Čini se kao da je bitka za povratak u ured je dospio u pat poziciju. Posljednjih nekoliko godina, to je bilo natezanje između šefova koji žele zaposlenike natrag za svoje stolove i radnika koji bi radije bili bilo gdje.
Nakon mnogo nagađanja, čini se da su oba tabora sve bliže dogovoru. Najnoviji podaci iz Istraživanje WFH Josea Marije Barrera, Nicholasa Blooma i Stevena J. Davisa pokazuje da zaposlenici žele raditi na daljinu oko 2.7 dana u tjednu. To je bio slučaj tijekom većeg dijela 2021., uzlazni trend tijekom proljeća i ranog ljeta 2022. dok su nove varijante koronavirusa zahvatile naciju, prije nego što se u srpnju vratio u silazni trend.
Poslodavci su se malo više pomaknuli. U srpnju 2020. tvrtke su planirale dopustiti rad na daljinu samo 1.5 dana u tjednu. Otada su odustali od tog stajališta, sve više dajući radnicima da rade od kuće, sada do oko 2.3 dana tjedno od listopada. To bi mogao biti početak kompromisa u kojem se nijedna strana ne bavi samo daljinskim ili osobnim radom, već umjesto toga bira sredinu.
Dok su tvrtke veći dio pandemije provele po volji zaposlenika tijekom tijesnog tržišta rada, bile su spremne odustati od prijetnje recesijom nazirao se. Mnogi su koristili kulturu tvrtke kao zamjenu za ured, osiguravajući da će osobna suradnja biti bolja za produktivnost i za posao. Ne tražite dalje od Goldman Sachs CEO David Solomon, koji je rekao Bogatstvo veljače da je tajna organizacije suradnja između mlađih zaposlenika i drugih iskusnijih.
"Da bi Goldman Sachs zadržao taj kulturni temelj, moramo okupiti ljude", rekao je dok je sve vraćao u ured, jedan od prvih izvršnih direktora koji je to učinio. Neke su tvrtke slijedile primjer nakon praznika rada, kod poslodavaca poput Apple i Peloton izvlačenje uredskih mandata.
U početku je djelovalo. Zaštitarska tvrtka Kastle Systems otkrili da se nakon mandata početkom rujna više radnika vratilo u svoje urede nego ikad otkad je pandemija počela. No početni skok uredskog prometa pao je sa 47.5% na 47.3% u jednom tjednu.
Možda je to zato što se mnogi radnici osjećaju obeshrabreno da uđu u ured kada je ured, pa, prazan. I zato što su poslodavci bili u krivu u pogledu veze između uredske i poslovne kulture. "Lakše je osobno biti menadžer i lakše se vratiti onome što znaš", izjavila je Sarah Lewis-Kulin, potpredsjednica odjela za globalno prepoznavanje na Great Place to Work Institute. Bogatstvo. "Ali prije tri godine nije bilo nekog lijepog procvata kada su se svi osjećali uključenima i povezanima s kulturom."
Čini se dakle da se hibridni rad pojavljuje kao jasni pobjednik, kao što WFH Research sugerira. Hibridni radnici izvješćuju jača lojalnost svom poslodavcu nego potpuno udaljenim ili osobnim zaposlenicima, plus oni su sretniji i produktivniji. U međuvremenu, tvrtke i dalje primaju zaposlenike tamo gdje ih žele, barem nekoliko dana u tjednu.
Nije ni čudo što se hibridni rad pretvara u krajnji kompromis. Šefovi se samo trebaju osigurati pravilno implementirati.
Ova je priča izvorno predstavljena na Fortune.com
Više od Fortune:
Američka srednja klasa je na kraju jedne ere
5 najčešćih pogrešaka koje rade dobitnici lutrije
Muka vam je nova varijanta Omicron? Budite spremni na ovaj simptom
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html