Izraz ravnoteža između poslovnog i privatnog života ušao je u popularnu upotrebu tek 1986. Iako je još u upotrebi, više ne odgovara današnjim okolnostima. Ali prije nego što to redefiniramo, prvo moramo ispitati evoluciju rada i rada.
Uspon i pad poduzeća
Nakon Drugog svjetskog rata, vojnici su se vratili kući u “revitalizirane” Sjedinjene Države. Sljedećih 30 godina Sjedinjene Države uživale su u gospodarskoj ekspanziji. Ovo je razdoblje nazvano Velika kompresija: ekonomska ekspanzija u kombinaciji s inicijativama socijalne skrbi, a jaki, zdravi sindikati izravnali su razlike u plaćama, povlačeći sve prema sredini.
Kada je mlada osoba ušla na radno mjesto, postala je “Company Man”, čija je karijera kulminirala mirovinom nakon dugogodišnjeg staža. Bio je to nepisani savez između poslodavca i zaposlenika.
Malo je vjerojatno da biste spomenuli pojam ravnoteže između posla i privatnog života. To bi se smatralo znakom da niste ozbiljni u vezi svog posla i da niste predani organizaciji.
Gen X i početak transakcijskog radnog mjesta
Stvari su se počele mijenjati sredinom 70-ih. Bio je to početak kraja saveza. Kao djeca, generacija X-a svjedočila je smanjenju broja zaposlenih i eufemističkom "određenju prave veličine" koje su njihovi roditelji trpjeli.
Mnogi su ovu lekciju shvatili k srcu i, kao odrasli, znali su da se ne mogu osloniti na jednu tvrtku koja će se brinuti za njih. Umjesto da prodaju svoje vještine naslijeđenim tvrtkama, iskoristili su svoju stručnost za osnivanje vlastitih tvrtki, što je dovelo do procvata dot-coma.
Dot-com radna mjesta obično su bila manje formalna, više egalitarna i eksperimentalne prirode. Pametni mladi ljudi osmislili su nove načine za iskorištavanje tehnologije kako bi ponovno zamislili kako bi posao – i radno mjesto – trebali izgledati. Zahtjeve za većom ravnotežom između poslovnog i privatnog života koje radnici nisu mogli ispuniti prema sporazumu prvi su primijenili poduzetnici generacije X.
Milenijalci pomiču iglu
Generacija X-a prepoznala je poteškoće u usklađivanju posla s osobnim životom, dok su i dalje očekivali profesionalni uspjeh. Rad je ipak morao biti na prvom mjestu. Najbolje čemu su se mogli nadati bilo je izgraditi radno mjesto koje ima dovoljno fleksibilnosti da omogući promjenu prioriteta i potreba u osobnom životu.
Milenijsko razmišljanje je drugačije. Može se opisati kao integracija poslovnog i privatnog života. Ovo također ne treba zamijeniti s ravnotežom. Milenijalci ne rade bolji posao u usklađivanju svog privatnog života s poslom od generacije X. Umjesto toga, radili su na integraciji posla u svoje osobne živote, rušeći zidove između profesionalnog i osobnog.
Mnogi milenijalci stvaraju karijere u poslovnoj ekonomiji i traže honorarno ili fleksibilno radno vrijeme. To je ponekad iz nužde, ali za druge je izborni izbor stila života. Štoviše, oni preuzimaju višestruke uloge kako bi istražili različite putove u potrazi za svojom svrhom.
Milenijski radnici znanja imaju još više prenosivih skupova vještina od svojih prethodnika generacije X. Oni imaju više utjecaja na transakcijskom tržištu rada od bilo koje prethodne generacije. Oni su, u neku ruku, transakcijski "domoroci", dok su oni koji su došli prije bili transakcijski "imigranti" koji su se morali prilagoditi novom tržištu rada.
Generacija Z i nadolazeće mogućnosti poslovnog i privatnog života
Iako se identitet generacije Z još uvijek razvija, čini se da postoji kontinuitet mnogih trendova koji se uočavaju kod milenijalaca. Poput milenijalaca, oni nikada nisu poznavali neprekinuti savez i nikada nisu očekivali da će se poslodavci o njima brinuti cijeli život. Međutim, oni također razumiju da su društvene sigurnosne mreže u nesigurnom stanju. Generacija Z ne samo da ne može očekivati mirovinu, nego također ne može biti sigurna da će Medicare i Social Security biti tu kada odu u mirovinu.
Ova suzdržana i praktična perspektiva oslikava način na koji generacija Z uklapa posao u svoje živote. Nadilaze integraciju poslovnog i privatnog života i traže ono što bih nazvao opcijama poslovnog i privatnog života. Čini se da jako cijene stabilnost zaposlenja i poput milenijalne skupine, vrlo su zainteresirani za uspostavu karijere u tvrtkama koje nude profesionalni rast i razvoj.
Svoje slobodno vrijeme koriste za bavljenje interesima koji bi jednog dana mogli postati karijere. Generacija Z, za razliku od milenijalaca, ne radi više poslova kako bi uključila svoje strasti ili pronašla svoju svrhu. Oni teže stabilnim karijerama dok njeguju popratne projekte koji bi jednog dana mogli postati izvori prihoda. To se često opisuje kao "sporedne gužve". Njihove težnje skreću prema praktičnom.
Mit u mirovini
Dakle, hoće li se pojam ravnoteže između posla i privatnog života nastaviti razvijati? Vjerojatno. Osim ako radnici ne dobiju ono što su stvarno cijelo vrijeme željeli: autonomiju i kontrolu nad svojim životima kako bi mogli donositi smislene odluke o poslu koji rade, kako se obavlja i kako postići majstorstvo da ga rade dobro.
Ako tvrtke ispune ove zahtjeve i razumiju i poštuju motivaciju zaposlenika, ravnoteža između posla i privatnog života više neće biti borba između posla i ostatka života. Nikad zapravo nije bilo. Radnici se samo žele što bolje prilagoditi, integrirati, uravnotežiti – koju god riječ da upotrijebite – rad u svojim životima.
Dihotomija posao-život uvijek je dovodila u zabludu. Moramo se pomaknuti dalje od ideje da je posao jednostavno ono što radimo za plaću, a "život" tek trenutna stanka između pojavljivanja u uredu. Posao, kada nas angažira, potvrđuje život
Chris DeSantis neovisni je praktičar organizacijskog ponašanja, govornik, podcaster i autor Zašto me iritiraš: Svladavanje generacijskih trvenja na poslu.
Mišljenja izražena u komentarima Fortune.com isključivo su stajališta njihovih autora i ne odražavaju mišljenja i uvjerenja Bogatstvo.
Više se mora pročitati komentar u izdanju Bogatstvo:
Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/myth-life-balance-generational-illusion-104100594.html