8 prilagodljivih vještina koje mogu osigurati budućnost proizvodnje

Više od dva milijuna — to je koliko se radnih mjesta u proizvodnji očekuje da će biti nepopunjeno do 2030. osim ako tvrtke sada ne poduzmu mjere kako bi premostile nedostatak vještina. To je ogroman (i rastući) broj i, ne iznenađuje, glavni prioritet za industriju.

Prema novo izvješće Manufacturing Institute, u suradnji s Ernst & Young LLP, 65% voditelja proizvodnje brine se da se vještine potrebne za poslove u proizvodnji mijenjaju brže od sposobnosti njihove radne snage. U međuvremenu, 82% je reklo da traže inovativne načine za ulaganje u karijere svojih ljudi, a 60% lidera kreira ili proširuje svoje interne programe obuke kako bi riješili nedostatak vještina.

Ipak, unatoč raširenoj svijesti o razmjeru i hitnosti problema, čine li proizvodne tvrtke zapravo dovoljno kako bi riješile nedostatak vještina? Kratak odgovor je ne - ili, barem, ne još.

Uzrok i posljedica

Razlog je, naravno, to što nije lako! Sama priroda jaza u vještinama je da su njegovi uzroci različiti i evoluiraju, što otežava tvrtkama da budu ispred krivulje.

Na primjer, s jedne strane, tehnologija ubrzano digitalizira gotovo svaki posao u proizvodnji, zahtijevajući poboljšane sposobnosti među osobljem od pogona do C-suitea. U isto vrijeme, više zaposlenika izbjegava dosljedne uloge usmjerene na zadatke u korist fleksibilnosti, iskustva i osjećaja da čine razliku. Sve se to događa dok sama industrija prelazi iz svijeta masovne proizvodnje i optimizacije troškova u svijet masovne prilagodbe i opcija poslovnog modela.

Učinci ovih čimbenika jednako su dalekosežni i hiroviti, zahtijevajući od proizvođača da iz temelja promijene način na koji zapošljavaju, zadržavaju i prekvalificiraju svoje talente. Prošli su dani pronalaženja točnih tehničkih vještina za određeni posao, poput instalatera cijevi, strojara ili električara. Umjesto toga, tvrtke se sada moraju usredotočiti na ono što izvješće Manufacturing Institute naziva “adaptivnim vještinama” — to jest, radnicima sa sposobnošću da razvijaju svoje sposobnosti u skladu s promjenjivom prirodom svoje uloge.

Prilagoditi se ili umrijeti?

Ono što je znakovito, postojao je gotovo univerzalni dogovor među čelnicima koji su sudjelovali u studiji da će promatranje i rješavanje jaza u vještinama kroz prizmu adaptivnih vještina biti ključno za izgradnju uspješnog proizvodnog sektora u budućnosti.

Konkretno, istraživanje ističe osam adaptivnih vještina koje će vjerojatno biti u srcu buduće radne snage. I dok je prvih pet relevantno u više sektora, posljednja tri (brojevi 6., 7. i 8. u nastavku) su od posebne važnosti za proizvođače.

1. Analitička oštroumnost – korištenje podataka i tehnologije za donošenje boljih odluka, rješavanje problema i poboljšanje kvalitete i produktivnosti
2. Poslovna sposobnost – razumijevanje poslovnih ciljeva i zauzimanje šireg pogleda na to kako se procesi mogu poboljšati da bi se oni postigli
3. Kreativno zaključivanje – rješavanje problema inovativnim idejama i rješenjima
4. Učenje agilnosti – kontinuirano učenje, maksimiziranje mogućnosti obuke i razvoja kako se zahtjevi radnog mjesta razvijaju
5. Elastičnost – brzo se oporaviti od neuspjeha i nositi se s nejasnoćama
6. Analiza uzroka korijena – identificiranje temeljnih uvjeta koji stvaraju probleme sa strojem ili sustavom
7. Socijalna i emocionalna inteligencija – učinkovito upravljanje međuljudskim odnosima uzimajući u obzir kontekst
8. Sustavno razmišljanje – gledati izvan jednog zadatka ili funkcije kako bi se preuzela odgovornost za uspjeh cijelog sustava

Nagazivši

Što se tiče načina na koji proizvodne tvrtke aktiviraju ove adaptivne vještine u svojoj radnoj snazi, postoje neki jasni koraci koje čelnici sada mogu poduzeti.

Prvi je postavljanje tona za prilagodljivu kulturu cijele tvrtke koja se temelji na angažmanu, suradnji i osnaživanju. Prilagodljiva kultura prepoznaje i nagrađuje ljude koji govore s idejama i potiče korištenje pokušaja i pogrešaka za poticanje poboljšanja i rasta.

Ta ista adaptivna kultura također se mora pretočiti u strategiju za ljude, omogućujući tvrtkama da gledaju dalje od tradicionalnih vještina i pozadine kako bi umjesto toga zapošljavali iz šire skupine talenata. Pojedinci koji su možda prije bili izgubljeni u Silicijskoj dolini mogu se privući u modernu, digitaliziranu proizvodnu industriju - ali samo ako su tvrtke dovoljno hrabre da koriste ispravan marketing i ponudu vrijednosti za zaposlenike.

Ovu novu generaciju radnika također treba zadržati dok se razvijaju, što znači stvaranje karijernih staza koje nude jasnu vidljivost sposobnosti potrebnih za kretanje duž njih. Najvažnije je da radnici moraju moći preuzeti kontrolu nad vlastitim putovanjem, procjenjujući gdje su u odnosu na potrebne vještine za uloge koje žele. Zatim ih treba podržati obukom i mogućnostima razvoja kako bi napredovali i stekli više zadovoljstva svojim radom.

I konačno, proizvođači bi trebali nastojati prijeći na individualiziranije okruženje za učenje. Trenutačno je učenje uglavnom 70% iskustveno, 20% mentorstvo i 10% učenje u učionici. No može li iskustvena komponenta tvrtke zapravo uključivati ​​više rotacije poslova, praćenje ili čak učenje u proširenoj stvarnosti? Može li mentorstvo uključiti višegeneracijske timove ili obrnuti odnose u kojima sadašnji zaposlenici uče nove ideje i pristupe od mlađih, novijih? I bi li učenje u učionici bilo privlačnije ako bi sadržavalo imerzivna i gamificirana iskustva - bilo osobno ili virtualno? Za tvrtke je ključno odgovoriti na ova pitanja na temelju individualnih potreba njihove radne snage.

Platforma za uspjeh

Koje god korake pojedini proizvođači odabrali poduzeti kako bi riješili nedostatak vještina, najvažnije je da sve svoje radnje usmjere oko ovog preoblikovanog pogleda na njihov talent.

Bilo da se radi o dugogodišnjem zaposleniku ili novom zaposleniku, prilagodljive vještine sve više drže ključ uspjeha svakog proizvodnog radnika — od maksimiziranja tehnologija poput analize podataka, umjetne inteligencije i strojnog učenja do stvaranja novih poslovnih modela "kao usluge" i ograničavanja utjecaja ponude poremećaji lanca u nepredvidivom svijetu.

Ostalo je još samo sedam godina do 2030. i potrebno je mnogo učiniti kako bi se predviđanje o 2.1 milijunu pokazalo netočnim. Ali sada postavite pravu platformu prilagodljivih vještina i proizvođači će učiniti puno više nego samo brinuti se o praznini. Oni će stvoriti istinski moderniziranu radnu snagu koja će ih moći voditi naprijed dugo u budućnost.

Stavovi izraženi u ovom članku su stavovi autora i ne odražavaju nužno stavove Ernst & Young LLP ili drugih članova globalne organizacije EY.