Ujedinjeno Kraljevstvo ima problem u gotovo svakom sektoru i svakoj industriji koji, dok se ne riješi, šteti našoj gospodarskoj budućnosti i produktivnosti.
Nije tajna da imamo manjak vještina: svakodnevno slušamo o drastičnom nedostatku medicinskih sestara i liječnika. I dok je ukupna nezaposlenost niska, ona je neproporcionalna utjecaj na mlade, s 399,000 ljudi bez posla.
Građevinarstvo i infrastrukturna industrija doprinose sa 7 posto našem nacionalnom BDP-u i pripremaju se za isporuku još ambicioznijeg niza projekata kako bi tranzicija zelene energije u UK-u postala stvarnost.
To je nešto što je Vlada prepoznala svojom hrabrom odlukom u jesenskoj izjavi da osigura 600 milijardi funti za kapitalna ulaganja u sljedećih pet godina, s prioritetom ulaganju u infrastrukturu, energetsku učinkovitost i inovacije. Očekuje se da će to našem gospodarstvu dati prijeko potrebnu priliku. Ipak, istraživanje National Grid-a navodi da 400,000 "zelenih" radnih mjesta mora biti popunjeno kako bismo mogli ispuniti naše uzastopne ciljeve neto nule. A najnovije brojke pokazuju da samo oko 23,000 novih pripravnika započne karijeru u sektoru svake godine.
Gdje pronaći potreban broj kvalificiranih radnika u potrebnom vremenskom okviru?
Prvo, trebamo plan koji daje brze rezultate kako bi se mogli izgraditi trenutni kritični projekti. Ali u isto vrijeme, potrebno nam je veće rješenje koje će riješiti tvrdoglave uzroke našeg dugoročnog nacionalnog jaza u vještinama, jednom zauvijek.
Kao osnivač Kluba 5pc – pokreta od preko 770 poslodavaca posvećenih tome da pozicije strukovnog osposobljavanja (“zaradi i uči”) učine dostupnima svima – borio sam se 10 godina za jačanje uloge naukovanja i drugih formalnih programa osposobljavanja u izgradnji društveno mobilna, prosperitetna i kohezivna Britanija.
Čvrsto vjerujem da učenje na radnom mjestu može razbiti prepreke s kojima se mnogi ljudi suočavaju u stjecanju vještina koje stvaraju cjeloživotnu mogućnost zapošljavanja. Omogućuje nam pronalaženje i razvoj talenta koji nam je potreban za globalno natjecanje i – kao što su mnogi pojedinci dokazali – razvija lidere u svim segmentima života u Ujedinjenom Kraljevstvu.
Balfour Beatty podržao je cilj Vlade namet na naukovanje – poticanje strukturiranih programa naukovanja – čak i prije nego što je stupio na snagu 2017.
Međutim, unatoč vladinoj namjeri da uspostavi sustav tehničkog obrazovanja koji bi odgovarao našem vodećem svjetskom sveučilišnom sektoru, porez na naukovanje u sadašnjem obliku nije dao rezultate. Otkako je uveden porez, obuhvat je zapravo opao: 713,000 2010 pripravnika prošle godine predstavlja najniži godišnji ukupni broj od XNUMX. Jasno je da se promjena mora dogoditi, i to sada.
Iako industrija mora prednjačiti u isporuci, Vlada ima ključnu ulogu u pružanju podrške našim vještinama. Vladin središnji fokus na razvoj nove, održive baze vještina je dobrodošao, ali mora se učiniti više.
Stoga je moj izravni zahtjev od Vlade da ispuni prošlogodišnje obećanje da će u potpunosti preispitati i popraviti porez na naukovanje. Ugradite ovo u njihovu proljetnu izjavu.
Fleksibilnost je ključna. Pravila o duljini obuke su previsoka. Visokokvalitetni booster tečajevi, komplementarni programi obuke i kraće jedinice za brzo usavršavanje postojećih zaposlenika u drugu disciplinu imali bi brze i pozitivne učinke. Potaknite lidere u industriji da vode svoje industrije. Omogućite većim poslodavcima da koriste porez za mentorstvo i podršku malim i srednjim poduzećima koja često čine njihove opskrbne lance.
U cijeloj industriji svaki dan se ostvaruju nevjerojatni podvizi inženjerstva i izgradnje. No, industrija se razvija, postaje sve raznolikija i sve modernija, prihvaćajući digitalne alate koji zahtijevaju širok raspon tehničkih vještina potrebnih za pokretanje niza megaprojekata u Ujedinjenom Kraljevstvu.
Kako se industrija razvija, tako se mora razvijati i naš pristup privlačenju i zadržavanju novih talenata. Unatoč džepovima izvrsnosti nakon značajnih ulaganja tvrtki uključujući Balfour Beatty, građevinarstvo i infrastrukturna industrija u cjelini ostaju jedna od najmanje digitaliziranih industrija u gospodarstvu.
To ima značajan utjecaj ne samo na produktivnost sektora (i gospodarstva Ujedinjenog Kraljevstva), već i na njegovu sposobnost da se uhvati u koštac s nedostatkom vještina, potakne poboljšanja održivosti i poveća suradnju u cijelom opskrbnom lancu.
Stoga bi transformacija pravila o trošenju naknada u "namet na vještine" koji je lakši za korištenje doista odgovarao potrebama poslodavaca, zadržavajući namjeru financiranja, a istodobno dopuštajući poslodavcima da usklade dostupna sredstva s najprikladnijom obukom za rješavanje nedostataka u određenim vještinama u njihovoj radnoj snazi i opskrbnom lancu. Povećanje fleksibilnosti na ovaj način imalo bi važnu ulogu u usavršavanju UK-a.
U Balfour Beattyju preuzimamo odgovornost za talente u našem sektoru tako što idemo iznad onoga što se zahtijeva. Za početak, 6.2 posto naše radne snage su pripravnici, diplomanti i pripravnici. Osim podrške našim talentima na početku karijere i širem učenju i razvoju na svim razinama tvrtke, također trošimo 5 milijuna funti godišnje na tehničku obuku.
Budući da sam započeo svoju karijeru kao diplomac Balfour Beattyja, znam da ove pozicije mogu izgraditi buduće vođe. Stoga sam posebno strastven oko povećanja broja pozicija za zarađivanje i učenje koje nudimo. U kombinaciji, ove bi promjene bile pravi "srebrni metak" za opremanje građevinske i infrastrukturne industrije kvalificiranom radnom snagom neophodnom za poticanje gospodarskog rasta, našu zelenu tranziciju, ciljeve nulte mreže i dugoročnu energetsku sigurnost.
Naukovanje je naša budućnost. Nemojmo to zaboraviti.
Leo Quinn je izvršni direktor Balfour Beattyja i osnivač The 5pc Cluba
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html