Nekim tvrtkama potrebna je sveobuhvatna transformacija. Kao dio procesa u više koraka. Izvršni direktori često trebaju pomoć u identificiranju pravih opcija za nastavak poslovanja svoje tvrtke.
Getty
Okruženja s brzim tempom i intenzivnim rizikom trebaju financijske direktore s jedinstvenim skupom vještina, sposobnostima i iskustvom. Mnogi izvršni direktori i vlasnici kompanija ne razumiju što čini moderno Financijski direktor rasta jedinstven od tradicionalnih rukovoditelja računovodstva.
Financijski direktori za rast donose jedinstvenu kombinaciju financijske oštroumnosti, poduzetništva i uvida u povećanje profita koji proširuju poslovanje i pomažu izvršnim direktorima da brže i učinkovitije ostvare svoje ciljeve.
Ukratko, oni donose stratešku prednost kojoj današnje tvrtke teže da se oslobode statusa quo.
Dakle, kako sve ovo funkcionira?
Gdje se inovacija računa?
Nekim tvrtkama potrebna je sveobuhvatna transformacija. Kao dio procesa u više koraka.
Izvršni direktori često trebaju pomoć u identificiranju pravih opcija za nastavak poslovanja svoje tvrtke.
To može biti automatizacija ili promjena veličine, rearhitektiranje baza podataka i pojednostavljenje generiranja podataka.
Još važnije, davanje prioriteta pravoj vrsti podataka i mogućnost njihovog čitanja i brzog oslanjanja na njih, što znači da su čitljivi svima u hijerarhiji tvrtke, a ne samo stručnjacima za brojke.
Što je sljedeće? COVID i krajolik koji se mijenja
Promjena se ubrzava. COVID je doveo do neočekivanih promjena u svim industrijama. Na primjer, nova očekivanja kupaca, radna okruženja na daljinu, sigurnosni problemi, različiti opskrbni lanci, neizvjesnost i duboka potreba za promjenom načina na koji tvrtke isporučuju proizvode i usluge svojim klijentima.
Za mnoge izvršne direktore to je istaknulo štetne učinke oslanjanja na zastarjele modele i irelevantne povijesne podatke. Na neki način, to je bilo pozitivno jer je nekima omogućilo da preispitaju način na koji posluju.
Za voditelje koji su manje agilni i sposobni se okrenuti, Growth CFO ih može snažno uskladiti s novim načelima i strategijama koje im omogućuju hrabro razmišljanje i ponovno promišljanje radnog okruženja.
Sve u svemu, to ih čini izdržljivijima i spremnijima na promjene.
Definiranje sljedeće generacije financijskih direktora
Koje mnogi smatraju financijskim direktorima zapravo su računovođe s velikom titulom. Glavni računovođe su CAO-i, a ne CFO-i.
Mnogi vlasnici još uvijek razmišljaju o računovođama; financijski direktor ide dalje, što se odražava na tržištu, pojmovima internetskog pretraživanja i potrebi za novom vrstom vodstva s desne strane izvršnog direktora, usvajajući horizontalni način razmišljanja.
Pravi financijski direktori olakšavaju međufunkcionalnu suradnju uz dodatnu jasnoću koju pružaju samo brojke. Financijski direktori za rast vode razvoj računovodstvene funkcije. Pomažu vlasnicima definirati ishode odredišta koje žele, uključujući prihod kućanstva. Oni surađuju s menadžerima na procjeni stjecanja kupaca i mogućnosti isporuke. Oni uspostavljaju mehanizme za optimizaciju praćenja, kao što su dnevna nadzorna ploča i mjesečni financijski rezultat. Oni su odgovorni.
Je li ovo vrijeme da preispitate učinkovitost svoje organizacije?
Izvor: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/24/the-dna-of-a-growth-cfo/