnih i vrijednih suradnika.