'Reakcija na tiho odustajanje miriše na još jedan pokušaj vladajuće klase da vrati radnike pod svoje ruke:' Griješim li?

1. Možemo biti stvarno učinkoviti i produktivni radeći od kuće.

2. Kad radite kod kuće, lako je završiti s neprestanim radom, što može dovesti do izgaranja i nezadovoljstva radnika (pozdrav, Velika ostavka).

3. Za radnike je važno povući osobne i profesionalne granice. 

Kad čitam ova priča o "tihom odustajanju," Zadivio me način na koji su ljudi s kojima smo razgovarali radili stvari na koje smo mi bili potaknuti i na koje smo poticali naše zaposlenike: raditi razumno radno vrijeme, ne raditi na odmoru i težiti ravnoteži između posla i privatnog života. 

Predstavljeni "tihi odustajači" imali su ozbiljne fizičke i mentalne zdravstvene probleme povezane s njihovim poslom, a sada su, nakon postavljanja nekih granica, općenito sretniji i zdraviji ljudi i učinkovitiji zaposlenici. “I dalje radim jednako naporno. Još uvijek postižem isto toliko. Samo se ne stresiram i iznutra ne kidam na komadiće,” rekao je jedan. 

Čini se da je svrha ove priče normalizirati toksično radno okruženje u kojem su ljudi žrtvovali sebe i svoje obitelji u zamjenu za priliku za odobrenje svog poslodavca. 

Ova nastavak priče o tihi povratni udar ispunjen je citatima šefova koji žale za smrću "kulture užurbanosti" i kažu da tihi ljudi koji odustaju od droge se prodaju za kratko, te glavnim citatom zaljubljenice u spavanje Arianne Huffington, koja kaže da ti ljudi "odustaju od života".

Ova reakcija na tiho odustajanje miriše na još jedan pokušaj vladajuće klase da vrati radnike pod svoje ruke. 

Dakle, g. Moneyist, što mislite o tihom odustajanju? Zaspu li zaposlenici na poslu? Ili rade nešto što su davno trebali učiniti, postavljajući svoju karijeru na pravo mjesto?

Sick & Tired of Being Sick & Tired

Dragi Sick & Tired,

Na početku pandemije dao sam si obećanje: 'Nemoj brinuti o stvarima koje su izvan tvoje kontrole.' Nosio sam masku i radio sve što se od mene tražilo. Radio sam od kuće. Šetao sam oko rezervoara u Central Parku. I, da, ukopao sam se u posao. Ovo je bilo jedinstveno vrijeme i morali smo pokleknuti i prekinuti dezinformacije za naše čitatelje.

A ipak sam također "tiho odustao" - a nisam to ni znao. Kako ja to znam? Jer dok je moj angažman u poslu bio visok, moje razine stresa bile su iznenađujuće niske. Nekih sam dana vjerojatno radio previše sati. Ostalim sam danima išao sam po sebi i uzimao redovite pauze, a dan sam završavao točno u 6 sati. To nije bila kontradikcija. Bila je to ravnoteža. I to zdravu.

Ali došlo je do promjene: i dalje sam volio svoj posao, ali moj posao više nije postao rupa u obliku boga - nešto što mi je davalo vrijednost ili identitet i odvraćalo me od svih drugih velikih stvari u životu. Danas mi je više nego ikad potreban kontakt s ljudima, unutar i izvan posla. Sve ostale stvari - od uredske politike do vanjskih čimbenika koji nas obično uznemiravaju ili opsjednu - bile su u drugom planu. 

Tiho odustajanje ne znači skidati se. To ne znači da se ljudi sindikalno udružuju u “rad vladati” moda. To čak ne znači samo raditi ono što je u opisu vašeg posla. To znači ne dopustiti da vaš posao postane veći od vas ili stvari koje su vam važne: obitelj, prijatelji, zastoji, naši omiljeni hobiji iz djetinjstva koje odustanemo kad započnemo svoj radni vijek.

Pitao sam Nicholasa Blooma, profesora ekonomije na Sveučilištu Stanford i istaknutog istraživača rada na daljinu, za njegovo mišljenje o tihom prestanku pušenja. Kaže da odgovornost za pojavu ovog trenda prije svega moraju snositi tvrtke. "Općenito gledano, mislim da je tihi odlazak veća sramota za tvrtke kojima se ovo događa", rekao je.

“Veliko učenje iz pandemije jest da su za zaposlenike koji rade od kuće potrebni dobri sustavi ocjenjivanja učinka”, dodao je. “Kada su zaposlenici u uredu, možete vidjeti rade li za stolom, tipkaju ili su na sastancima s kolegama. Kod kuće to ne možete vidjeti i stvarno ne želimo jezivi softver za nadzor jer je gadan i invazivan.”

Bloom je rekao da tvrtke moraju pogledati svoje vlastite sustave za provjeru učinka zaposlenika kako bi se obje strane osjećale poštovano i imalo povjerenje. "To znači redovito ocjenjivanje zaposlenika u 360 pregleda - rezultate u smislu prodaje, izvješća, prezentacija, broja klijenata i tako dalje, kako bi se osiguralo snažno praćenje i poticaji zaposlenicima da marljivo i učinkovito rade."

"Ako zaposlenik može postići samo 50% učinka na poslu, a nitko to ne primijeti, to je prilično neugodno za tvrtku", dodao je. “Ne treba se sramiti zaposlenike koji javno govore o ovome – ovo je klasična reakcija pucanja na glasnika. Tvrtka mora pooštriti svoj proces provjere učinka jer za svakog tihog odustajanja nema sumnje još 10 tihih zabušavača.”

Zatim, postavljam vaše pitanje Tessi West, profesorici socijalne psihologije na Sveučilištu New York s posebnim interesom za ponašanje na radnom mjestu i autorici knjige “Jerkovi na poslu: otrovni suradnici i što učiniti s njima.“Tiho odvikavanje općenito bi se trebalo smatrati zdravim razvojem, rekla mi je, ali je dodala, “To je pogrešna uporaba pojma koji zapravo znači pomicanje granica.” 

Problem je, rekao je West, u tome što ljudi tiho odustaju na dva načina: “Prvi se više temelji na identitetu. To znači raditi manje u nastojanju da se suprotstavimo kulturnom fenomenu hustle kulture. Ljudi koji se identificiraju kao ljudi koji tiho odustaju često ga nose na rukavu. Radi se o deklaraciji tipa osobe kakva želite biti — i to ćete donositi sa sobom od posla do posla.”

Drugi je reakcionarniji prema vašem konkretnom poslu, dodao je West. "To znači dati šefu srednji prst zbog zahtjeva, donekle proizvoljno, da ne mogu raditi od kuće - ili nekog drugog zahtjeva za koji misle da nema smisla." Ova vrsta tihog odustajanja je kontraproduktivna, dodala je, a proizlazi iz nedostatka komunikacije koja ide u oba smjera, ali i nedostatka povjerenja.

Ovo drugo ona vidi kao problematično. “To me podsjeća na izolaciju u bliskim odnosima — ljuti ste na svog partnera, pa se zatvorite, prekrižite ruke, odbijate uspostaviti kontakt očima i odbijate sudjelovati. To je jedan od najvećih pokazatelja razvoda. A šefovi ne vole biti ogradjeni. A možda gazda to i zaslužuje, ali to nije važno.” U ovom slučaju, zaključio je West, nitko ne pobjeđuje.

Dakle, tiho odustajanje zahtijeva preispitivanje i radnika i poslodavaca. Tvrtke koje žele tiho odustajanje pretvoriti u bojno polje za srca i umove zaposlenika trebale bi naučiti tiho odustajati — jer ne shvaćaju da ima mjesta za vrijedan, sadržajan rad bez živčane napetosti koju posao često donosi, i bez "oni" nasuprot "nas" stanje uma.

Tvrtka koja želi suzbiti fenomen "tihog odustajanja" ne razumije vrijednost potpuno prisutnog, angažiranog zaposlenika. To je tvrtka koja ne shvaća da su zaposlenici ljudi, a ne miljenici koje treba stiskati i mikro-upravljati. Slično tome, zaposlenik koji kaže: "Nije moj problem" u 6:01 nije netko tko razumije da je dio tima.

Tiho odustajanje savršen je primjer kako se zaposlenici snalaze i pokazuju tvrtkama da postoji i treći put — alternativa opuštanju i gledanje sata. Nadam se da je to poziv na uzbunu tvrtkama da njihovo osoblje treba vremena i prostora da odahnu, a ne da sa sobom nose posao kući ili da žrtvuju svoj razum, slobodno vrijeme ili mentalno zdravlje kako bi tvrtka mogla ispuniti svoje ciljeve.

Ljepota i izazov tihog odvikavanja je u tome što će to različitim ljudima značiti različite stvari. Tiho davanje otkaza neće dobrog zaposlenika pretvoriti u lošeg zaposlenika, ali može lošeg zaposlenika pretvoriti u provjerenijeg zaposlenika. U idealnom slučaju, radi se o pravilnom određivanju naših poslova i pristupu karijeri na način koji nam pomaže da postanemo sretnija ljudska bića i uspješniji zaposlenici. 

Moramo povući crtu između to dvoje i priznati razliku. 

Naučite kako prodrmati svoju financijsku rutinu na Festival najboljih novih ideja u novcu 21. rujna i 22. rujna u New Yorku. Pridružite se Carrie Schwab, predsjednici Zaklade Charles Schwab.

Provjeriti privatni Facebook Moneyist grupa, u kojoj tražimo odgovore na najtačnije životne probleme u vezi s novcem. Čitatelji mi pišu sa svakakvim dilemama. Pošaljite svoja pitanja, recite mi o čemu želite znati više ili se osvrnite na najnovije stupce Moneyista.

Moneyist žali što ne može pojedinačno odgovarati na pitanja.

Slanjem pitanja e-poštom pristajete na njihovu anonimnu objavu na MarketWatchu. Podnošenjem svoje priče Dow Jones & Co., izdavaču MarketWatcha, razumijete i slažete se da možemo koristiti vašu priču ili njezine verzije u svim medijima i platformama, uključujući i putem trećih strana.

Također pročitajte:

'Počinila sam financijsku nevjeru': nagomilala sam 50,000 dolara duga kako bih pomogla svom problematičnom sinu - a nisam rekla svom mužu. Kako da se izvučem iz ovog nereda?

'On plaća pola računa u kući, iako tamo živi šest odraslih': Moj sin živi s tatom i maćehom. Iskorištavaju ga. Kako ga mogu izvući?

'Zapela sam u načinu razmišljanja o škrtaru': Suprug i ja kupili smo kuću, ali on želi kupovati samo vrhunske stvari. Kako se možemo dogovoriti?